品牌管理思路和模式分析

　　品牌管理指的是企業(yè)讓消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品主觀隱形，產(chǎn)生偏好購買的手段。企業(yè)為了能夠在消費(fèi)者心智中戰(zhàn)略品牌位置，就得做好品牌管理來不斷累積品牌資產(chǎn)。本文我們就品牌管理思路和模式來給大家介紹下。

　　品牌管理四大思路

　　1.組織地位

　　品牌戰(zhàn)略管理模式下，品牌負(fù)責(zé)人（公司總經(jīng)理、副總或有“小總經(jīng)理”之稱的品牌經(jīng)理）組織、協(xié)調(diào)研發(fā)、生產(chǎn)、市場、銷售、財(cái)務(wù)等各部門工作，品牌負(fù)責(zé)人在公司內(nèi)部，是消費(fèi)者的代言人；在外部市場，則是公司內(nèi)外營銷力量的代言人。品牌戰(zhàn)術(shù)管理模式下，品牌經(jīng)理往往設(shè)在市場部中，與研發(fā)、銷售等部門并列。

　　2.管理深度

　　品牌戰(zhàn)略管理是企業(yè)管理的核心，是全方位多層次的管理，企業(yè)的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、物流、財(cái)務(wù)等各項(xiàng)工作緊緊圍繞品牌戰(zhàn)略展開，品牌負(fù)責(zé)人往往擁有產(chǎn)品開發(fā)制造權(quán)、市場費(fèi)用支配權(quán)、產(chǎn)品價(jià)格制定權(quán)，把握品牌發(fā)展的大方向。而品牌戰(zhàn)術(shù)管理只是企業(yè)管理的組成部分之一，不能主導(dǎo)研發(fā)、生產(chǎn)、銷售等部門的工作，管理內(nèi)容也于品牌形象設(shè)計(jì)、廣告宣傳等。

　　3.管理作用

　　品牌戰(zhàn)略管理形成企業(yè)的核心競爭力，構(gòu)成企業(yè)的競爭優(yōu)勢，品牌是企業(yè)賴以生存的生命線，品牌戰(zhàn)略管理起到長久、深遠(yuǎn)、全局的作用。而品牌戰(zhàn)術(shù)管理只構(gòu)成企業(yè)的一般競爭力，企業(yè)核心競爭力源自于產(chǎn)品、質(zhì)量、服務(wù)、技術(shù)等其它因素，品牌戰(zhàn)術(shù)管理只起到短期、淺層次、局部的作用。

　　4.適用行業(yè)

　　品牌戰(zhàn)略管理適用于食品飲料等快速消費(fèi)品、家電汽車等耐用消費(fèi)品、體現(xiàn)身份的奢侈品等行業(yè)。而品牌戰(zhàn)術(shù)管理適用行業(yè)很廣，幾乎涵蓋上述行業(yè)以外的所有行業(yè)

　　品牌管理三大模式

　　1.傳統(tǒng)品牌管理模式

　　它主要是智能化品牌管理制度，這種制度中，品牌管理的責(zé)任主要是由各個(gè)智能化部門的經(jīng)理以及外部廣告機(jī)構(gòu)的專業(yè)人員來共同承擔(dān)。

　　2.品牌經(jīng)濟(jì)制度

　　它是指公司為每一個(gè)品牌的產(chǎn)品或產(chǎn)品線配備一名具有高度組織能力的經(jīng)理，使他對(duì)該品牌的產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品銷售額、產(chǎn)品毛利率負(fù)全部責(zé)任，并由他來具體協(xié)調(diào)產(chǎn)品開發(fā)部門、生產(chǎn)部門以及銷售部門的工作，負(fù)責(zé)品牌管理的全過程。

　　3.品類經(jīng)理制

　　它是品牌經(jīng)理制的演變，指為多個(gè)品牌構(gòu)成的一個(gè)產(chǎn)品類別，設(shè)置一名經(jīng)理，由其負(fù)責(zé)該品類的管理和盈利。