品牌管理模式有哪些
品牌管理能夠督促企業(yè)在消費(fèi)者認(rèn)知上建立更加個(gè)性鮮明、品牌聯(lián)想緊密度高的品牌形象。那你知道品牌品牌管理模式有哪些不?
1.品牌職能管理戰(zhàn)略模式
根據(jù)企業(yè)總體戰(zhàn)略的要求,對(duì)其所有品牌發(fā)展進(jìn)行戰(zhàn)略層面的規(guī)劃管理。提出品牌發(fā)展愿景、品牌使命,以及各階段的發(fā)展目標(biāo),比如品牌架構(gòu)的定制和調(diào)整,品牌與各業(yè)務(wù)的品牌定位,品牌的中遠(yuǎn)期發(fā)展規(guī)劃等。
2.計(jì)劃職能管理戰(zhàn)略模式
為企業(yè)內(nèi)部相關(guān)的品牌管理部門提供服務(wù),方便其開展品牌管理工作,比如新產(chǎn)品上市營(yíng)銷計(jì)劃、全國(guó)性主題活動(dòng)策劃、危機(jī)公關(guān)的組織和控制、年度、季度、月度的廣告、媒體、公關(guān)計(jì)劃等。
3.服務(wù)職能管理戰(zhàn)略模式
根據(jù)品牌戰(zhàn)略規(guī)劃與具體營(yíng)銷計(jì)劃的要求,進(jìn)行操作層面的工作。比如促銷計(jì)劃的落地實(shí)施、導(dǎo)購(gòu)員的點(diǎn)對(duì)點(diǎn)管理、市場(chǎng)與競(jìng)爭(zhēng)信息的搜集、CI/VI系統(tǒng)在企業(yè)內(nèi)外部的實(shí)際運(yùn)用等。
4.監(jiān)控職能管理戰(zhàn)略模式
通過建立各種指標(biāo)體系以及評(píng)估模型,對(duì)已經(jīng)完成或正在實(shí)施的各種品牌管理執(zhí)行職能進(jìn)行考量和監(jiān)控,比如廣告?zhèn)髅叫Чu(píng)估,品牌市場(chǎng)表現(xiàn),包括認(rèn)知度、忠誠(chéng)度、集團(tuán)品牌資產(chǎn)的使用情況等。
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新辣道董事長(zhǎng)李劍先知中國(guó)在文化方面的競(jìng)爭(zhēng)力給我留下了深刻印象,理論清晰、經(jīng)驗(yàn)豐富、很有智慧。通過專業(yè)的詞語戰(zhàn)略+強(qiáng)大原型,后期的形象落地 為品牌積累了非常強(qiáng)的勢(shì)能,為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供源源不絕的動(dòng)力。
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餓了么星選外賣總經(jīng)理魏總先知中國(guó)的詞語戰(zhàn)略+強(qiáng)大原型非常實(shí)用,實(shí)際證明好名字確實(shí)是品牌要素中更重要的部分,后期的全案策劃給品牌發(fā)展提供更大的支持。尤其在整合創(chuàng) 意及設(shè)計(jì)方面,讓品牌形成了系統(tǒng)的競(jìng)爭(zhēng)力。
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遠(yuǎn)洋集團(tuán)品牌總監(jiān)金悅在先知中國(guó)合作過程中,團(tuán)隊(duì)的專業(yè)能力及服務(wù)態(tài)度都非常值得肯定,名稱及設(shè)計(jì)的后期應(yīng)用效果也非常有競(jìng)爭(zhēng)力,為遠(yuǎn)洋養(yǎng)老項(xiàng)目及 LAVIE的售前、售中和售后都提供了強(qiáng)有力的支持。