品牌戰(zhàn)略管理守則和意義

　　品牌戰(zhàn)略管理守則和意義

　　品牌戰(zhàn)略管理是制定以品牌核心價值為中心的品牌識別系統(tǒng)，然后以品牌識別系統(tǒng)統(tǒng)帥和整合企業(yè)的一切價值活動，同時優(yōu)選高效的品牌化戰(zhàn)略與品牌架構(gòu)，不斷地推進(jìn)品牌資產(chǎn)的增值并且更大限度地合理利用品牌資產(chǎn)。

　　品牌戰(zhàn)略管理守則

　　1.魚與熊掌兼得

　　好的品牌戰(zhàn)略管理，應(yīng)該是內(nèi)外兼顧，魚與熊掌兼得是其管理的基本守則。企業(yè)的品牌戰(zhàn)略管理，不僅僅只是單純的注重外部的品牌管理。品牌形象對于企業(yè)外部來說固然重要，它可以提升社會大眾對于企業(yè)的好感;可以提升企業(yè)產(chǎn)品的銷售力;可以尋找到更多的合作伙伴;可以讓消費(fèi)者產(chǎn)生信賴感等等。

　　2.將每個員工變成企業(yè)品牌的管理者

　　海底撈是火鍋品類的龍頭品牌，這一行業(yè)地位的奠定與海底撈的品牌定位息息相關(guān)。海底撈之所有有很多的回頭客，除了海底撈火鍋的味道獨(dú)樹一幟之外，其員工的熱情周到的服務(wù)與良好的精神面貌成為吸引顧客的一大“法寶”。

　　3.讓品牌影響無處不在

　　企業(yè)品牌的內(nèi)部管理與外部管理更關(guān)鍵的差別是，外部管理僅僅讓顧客認(rèn)同并接受品牌的賣點(diǎn)就足夠了，而內(nèi)部管理卻不僅僅要讓員工知道自己產(chǎn)品與品牌的獨(dú)特之處，更需要員工知曉品牌的文化、內(nèi)涵與個性，這樣才能在企業(yè)與員工間形成一種深度的溝通，并使企業(yè)品牌的價值觀與員工的價值觀形成高度一致。總體而言，企業(yè)的內(nèi)部傳播是實(shí)現(xiàn)企業(yè)品牌與員工溝通的一種有效的方式之一。

　　品牌戰(zhàn)略管理意義

　　建立與消費(fèi)者長久持續(xù)而鞏固的關(guān)系，是品牌戰(zhàn)略管理的目標(biāo)，任何一個成功且長久屹立不倒的品牌，無一不是這樣。而那些燦爛輝煌一瞬間的所謂品牌明星向流星一樣滑落，無一不是喪失了這種長久持續(xù)的關(guān)系。

　　差異性的競爭戰(zhàn)略，是品牌形成核心競爭力的必要手段，若在組成品牌和品牌價值所有環(huán)節(jié)里面沒有找到一種與別不同的東西，差異性無從體現(xiàn)，那么品牌戰(zhàn)略管理就無法有效形成。差異性是形成了品牌價值的關(guān)鍵因素。

　　品牌戰(zhàn)略管理要求品牌處于企業(yè)經(jīng)營的核心層，中心層，并以品牌為核心建立推動組織運(yùn)營發(fā)展的經(jīng)營架構(gòu)，而不是將品牌置于整個經(jīng)營架構(gòu)的某一環(huán)節(jié)，使得品牌戰(zhàn)略無法有效及時獲得組織全方位資源的支持，從而影響戰(zhàn)略進(jìn)程。