企業(yè)品牌管理的流程與作用

　　企業(yè)品牌管理是為了能夠讓企業(yè)品牌產(chǎn)生溢價(jià)的價(jià)值。產(chǎn)品作為企業(yè)競爭的基礎(chǔ)，通過品牌管理將產(chǎn)品轉(zhuǎn)化成品牌，那品牌管理才具有獨(dú)立的價(jià)值。本文我們就企業(yè)品牌管理的流程與作用來介紹下。

　　企業(yè)品牌管理的十大流程

　　1.了解行業(yè)環(huán)境，確認(rèn)自己的優(yōu)劣勢，確定核心競爭力所在的環(huán)節(jié)；

　　2.形成企業(yè)的長期發(fā)展目標(biāo)及可操作的價(jià)值觀（企業(yè)文化）；

　　3.建立完整的企業(yè)識別系統(tǒng)，并形成維護(hù)管理系統(tǒng)；

　　4.確立品牌與消費(fèi)者的關(guān)系，進(jìn)行品牌定位；

　　5.確立品牌策略及品牌識別；

　　6.明確品牌責(zé)任歸屬，建立品牌結(jié)構(gòu)，組織運(yùn)作管理；

　　7.整合營銷傳播計(jì)劃并執(zhí)行，確保品牌與消費(fèi)者的每一個(gè)接觸點(diǎn)都能傳達(dá)有效信息；

　　8.直接接觸消費(fèi)者，持續(xù)記錄，建立品牌檔案，進(jìn)行品牌跟蹤與診斷；

　　9.建立評估系統(tǒng)，跟蹤品牌資產(chǎn)，進(jìn)行品牌評估；

　　10.保持一致地投資品牌，不輕易改變。

　　企業(yè)品牌管理的作用概述

　　對于企業(yè)品牌來講，顧客認(rèn)同程度越高，品牌管理的意義基因越強(qiáng)勢。影響顧客認(rèn)同的因素，包括質(zhì)量、功能、性能、設(shè)計(jì)、包裝及其穩(wěn)定性、安全性和經(jīng)濟(jì)性。此外，產(chǎn)品的覆蓋率決定著產(chǎn)品的能見度和購買的便利程度。隨處可見，增加了購買的可能，唾手可得方便了購買。

　　品牌管理的意義不能當(dāng)飯吃，能夠當(dāng)飯吃的是產(chǎn)品。因此，能夠把過硬的產(chǎn)品，鋪天蓋地地完成對渠道和終端的覆蓋，毫無疑問，是品牌管理的意義建設(shè)更基本，也更重要的起點(diǎn)。

　　一個(gè)得到顧客認(rèn)同的商品，便有了名字。而有了名字，它便能夠逐漸從琳瑯滿目的商品中顯現(xiàn)出來。表現(xiàn)更好的會(huì)脫穎而出，表現(xiàn)得更加優(yōu)秀的，甚至讓顧客愛不釋手，讓競爭對手望洋興嘆、望而生畏。

　　從名字到品牌管理的意義，需要強(qiáng)化兩個(gè)要素。其一是，賦予名字清晰的價(jià)值，讓自己產(chǎn)品的名字與競爭對手的名字區(qū)別開來。其二是，讓這種價(jià)值依附于商品，始終如一地傳遞給顧客。

　　只有這樣，顧客才會(huì)逐漸從通過商品識別品牌管理的意義上升為通過品牌管理的意義識別商品。也只有這樣，品牌管理的意義才能相對獨(dú)立地存在，具有獨(dú)立的價(jià)值。

　　從名字到品牌管理的意思，表面上沒有什么變化。 因?yàn)槊趾推放乒芾淼囊馑际且粯拥摹?但是，兩者的轉(zhuǎn)變，具有實(shí)質(zhì)意義。 一旦企業(yè)品牌管理獲得了企業(yè)的定位權(quán)，企業(yè)的市場定位就進(jìn)入了美好的境地。