企業(yè)成功轉(zhuǎn)型的五大關鍵

　　企業(yè)轉(zhuǎn)型是自上而下的，由于時代或公司的發(fā)展，企業(yè)需從觀念、組織、流程、人員等不斷創(chuàng)新來提升企業(yè)的競爭能力。但需要注意的是，企業(yè)轉(zhuǎn)型并不一定都會成功，本文我們就企業(yè)成功轉(zhuǎn)型的五大關鍵來給大家介紹下。

　　一是人們對公司的現(xiàn)狀有一個清晰而客觀的認識：強大而果斷的者可以洞察制定雄心勃勃的計劃以改變公司發(fā)展軌跡的機會，而不是等待外部龍頭的轉(zhuǎn)變。

　　二是重新定義公司的戰(zhàn)略重點：企業(yè)需澄清產(chǎn)品、服務、客戶細分和區(qū)域市場(以及應該回避的領域)的一切，并采取行動放棄、收購和/或投資于新業(yè)務或研究開發(fā)，使公司的發(fā)展與其戰(zhàn)略重點保持一致。

　　三是重組結(jié)構(gòu)，降低成本和復雜性：轉(zhuǎn)型計劃需要迅速改進運營，降低成本，例如降低管理水平、出售某些業(yè)務單元、簡化產(chǎn)品組合或減少人員數(shù)量，這幾乎總是包括組織和/或業(yè)務模式的變化。

　　四是建立正確的文化：在過渡時期，有紀律的文化、穩(wěn)定有力的步伐和堅定不移的行動是更重要的。

　　五是數(shù)字技術(shù)投資：企業(yè)需騰出資金投資于數(shù)字技術(shù)，以改善客戶體驗，提高產(chǎn)品和服務水平，提高內(nèi)部效率，開發(fā)新的商業(yè)模式。