小公司品牌戰(zhàn)略管理實施的原因與意義

　　品牌戰(zhàn)略管理是一個長久且復(fù)雜的工程，對于不了解品牌戰(zhàn)略的公司來說無需操之過急。小編希望通過下文小公司品牌戰(zhàn)略管理這篇文章對大家有所啟發(fā)。

　　品牌戰(zhàn)略管理是一種幫助企業(yè)不斷塑造獨特，與眾不同的價值利益點的有效方法。要想做好小公司品牌戰(zhàn)略管理，需要小公司的一切品牌營銷推廣都圍繞品牌核心價值而有序展開。這樣不僅可以提升小公司的品牌度，產(chǎn)品的品牌度。從而逐步實現(xiàn)小公司品牌營銷的價值效應(yīng)。

　　品牌戰(zhàn)略和顧客關(guān)系緊密，品牌存在于顧客的心中，文化企業(yè)品牌化過程的關(guān)鍵是要基于顧客的角度，捕獲顧客心理，讓顧客認(rèn)識到品類中不同品牌之間的差異，幫助顧客建立品牌認(rèn)知和共鳴，樹立品牌形象和聲譽(yù)，提高品牌質(zhì)量，維護(hù)顧客與品牌的關(guān)系，拓展品牌延伸。

　　構(gòu)建小公司品牌戰(zhàn)略體系，打造更有影響力的企業(yè)品牌。在實施小公司品牌戰(zhàn)略體系過程中，需要找到合適的品牌定位，結(jié)合區(qū)域、行業(yè)等特色，開發(fā)消費(fèi)者資源，立足于市場競爭，產(chǎn)生品牌效益。在品牌效益資產(chǎn)的基礎(chǔ)上，對市場資源進(jìn)行多角度、多層次的梯度開發(fā)，從而實現(xiàn)企業(yè)的價值和產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

　　小公司品牌戰(zhàn)略失敗的原因分析

　　中國企業(yè)戰(zhàn)略失敗的主要原因是，企業(yè)對戰(zhàn)略管理的價值認(rèn)識不夠和企業(yè)專業(yè)管理人員的缺乏，約占企業(yè)戰(zhàn)略管理失敗的60%以上。總結(jié)起來，中國企業(yè)戰(zhàn)略管理整體水平低下，對戰(zhàn)略管理的價值認(rèn)識不夠、戰(zhàn)略決策的隨意性大、盲目追求市場熱點，主要表現(xiàn)為如下：

　　缺乏長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，戰(zhàn)略變化頻繁;

　　盲目追逐市場熱點，企業(yè)投資過度多元化;

　　戰(zhàn)略決策隨意性較大，缺乏科學(xué)的決策機(jī)制;

　　對市場和競爭環(huán)境的認(rèn)識和分析盲目，缺乏量化的客觀分析;

　　企業(yè)戰(zhàn)略計劃流于書面報告，沒有明確的切實可行的戰(zhàn)略目標(biāo);

　　企業(yè)戰(zhàn)略計劃難以得到中高層的有力支持，也沒有具體的行動計劃;

　　有戰(zhàn)略思考，但沒有形成科學(xué)有效的戰(zhàn)略管理和信息化管理體系，導(dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)略流于形式，無法得到貫徹執(zhí)行。

　　小公司做品牌戰(zhàn)略的意義

　　1.能夠集中企業(yè)的現(xiàn)有資源和優(yōu)勢，使之形成一個類似濃縮鈾的核彈原料;

　　2.通過專業(yè)策劃公司的引入，引爆核彈，釋放出各種帶來影響力的沖擊波、輻射，更大化捕獲潛在消費(fèi)者和合作方;

　　3.在品牌的傳播上不斷的通過規(guī)范的操作來建立起企業(yè)積極、高效、以顧客為尊的形象;

　　4.在內(nèi)部通過品牌的導(dǎo)入，提升現(xiàn)有員工包括工人的品牌理念和品質(zhì)意識，從而提升整個團(tuán)隊的作戰(zhàn)力和凝聚力!

　　5.通過品牌戰(zhàn)略的導(dǎo)入，吸引周圍環(huán)境的注意，并且提升企業(yè)影響力，從而能夠爭取到更大的社會資源;

　　6.全新品牌戰(zhàn)略的導(dǎo)入和品牌的接觸，有利于帶動企業(yè)現(xiàn)有人員積極留心、學(xué)習(xí)、積累與品牌相關(guān)的知識和信息，從而打造學(xué)習(xí)型組織。