品牌管理的三大要素



  品牌管理是企業(yè)戰(zhàn)略的一種方式,但需要注意的是,品牌管理不是一成不變的,企業(yè)品牌管理需根據(jù)市場(chǎng)進(jìn)行適當(dāng)?shù)膭?chuàng)新。那品牌管理的三大要素有哪些呢?

  品牌管理的三大要素

  1.定位

  定位,是給你方針顧客供給的有別于競(jìng)賽對(duì)手的基地價(jià)值。淺顯地講:就是讓你的對(duì)手睡不著覺(jué)且難以跟進(jìn)的賣點(diǎn)。

  品牌定位有四個(gè)方向:搶占不一樣特色(海飛絲的“去屑”)、改動(dòng)消費(fèi)觀念(德芙的“絲滑”)、站到對(duì)手的對(duì)立面(七喜的“非可樂(lè)”)、打破對(duì)手的定位(泰諾的“不會(huì)讓你得胃癌的藥”)。

  就戰(zhàn)略而言,不管啥時(shí)分,定位是基地,悉數(shù)本錢和運(yùn)營(yíng)都將盤(pán)繞定位來(lái)翻開(kāi),這才是一個(gè)合格的戰(zhàn)略。

  2.方法

  商業(yè)方法,俗稱公司DNA,就是公司盤(pán)繞一個(gè)定位所精心計(jì)劃的價(jià)值供給方法、本錢關(guān)系方法和結(jié)束盈余方法。一句話來(lái)概括:商業(yè)方法就是公司的日子方法。

  價(jià)值供給方法,包含四大戰(zhàn)略:商品戰(zhàn)略、報(bào)價(jià)戰(zhàn)略、途徑戰(zhàn)略、傳達(dá)戰(zhàn)略。

  本錢關(guān)系方法,包含四大才華:研發(fā)(立異與不斷的創(chuàng)新)才華、收購(gòu)(關(guān)系)才華、出產(chǎn)(效能)才華、物流(施行)才華。

  結(jié)束盈余方法,包含四大構(gòu)造:本錢構(gòu)造、收入構(gòu)造、費(fèi)用構(gòu)造、獲利構(gòu)造。

  一個(gè)無(wú)缺的商業(yè)方法,有必要把這三個(gè)方法、12項(xiàng)工作要做好,并且一個(gè)都不能少,一個(gè)都不能弱。

  3.活動(dòng)

  活動(dòng),是確保商業(yè)方法成功落地的、相輔相成、相互促進(jìn)的、系列化的公司悉數(shù)運(yùn)營(yíng)與處理舉動(dòng)的總稱。

  公司活動(dòng)要分為兩大類:基礎(chǔ)活動(dòng)和輔佐活動(dòng)。

  基礎(chǔ)活動(dòng),包含材料收購(gòu)、出產(chǎn)處理、物流配送、市場(chǎng)推廣與效能等。

  輔佐活動(dòng),包含技術(shù)支撐、人力支撐、財(cái)政支撐、行政支撐等。

  品牌管理如何讓企業(yè)更具魅力

  1.由競(jìng)爭(zhēng)到合作,打響主品牌戰(zhàn)役

  企業(yè)在有了一個(gè)之后,又陸續(xù)推出一些子品牌,涉及不同的產(chǎn)業(yè),做出不同的定位,滿足不同的消費(fèi)群。但在品牌的經(jīng)營(yíng)中,對(duì)子品牌的重視程度,明顯要弱于支柱品牌。這就是品牌管理中“強(qiáng)‘干’弱‘枝’”戰(zhàn)略,以“干”帶“枝”,形成企業(yè)品牌家族“樹(shù)大根深、枝繁葉茂”的繁榮景象。

  2.品牌溝通管理,提升內(nèi)涵形象

  企業(yè)形象是商品形象和文化的主要載體和重要體現(xiàn)。良好的企業(yè)形象更容易為企業(yè)贏得客戶的信賴和合作。對(duì)消費(fèi)者而言是一種溝通關(guān)系,品牌管理的目標(biāo)是通過(guò)研究明確目標(biāo)消費(fèi)者的需求所在,依據(jù)總體戰(zhàn)略規(guī)劃,通過(guò)廣告宣傳、公關(guān)活動(dòng)等推廣手段,實(shí)現(xiàn)目標(biāo)消費(fèi)者對(duì)品牌的深度了解,在消費(fèi)者的心目中建立品牌地位,促進(jìn)品牌忠誠(chéng)。

  3.品牌資本運(yùn)營(yíng),節(jié)省費(fèi)用投入

  創(chuàng)立品牌是品牌發(fā)展的初級(jí)階段,經(jīng)營(yíng)品牌則是品牌發(fā)展的階段。從成熟悉品牌的發(fā)展過(guò)程來(lái)看,企業(yè)對(duì)品牌管理經(jīng)歷了創(chuàng)立品牌——經(jīng)營(yíng)品牌——買賣品牌的三步曲。

  4.挖掘品牌價(jià)值,提升管理效率

  品牌管理的好不僅能夠升華企業(yè)外在形象,而且對(duì)企業(yè)內(nèi)外部管理也非常有幫助。



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