企業(yè)進行品牌管理規(guī)劃的模式分析

　　品牌管理規(guī)劃是讓企業(yè)或品牌實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，制定品牌核心價值，并以該價值統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)一切活動的手段。那企業(yè)進行品牌管理規(guī)劃的模式有哪些？

　　1.加工成長模式

　　它是指企業(yè)通過對外加工學(xué)習(xí)技術(shù)管理，積累實力，在一定基礎(chǔ)上自創(chuàng)品牌，或者通過繼續(xù)加工輔助品牌成長的一種模式。這種模式應(yīng)該說是經(jīng)濟化發(fā)展給予中國的企業(yè)帶來的“借牌立足”的機遇。

　　2.終端反推模式

　　它是指一部分企業(yè)走非常規(guī)化的品牌推廣路線，通過反推服務(wù)、設(shè)計等其他的流程在市場形成品牌效應(yīng)的一種成長模式。隨著市場趨于同質(zhì)，終端反推式運用越來越普遍，也有更多企業(yè)品牌仰仗這一策略而取得成功。

　　3.借勢經(jīng)營模式

　　它是為國內(nèi)企業(yè)在與外資合作中，借得品牌與技術(shù)、管理資源，逐步走向獨立品牌開拓與經(jīng)營的一種品牌成長模式。該品牌管理規(guī)劃模式無疑能加快企業(yè)的發(fā)展，使企業(yè)能迅速提高品牌度。

　　4.傳統(tǒng)品牌管理模式

　　它主要是職能化品牌管理制度，這種制度中，品牌管理的責(zé)任主要是由各個職能化部門的經(jīng)理以及外部廣告機構(gòu)的專業(yè)人士來共同承擔(dān)。