百事可樂接盤好想你“百草味”的品牌布局分析

　　企業(yè)品牌作為增長企業(yè)資產(chǎn)，刺激產(chǎn)品銷售的外在因素，在經(jīng)濟快速發(fā)展，品牌競爭激烈的時代，不管任何行業(yè)，只有做好企業(yè)品牌布局才能為企業(yè)發(fā)展謀求一個好的結(jié)局，開始下一段的征程。本文小編就百事可樂接盤好想你收購品牌“百草味”的品牌戰(zhàn)略布局來介紹下。

　　好想你、百草味與百事可樂三者在品牌布局上的分析

　　一是好想你品牌布局

　　說到想念你，小編認(rèn)為大多數(shù)人都會聯(lián)想到棗類品牌，對于“轉(zhuǎn)嫁”百草味，我想你在公告中說，這次交易為上市公司成功的工業(yè)投資，希望通過這筆交易能獲得豐厚的財務(wù)回報，支持未來發(fā)展充足的資金。"今后，上市公司將投入更多資金，進一步豐富公司產(chǎn)品種類，擴大和加強公司主營業(yè)務(wù)，或?qū)で笈c健康食品相關(guān)的投資和產(chǎn)業(yè)布局機會，從而推動公司拓展健康食品領(lǐng)域。

　　二是百草味品牌布局

　　百草味與好想你結(jié)緣于2016年8月。當(dāng)時，好想你斥資9.6億元收購百草味100%股權(quán)，因高溢價而引起了深交所的關(guān)注。當(dāng)時這兩大主角，一個擅長線下布局，一個擅長線上營銷，表示將在產(chǎn)品、渠道、物流、供應(yīng)鏈等方面展開全面合作。兩者的牽手給資本市場講了一個很好的故事。

　　然而，三年多過去了，雙方在業(yè)務(wù)層面上的一體化沒有發(fā)揮作用。2019年7月8日晚，好想你在一份投資者關(guān)系活動聲明中說，2016-2018是白草味三年的賭博期，在此期間，它成功地實現(xiàn)了所需的業(yè)績目標(biāo)。"2019年"將繼續(xù)深入開展"良好的100項一體化"。"一群業(yè)內(nèi)人士將此解讀為雙方"分手"的時機已經(jīng)成熟。

　　總結(jié)：好想你和百草味兩個企業(yè)的基因不同，團隊、業(yè)務(wù)、運作模式都相差很大，融合難度較大。換言之，好想你的業(yè)務(wù)整合能力、團隊運作水平都相對落后，無法整合百草味。高劍鋒認(rèn)為，如果換作百草味為主要控制人，劇情很可能有不同的收場。實際上，此前百草味很多股東已經(jīng)減持套現(xiàn)，可見，百草味股東對雙方的整合早已不抱希望。目前，好想你和百草味互相成就的價值很低，“分手”也在意料之中。

　　此外，不排除好想你和百草味的更初結(jié)合就是一場“資本游戲”的可能。因為，好想你既沒有良好的研發(fā)能力也沒有很強的供應(yīng)鏈能力，團隊操作能力較差，無法玩轉(zhuǎn)以線上操作為主的百草味，而雙方也一直都是獨立運營的。實際上，當(dāng)時好想你更大的優(yōu)勢在于其擁有上市公司的“殼”，而這正是百草味所需要的，百草味想借此解決資金問題。而如今，隨著休閑零食行業(yè)競爭進入下半場，百草味則需要抱新的“大腿”。

　　三是百事可樂品牌布局

　　對于百事可樂來說，飲料業(yè)務(wù)的增長空間不大，迫切需要增加食品業(yè)務(wù)的比重，以找到新的利潤增長點。"此外，百事可樂從事休閑零食業(yè)務(wù)屬于大型保健部門，符合百事可樂的中長期戰(zhàn)略布局。

　　百事可樂方表示，百草味豐富的產(chǎn)品品類、輕資產(chǎn)和聚焦電商的模式與我們中國的現(xiàn)有業(yè)務(wù)高度互補。”百事可樂大中華區(qū)執(zhí)行官柯睿楠表示：“百草味的直營終端消費者能力將助力百事可樂實現(xiàn)線上市場的增長。同時，百草味本土品牌的特色也能為百事可樂帶來多元化的產(chǎn)品組合，適合于線上、線下多渠道分銷。此外，我們期待借助百草味的品牌創(chuàng)新和消費者洞察能力推動百事可樂其他主要市場的創(chuàng)新和發(fā)展。

　　企業(yè)品牌布局包含的十大項

　　1.企業(yè)的頂層設(shè)計

　　如何完善企業(yè)頂層設(shè)計，規(guī)劃成長路徑，收獲做大、做快、做強、做久的思路和力量，企業(yè)品牌發(fā)展的標(biāo)準(zhǔn)化運營。

　　2. 商業(yè)模式

　　幫助企業(yè)家梳理商業(yè)模式，更清晰明確自己現(xiàn)有模式不足與需要改進的地方，幫助企業(yè)找準(zhǔn)發(fā)展方向，快速實現(xiàn)盈利。

　　3. 股權(quán)架構(gòu)

　　幫助中小企業(yè)規(guī)劃股權(quán)合理分配，做企業(yè)管家；并在關(guān)鍵時刻，能起到對內(nèi)激勵，對外融資的作用。

　　4. 品牌項目包裝

　　從企業(yè)整體形象入手，通過企業(yè)VI設(shè)計、企業(yè)畫冊設(shè)計、企業(yè)網(wǎng)站設(shè)計、企業(yè)企業(yè)視頻制作及企業(yè)廣告設(shè)計與制作等一系列品牌服務(wù)，掌握如何包裝和展示自己的企業(yè)和項目。

　　5. 融資方法

　　掌握多種融資方法，通過、資產(chǎn)融資、債權(quán)融資、股權(quán)融資等方式，打通獲取資金的路徑。

　　6. 資本對接

　　現(xiàn)場解讀資本市場運作方式、分享上市規(guī)劃路徑，幫助企業(yè)對接資本市場，為企業(yè)發(fā)展提供支撐力量，快速搶占市場資源、成為行業(yè)領(lǐng)頭。

　　7. 財稅模型

　　在當(dāng)前國家調(diào)控的大背景下，利用專業(yè)方法幫助企業(yè)合理節(jié)稅，使企業(yè)產(chǎn)出利潤更大化。

　　8. 知識產(chǎn)權(quán)

　　從商標(biāo)、專利申請到高新技術(shù)企業(yè)申報，幫助企業(yè)值錢并拿到相應(yīng)的政府、行業(yè)及單位補貼。

　　9. 分錢體系

　　幫助企業(yè)確立四大核心運營系統(tǒng)（薪酬激勵系統(tǒng)、績效評價系統(tǒng)、目標(biāo)責(zé)任系統(tǒng)、經(jīng)營情報系統(tǒng)）和兩大輔助系統(tǒng)（能力提升培訓(xùn)系統(tǒng)、任職資格評價系統(tǒng)），合理分錢。

　　10. 網(wǎng)絡(luò)營銷

　　借助互聯(lián)網(wǎng)定位、基礎(chǔ)建設(shè)、品牌布局、營銷造勢、產(chǎn)品的數(shù)據(jù)分析、優(yōu)化推廣，幫助企業(yè)提升銷售值和品牌度。