品牌戰(zhàn)略的基本模式

　　品牌是企業(yè)無(wú)形的資產(chǎn)，于企業(yè)而言，要想讓企業(yè)品牌產(chǎn)生對(duì)等的價(jià)值，就得有具體的品牌戰(zhàn)略。品牌戰(zhàn)略作為企業(yè)快速發(fā)展的條件，并不是簡(jiǎn)單的用公司名稱來(lái)代替公司產(chǎn)品，需要考慮內(nèi)外部環(huán)境對(duì)于品牌戰(zhàn)略制定的影響因素。本文我們就從品牌戰(zhàn)略的基本模式入手來(lái)介紹下企業(yè)品牌戰(zhàn)略。

　　品牌戰(zhàn)略的基本模式

　　品牌戰(zhàn)略的基本模式一：?jiǎn)我黄放茟?zhàn)略

　　當(dāng)企業(yè)把所有產(chǎn)品都使用同一個(gè)品牌時(shí)它采用的為單一品牌戰(zhàn)略。如海爾家電。企業(yè)使用單一品牌戰(zhàn)略的好處是可以退出新產(chǎn)品，也降低了企業(yè)的宣傳成本。

　　品牌戰(zhàn)略的基本模式二：多品牌戰(zhàn)略

　　相對(duì)于單一品牌戰(zhàn)略，當(dāng)一個(gè)企業(yè)同時(shí)經(jīng)營(yíng)著兩個(gè)或兩個(gè)以上相互獨(dú)立的品牌時(shí)，它所采用的就是多品牌戰(zhàn)略。如潘婷。使用多品牌戰(zhàn)略可以更大限度地占有市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)消費(fèi)者的交叉覆蓋。

　　品牌戰(zhàn)略的基本模式三：副品牌戰(zhàn)略

　　副品牌戰(zhàn)略是以企業(yè)中一個(gè)成功品牌作為主品牌，來(lái)涵蓋企業(yè)的系列產(chǎn)品，同時(shí)又給不同產(chǎn)品起一個(gè)生動(dòng)活潑、富有魅力的名字作為副品牌，以突出產(chǎn)品的個(gè)性形象。

　　品牌戰(zhàn)略的基本模式四：擔(dān)保品牌戰(zhàn)略

　　企業(yè)采用擔(dān)保品牌戰(zhàn)略主要是想向消費(fèi)者保證這些產(chǎn)品一定會(huì)帶來(lái)所承諾的優(yōu)點(diǎn)。因?yàn)檫@個(gè)品牌的背后是一個(gè)成功的企業(yè)，它有條件、有能力生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。擔(dān)保品牌戰(zhàn)略尤其適合推廣新品。不過一旦有被擔(dān)保者違背了承諾，那么擔(dān)保人的信譽(yù)也將受到損傷。

　　品牌戰(zhàn)略的基本模式五：品牌特許經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略

　　品牌特許經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略可以使品牌快速擴(kuò)張，并能借助受許人的資金和渠道優(yōu)勢(shì)降低產(chǎn)品上市的風(fēng)險(xiǎn)與成本。特許人與受許人借助同一品牌在相同模式下實(shí)現(xiàn)品牌擴(kuò)張達(dá)到雙贏或多贏目的。

　　品牌戰(zhàn)略的基本模式六：品牌聯(lián)合戰(zhàn)略

　　品牌與品牌間相互聯(lián)合以實(shí)現(xiàn)相互借勢(shì)、達(dá)到1+1>2的目的，這樣的品牌戰(zhàn)略就是品牌聯(lián)合。