品牌戰(zhàn)略的基本模式

　　品牌是企業(yè)無形的資產(chǎn)，于企業(yè)而言，要想讓企業(yè)品牌產(chǎn)生對等的價值，就得有具體的品牌戰(zhàn)略。品牌戰(zhàn)略作為企業(yè)快速發(fā)展的條件，并不是簡單的用公司名稱來代替公司產(chǎn)品，需要考慮內(nèi)外部環(huán)境對于品牌戰(zhàn)略制定的影響因素。本文我們就從品牌戰(zhàn)略的基本模式入手來介紹下企業(yè)品牌戰(zhàn)略。

　　品牌戰(zhàn)略的基本模式

　　品牌戰(zhàn)略的基本模式一：單一品牌戰(zhàn)略

　　當(dāng)企業(yè)把所有產(chǎn)品都使用同一個品牌時它采用的為單一品牌戰(zhàn)略。如海爾家電。企業(yè)使用單一品牌戰(zhàn)略的好處是可以退出新產(chǎn)品，也降低了企業(yè)的宣傳成本。

　　品牌戰(zhàn)略的基本模式二：多品牌戰(zhàn)略

　　相對于單一品牌戰(zhàn)略，當(dāng)一個企業(yè)同時經(jīng)營著兩個或兩個以上相互獨立的品牌時，它所采用的就是多品牌戰(zhàn)略。如潘婷。使用多品牌戰(zhàn)略可以更大限度地占有市場，實現(xiàn)對消費者的交叉覆蓋。

　　品牌戰(zhàn)略的基本模式三：副品牌戰(zhàn)略

　　副品牌戰(zhàn)略是以企業(yè)中一個成功品牌作為主品牌，來涵蓋企業(yè)的系列產(chǎn)品，同時又給不同產(chǎn)品起一個生動活潑、富有魅力的名字作為副品牌，以突出產(chǎn)品的個性形象。

　　品牌戰(zhàn)略的基本模式四：擔(dān)保品牌戰(zhàn)略

　　企業(yè)采用擔(dān)保品牌戰(zhàn)略主要是想向消費者保證這些產(chǎn)品一定會帶來所承諾的優(yōu)點。因為這個品牌的背后是一個成功的企業(yè)，它有條件、有能力生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。擔(dān)保品牌戰(zhàn)略尤其適合推廣新品。不過一旦有被擔(dān)保者違背了承諾，那么擔(dān)保人的信譽也將受到損傷。

　　品牌戰(zhàn)略的基本模式五：品牌特許經(jīng)營戰(zhàn)略

　　品牌特許經(jīng)營戰(zhàn)略可以使品牌快速擴張，并能借助受許人的資金和渠道優(yōu)勢降低產(chǎn)品上市的風(fēng)險與成本。特許人與受許人借助同一品牌在相同模式下實現(xiàn)品牌擴張達到雙贏或多贏目的。

　　品牌戰(zhàn)略的基本模式六：品牌聯(lián)合戰(zhàn)略

　　品牌與品牌間相互聯(lián)合以實現(xiàn)相互借勢、達到1+1>2的目的，這樣的品牌戰(zhàn)略就是品牌聯(lián)合。