品牌戰(zhàn)略助力不干膠企業(yè)快速發(fā)展

　　醫(yī)院、物流與電器行業(yè)都需要大量的不干膠產(chǎn)品。由于不干膠產(chǎn)業(yè)需投入的成本低、印刷方式多樣且功能多，就成為了很多中小企業(yè)進(jìn)攻的市場。但為了能夠讓不干膠企業(yè)發(fā)展壯大，明確不干膠企業(yè)發(fā)展方向，做好取舍與差異化，就能保證不干膠企業(yè)能夠快速發(fā)展，且還能成為度高的企業(yè)，為企業(yè)品牌帶來溢價，成為消費者爭相搶奪的產(chǎn)品。

　　不干膠企業(yè)品牌戰(zhàn)略制定的流程

　　1.樹立強(qiáng)烈的品牌經(jīng)營和戰(zhàn)略觀念

　　企業(yè)有無樹立爭創(chuàng)馳名商標(biāo)的戰(zhàn)略思想，關(guān)系到企業(yè)的命運，尤其是在我國恢復(fù)“關(guān)貿(mào)總協(xié)定”締約國地位后，“洋貨”不斷涌入我國市場，企業(yè)如仍因循守舊，缺乏爭創(chuàng)的戰(zhàn)略思想，就容易被激烈的市場競爭浪潮所吞沒。

　　2.選準(zhǔn)市場定位，確定戰(zhàn)略品牌

　　企業(yè)通常經(jīng)營的商品種類少則成百上千，多則成千上萬。實施品牌戰(zhàn)略沒有必要、也不可能去發(fā)展這么多的品牌商品。而是經(jīng)過市場調(diào)查，從本企業(yè)的實際出發(fā)，開發(fā)一、二個品牌(通常一個品牌也就夠了)。目前消費品越來越趨于同質(zhì)化的情況下，不干膠企業(yè)開發(fā)的重點要體現(xiàn)出異質(zhì)性——跟著市場走，甚至引導(dǎo)市場走。

　　3.營造良好的企業(yè)文化氛圍和開發(fā)環(huán)境

　　企業(yè)實施和推進(jìn)品牌戰(zhàn)略不是輕而易舉的事。不干膠企業(yè)內(nèi)部的文化建議對鼓舞員工、穩(wěn)定人才、引進(jìn)人才都是非常重要的因素之一。在創(chuàng)建不干膠企業(yè)品牌戰(zhàn)略時，對企業(yè)文化的建議就顯得更加重要。除了企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境之外，還要有一個優(yōu)良的外部環(huán)境。

　　不干膠企業(yè)可選擇的六大品牌戰(zhàn)略模式

　　1.單一品牌戰(zhàn)略

　　當(dāng)不干膠企業(yè)把所有產(chǎn)品都使用同一個品牌時它采用的為單一品牌戰(zhàn)略。不干膠企業(yè)選擇單一品牌戰(zhàn)略可以節(jié)省傳播費用，利于推出新品、彰顯品牌形象。

　　2.多品牌戰(zhàn)略

　　當(dāng)不干膠企業(yè)同時經(jīng)營著兩個或兩個以上相互獨立的品牌時，它所采用的就是多品牌戰(zhàn)略。實施多品牌戰(zhàn)略可以更大限度地占有市場，實現(xiàn)對消費者的交叉覆蓋，并且還能降低企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險。

　　3.副品牌戰(zhàn)略

　　它是以不干膠企業(yè)中一個成功品牌作為主品牌，來涵蓋不干膠企業(yè)的系列產(chǎn)品，同時又給不同產(chǎn)品起一個生動活潑、富有魅力的名字作為副品牌，以突出產(chǎn)品的個性形象。

　　4.擔(dān)保品牌戰(zhàn)略

　　不干膠企業(yè)采用擔(dān)保品牌戰(zhàn)略主要是想向消費者保證這些產(chǎn)品一定會帶來所承諾的優(yōu)點。因為這個品牌的背后是一個成功的企業(yè)，它有條件、有能力生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。擔(dān)保品牌戰(zhàn)略尤其適合推廣新品。

　　5.品牌特許經(jīng)營戰(zhàn)略

　　品牌特許經(jīng)營戰(zhàn)略可以使品牌快速擴(kuò)張，并能借助受許人的資金和渠道優(yōu)勢降低產(chǎn)品上市的風(fēng)險與成本。

　　6.品牌聯(lián)合戰(zhàn)略

　　品牌與品牌間相互聯(lián)合以實現(xiàn)相互借勢、達(dá)到1+1>2的目的，這樣的品牌戰(zhàn)略就是品牌聯(lián)合。

　　不干膠企業(yè)品牌戰(zhàn)略的作用

　　1.確定品牌的使命：解釋品牌為什么存在以及品牌未來將發(fā)展成怎樣。

　　2.確定品牌的經(jīng)營范圍：建立與管理好一個高績效的品牌組合模式。

　　3.確定品牌的成長方向：明確了這種范圍擴(kuò)展的方向。

　　4.確定品牌的協(xié)同效應(yīng)：建立不干膠相關(guān)品牌之間之間的協(xié)同作用并轉(zhuǎn)化為競爭優(yōu)勢。

　　5.建立品牌聚焦型組織：解決傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)不適于品牌戰(zhàn)略管理的問題。

　　6.建立品牌驅(qū)動的業(yè)務(wù)流程：使得品牌戰(zhàn)略管理能夠更為順暢的運行。

　　7.建立品牌導(dǎo)向的業(yè)績管理：將品牌戰(zhàn)略管理貫徹到每個人每天的工作中去。