手機(jī)殼品牌戰(zhàn)略設(shè)計(jì)

　　手機(jī)殼作為手機(jī)配件，不同的或相同的手機(jī)殼企業(yè)采取的品牌戰(zhàn)略設(shè)計(jì)都是不一樣的，作為企業(yè)戰(zhàn)略的一種，手機(jī)殼品牌戰(zhàn)略設(shè)計(jì)如何通過(guò)品牌來(lái)獲得差異化的利潤(rùn)與價(jià)值呢？

　　手機(jī)殼品牌戰(zhàn)略設(shè)計(jì)解決的三大問(wèn)題

　　一是我是誰(shuí)

　　如果手機(jī)殼企業(yè)也不知道自己品牌的核心內(nèi)涵，品牌和人群定位所在，那產(chǎn)品只能流于同質(zhì)化，營(yíng)銷也做不到有的放矢，其結(jié)果也只能是在市場(chǎng)中陷入迷航。因此，手機(jī)殼品牌戰(zhàn)略設(shè)計(jì)定位要解決的就是“我是誰(shuí)”的問(wèn)題，此時(shí)要進(jìn)行品牌的全面分析，搞清楚自己是誰(shuí)，明確產(chǎn)品定位、市場(chǎng)定位、品類定位、品牌定位、人群定位、渠道定位、價(jià)格定位等。

　　二是“是什么”、”要什么”

　　品牌是給擁有者帶來(lái)溢價(jià)、產(chǎn)生增值的一種無(wú)形的資產(chǎn)。一般市場(chǎng)營(yíng)銷理論會(huì)說(shuō)，品牌就是品牌名稱+品牌標(biāo)志，其實(shí)一個(gè)真正具有辨識(shí)度和影響力的品牌，應(yīng)該是首先具有差異化，將自己的產(chǎn)品同市場(chǎng)內(nèi)的其他產(chǎn)品區(qū)分開(kāi)來(lái)。

　　三是怎樣觸達(dá)用戶內(nèi)心

　　新消費(fèi)新零售時(shí)代，同質(zhì)化或不具備核心特色的商品，已經(jīng)越來(lái)越難占領(lǐng)用戶心智。自嗨式的營(yíng)銷，已經(jīng)越來(lái)越難以獲得消費(fèi)者信賴，以廣告為代表的傳統(tǒng)營(yíng)銷方式紛紛失效。那么在新消費(fèi)新零售時(shí)代，手機(jī)殼品牌怎樣觸達(dá)用戶呢？手機(jī)殼品牌戰(zhàn)略設(shè)計(jì)從挖掘品牌售賣渠道、傳播所需的媒介資源、利用品牌所需代言的KOL讓手機(jī)殼品牌成功觸達(dá)消費(fèi)者內(nèi)容。

　　手機(jī)殼品牌戰(zhàn)略設(shè)計(jì)幾種方式

　　一般來(lái)說(shuō)，在定義一個(gè)品牌戰(zhàn)略時(shí)的首要決策，是品牌等級(jí)應(yīng)該使用哪個(gè)或哪些層次。通常，多數(shù)公司選擇使用多層次品牌，這是因?yàn)椋好渴褂靡粋€(gè)連續(xù)的品牌層次，都可以使公司傳遞出更多的、更具體的產(chǎn)品信息，因此，發(fā)展等級(jí)中較低層次的品牌，能使公司在傳遞產(chǎn)品獨(dú)特信息時(shí)更具有靈活性。而發(fā)展等級(jí)中較高層次的品牌，則可使得品牌跨越多個(gè)產(chǎn)品使用，這無(wú)疑是一個(gè)在公司內(nèi)外傳遞產(chǎn)品共有信息、協(xié)調(diào)公司運(yùn)作的經(jīng)濟(jì)手段。

　　將現(xiàn)有品牌與新品牌相結(jié)合，創(chuàng)造產(chǎn)品品牌的方法叫做副品牌法。 同時(shí)發(fā)展副品牌也可以具體創(chuàng)造品牌信念。副品牌提供的更詳細(xì)信息有助于消費(fèi)者了解產(chǎn)品差異，確定哪些產(chǎn)品真正適合他們。副品牌也有助于銷售力量的組織。有助于銷售者和零售商明確產(chǎn)品系列的組織方法和更佳銷售方法。

　　要想將不同層次的多品牌要素結(jié)合起來(lái)，作為新產(chǎn)品的品牌，還需要給予每一品牌要素的強(qiáng)調(diào)程度作出決策。例如，如果決定采用副品牌戰(zhàn)略，給予單個(gè)品牌的重要性是多少呢？   當(dāng)然單個(gè)品牌重要性的增加，是以相應(yīng)公司或家族品牌重要性為代價(jià)的。 當(dāng)采用多品牌時(shí)，每一品牌要素在復(fù)合品牌中的相對(duì)重要程度各有千秋。一個(gè)品牌要素的重要性，是指它與其他品牌要素相比而言的相對(duì)清晰程度。手機(jī)殼品牌戰(zhàn)略設(shè)計(jì)幾種方式：

　　1.單一實(shí)體：提供一條產(chǎn)品線一組服務(wù)，公司形象與產(chǎn)品形象趨向一致。   

　　2.品牌主導(dǎo)：戰(zhàn)略決策的意圖不是為了在品牌與公司名稱之間的建立聯(lián)系。

　　3.同等地位：產(chǎn)品擁有獨(dú)立的形象，但每一產(chǎn)品形象又與企業(yè)相聯(lián)系，企業(yè)或單個(gè)品牌名稱都不占主導(dǎo)地位。

　　4.混合主導(dǎo)：有時(shí)單個(gè)產(chǎn)品品牌占主導(dǎo)地位，有時(shí)公司名稱占主導(dǎo)地位，有些情況下，它們結(jié)合使用，同等重要。    

　　5.公司名稱主導(dǎo):公司名稱占主導(dǎo)地位,并應(yīng)用于很多產(chǎn)品線,宣傳活動(dòng)意在加強(qiáng)企業(yè)形象。 

　　品牌戰(zhàn)略設(shè)計(jì)對(duì)手機(jī)殼公司的意義

　　1.明確了手機(jī)殼公司未來(lái)的發(fā)展方向

　　通過(guò)品牌戰(zhàn)略設(shè)計(jì)分析，確定手機(jī)殼公司為哪些客戶提供哪些產(chǎn)品和服務(wù)，明確公司做什么，不做什么。但需要注意的是，如若發(fā)展方向不明確或變化頻繁，容易導(dǎo)致員工的疲勞和成就感缺失，那影響的是員工的積極性和主動(dòng)性。另外，公司發(fā)展方向不明確，可能會(huì)導(dǎo)致客戶和合作伙伴懷疑公司的專業(yè)性和發(fā)展的可持續(xù)性，從而影響公司的產(chǎn)品銷售和合作伙伴的支持。

　　2決定了手機(jī)殼公司的資源配置

　　任何公司的資源都是有限的。公司必須把有限的資源集中在能產(chǎn)生更大回報(bào)的事情上。目標(biāo)市場(chǎng)定位決定了公司應(yīng)該在營(yíng)銷、銷售和服務(wù)方面投入的資源;產(chǎn)品定位決定了公司應(yīng)該投入研發(fā)和生產(chǎn)的資源;商業(yè)模式定位決定了公司應(yīng)該在各個(gè)內(nèi)部流程環(huán)節(jié)投入的資源以及與合作伙伴的合作。

　　3.決定了手機(jī)殼公司的經(jīng)營(yíng)決策

　　如果沒(méi)有明確的品牌戰(zhàn)略，公司的決策可能會(huì)偏離正確的方向，有些決策可能會(huì)產(chǎn)生沖突。 品牌戰(zhàn)略設(shè)計(jì)是公司所有其他決策的前提和基礎(chǔ)，也是公司戰(zhàn)略業(yè)績(jī)的源泉。 正確的品牌戰(zhàn)略設(shè)計(jì)保證公司取得、維持業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)，盡量以低成本實(shí)現(xiàn)公司的發(fā)展目標(biāo)。