企業(yè)戰(zhàn)略咨詢包括哪幾個(gè)方面

　　面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈，企業(yè)為了得到更好的發(fā)展，就得借助企業(yè)戰(zhàn)略咨詢來(lái)進(jìn)行企業(yè)管理、決策、市場(chǎng)、預(yù)測(cè)等事項(xiàng)。為了能夠讓公司建設(shè)適應(yīng)創(chuàng)新和變革能力，你認(rèn)為企業(yè)戰(zhàn)略咨詢包括哪幾個(gè)方面？

　　1.業(yè)務(wù)戰(zhàn)略：公司的業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、成長(zhǎng)戰(zhàn)略、營(yíng)銷轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略及市場(chǎng)進(jìn)入戰(zhàn)略均是業(yè)務(wù)戰(zhàn)略咨詢的主要內(nèi)容。其他業(yè)務(wù)戰(zhàn)略咨詢服務(wù)包括：兼并收購(gòu)戰(zhàn)略、定價(jià)策略、業(yè)務(wù)策略、渠道策略、經(jīng)濟(jì)生態(tài)圈分析、營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)估、業(yè)務(wù)組合策略、戰(zhàn)略情景展望、股東價(jià)值分析等。

　　2.運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略：它致力于通過(guò)多種手段有效的引導(dǎo)企業(yè)價(jià)值鏈和核心功能的運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略，形成新的突破性的業(yè)務(wù)模式及獨(dú)特的客戶價(jià)值定位，進(jìn)行戰(zhàn)略性業(yè)績(jī)提升以優(yōu)化利潤(rùn)、資本回報(bào)和股東價(jià)值等。

　　3.組織變革戰(zhàn)略：變革管理、組織設(shè)計(jì)、公司治理和管控設(shè)計(jì)、業(yè)績(jī)管理以及變革項(xiàng)目管理是組織變革戰(zhàn)略咨詢服務(wù)的主要內(nèi)容。

　　4.技術(shù)戰(zhàn)略：確定技術(shù)的戰(zhàn)略可行性和現(xiàn)實(shí)情況。