成人奶粉企業(yè)戰(zhàn)略定位

　　企業(yè)戰(zhàn)略是就是企業(yè)建立認(rèn)知的過程，成人奶粉作為奶粉行業(yè)一個新的品類，為了形成自身的核心競爭力，成人奶粉企業(yè)戰(zhàn)略定位就得具有差異化的特征，才能取勝。那成人奶粉企業(yè)戰(zhàn)略定位是怎樣的過程呢？

　　成人奶粉實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略定位的根本原因

　　1.企業(yè)戰(zhàn)略定位決定了公司未來的發(fā)展方向

　　企業(yè)戰(zhàn)略定位決定了公司為哪些客戶提供什么產(chǎn)品和服務(wù)，也就是說,明確了公司做什么和不做什么的問題。

　　2.企業(yè)戰(zhàn)略定位決定了公司的資源分配

　　任何公司的資源都是有限的,公司必須將有限的資源聚集于能發(fā)生報答的工作上。公司資源主要包含資金、設(shè)備、廠房、品牌、合作關(guān)系及人力資源等。而關(guān)于成人奶粉企業(yè)戰(zhàn)略定位來講則要公司的運(yùn)行機(jī)制來完成，包含業(yè)務(wù)體系、關(guān)鍵資源才能、盈利模式和現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)。3.企業(yè)戰(zhàn)略定位決定了公司的經(jīng)營決策

　　戰(zhàn)略定位決策是公司其他一切決策的前提和基礎(chǔ),是公司戰(zhàn)略績效之源。正確的戰(zhàn)略定位將保證公司獲得和保持經(jīng)營優(yōu)勢,以盡可能低的成本實(shí)現(xiàn)公司的發(fā)展目標(biāo);而錯誤的戰(zhàn)略定位則很容易使公司做出一系列低效甚至是自相矛盾的經(jīng)營決策，浪費(fèi)公司寶貴的資源,影響公司戰(zhàn)略績效,甚至危及公司的生存。

　　成人奶粉企業(yè)戰(zhàn)略定位包括的基本內(nèi)容

　　1.市場方面的目標(biāo)：應(yīng)表明本公司希望達(dá)到的市場占有率或在競爭中達(dá)到的地位；

　　2.技術(shù)改進(jìn)和發(fā)展方面的目標(biāo)：對改進(jìn)和發(fā)展新產(chǎn)品，提供新型服務(wù)內(nèi)容的認(rèn)知及措施；

　　3.提高生產(chǎn)力方面的目標(biāo)：有效的衡量原材料的利用，更大限度的提高產(chǎn)品的數(shù)量和質(zhì)量。

　　4.物資和金融資源方面的目標(biāo)：獲得物質(zhì)和金融資源的渠道及其有效的利用；

　　5.利潤方面的目標(biāo)：用一個或幾個經(jīng)濟(jì)目標(biāo)表明希望達(dá)到的利潤率。

　　6.人力資源方面的目標(biāo)：人力資源的獲得、培訓(xùn)和發(fā)展，管理人員的培養(yǎng)及其個人才能的發(fā)揮。

　　7.職工積極性發(fā)揮方面的目標(biāo)：對職工激勵，報酬等措施。

　　8.社會責(zé)任方面的目標(biāo)：注意公司對社會產(chǎn)生的影響。

　　成人奶粉企業(yè)戰(zhàn)略定位形成差異化的三個方面

　　1.理念識別：即經(jīng)營理念的識別。

　　2.視覺識別：即展示在公眾面前的企業(yè)形象的識別。

　　3.行為識別：即企業(yè)內(nèi)外部的經(jīng)營活動的識別。

　　對企業(yè)品牌形象進(jìn)行設(shè)計，使其能夠在目標(biāo)市場的顧客的心目中占有不同的、有價值的位置的過程，或者是建立一個與目標(biāo)市場有關(guān)的品牌形象的過程與成果。在對成人奶粉企業(yè)戰(zhàn)略定位之前，有必要要了解競爭對手的品牌定位，并以此為基礎(chǔ)為公司設(shè)定共同的品牌價值，從而成功地進(jìn)行品牌定位。

　　選擇企業(yè)發(fā)展方向和定位公司未來的業(yè)務(wù)發(fā)展機(jī)會應(yīng)著眼于公司的核心競爭力。這是公司可持續(xù)經(jīng)營和可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。這是公司的競爭優(yōu)勢。技能和知識的結(jié)合。公司面臨的一系列外部機(jī)遇和壓力以及公司的內(nèi)在增長要求，對于公司制定長期的戰(zhàn)略計劃和確定公司的發(fā)展方向至關(guān)重要。

　　依據(jù)《公司法》及國家關(guān)于公司的規(guī)定，進(jìn)一步完善公司法人治理結(jié)構(gòu)，建立健全公司組織管理功能，合理分工，明確責(zé)任，優(yōu)化流程，提高功率。隨著公司事務(wù)規(guī)劃的擴(kuò)大，以及公司技術(shù)深化的需求，將在戰(zhàn)略規(guī)劃、營銷策略、組織設(shè)計、資源配置、資金辦理和內(nèi)部操控等范疇對公司的辦理能力提出更高的要求。

　　加強(qiáng)內(nèi)部管理，以績效為導(dǎo)向，不斷優(yōu)化企業(yè)管理流程，建立現(xiàn)代企業(yè)管理模式，培育團(tuán)結(jié)、進(jìn)取、積極向上的企業(yè)文化，使公司的凝聚力、激勵力、約束力、導(dǎo)向力、輻射力大大增強(qiáng)，有力地促進(jìn)公司的進(jìn)一步發(fā)展，這是成人奶粉企業(yè)戰(zhàn)略定位的目標(biāo)所在。