連鎖企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略主要包括

　　經(jīng)營戰(zhàn)略是在企業(yè)總體戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，為連鎖企業(yè)的戰(zhàn)略目標服務(wù)的。連鎖企業(yè)作為我國服務(wù)企業(yè)未來發(fā)展的總體趨勢，你知道連鎖企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略主要包括？

　　一是穩(wěn)定戰(zhàn)略，按照不同情況又分為：

　　(1)無變化戰(zhàn)略，即按原定方向和模式經(jīng)營，不作重大調(diào)整；

　　(2)利潤戰(zhàn)略，即在已取得的市場優(yōu)勢基礎(chǔ)上力圖在短期更多地獲利；

　　(3)暫停戰(zhàn)略，即為了鞏固已有的優(yōu)勢，暫時放慢發(fā)展速度。

　　二是發(fā)展戰(zhàn)略，具體包括：

　　(1)垂直一體化戰(zhàn)略，即在原有經(jīng)營領(lǐng)域的基礎(chǔ)上分別從前向或后向開拓發(fā)展；

　　(2)水平一體化戰(zhàn)略，即在技術(shù)經(jīng)濟性質(zhì)類似的經(jīng)營領(lǐng)域內(nèi)橫向擴大發(fā)展；

　　(3)多角化戰(zhàn)略。即向完全不同于原有的經(jīng)營領(lǐng)域擴大發(fā)展。

　　三是緊縮戰(zhàn)略，又稱“撤退戰(zhàn)略”，分為：

　　(1)削減戰(zhàn)略，即逐步減少生產(chǎn)或收回資金，但不完全放棄，以等待時機；

　　(2)放棄戰(zhàn)略，即對無法挽回的產(chǎn)品等經(jīng)營領(lǐng)域予以轉(zhuǎn)讓，收回資金另作他圖；

　　(3)清算戰(zhàn)略，即企業(yè)無力扭虧增盈，瀕臨破產(chǎn)時予以清算，整體轉(zhuǎn)讓。

　　對連鎖企業(yè)來說，制定經(jīng)營戰(zhàn)略對企業(yè)現(xiàn)在和長期發(fā)展的經(jīng)營環(huán)境、經(jīng)營方向和經(jīng)營能力具有正確的認識，全面理解企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢、機會和威脅，實現(xiàn)“知道”，不錯過機遇，利用機遇，避免成長，謀求企業(yè)的生存和發(fā)展。