連鎖經(jīng)營三大戰(zhàn)略

　　麥當(dāng)勞、沙縣小吃、雍禾植發(fā)這些都是我國的連鎖經(jīng)營店鋪品牌，但不同的是選擇的連鎖經(jīng)營戰(zhàn)略各不相同。對(duì)于企業(yè)來講，連鎖經(jīng)營戰(zhàn)略的選擇與企業(yè)發(fā)展和一開始的定位有關(guān)。本文我們就連鎖經(jīng)營三大戰(zhàn)略來給大家介紹下。

　　連鎖經(jīng)營的本質(zhì)

　　連鎖是復(fù)制思想在商業(yè)領(lǐng)域的應(yīng)用。我們研究連鎖經(jīng)營的模式，不局限某一個(gè)行業(yè)，連鎖經(jīng)營在模式上隔行不隔理，是相同的！現(xiàn)在各行各業(yè)都已經(jīng)開始運(yùn)作連鎖的模式了，比如：餐飲行業(yè)的小肥羊、真功夫，服裝行業(yè)的紅豆，柒牌，美容行業(yè)的發(fā)源地、首腦等，身邊越來越多的連鎖品牌，我們看到更多的是一個(gè)又一個(gè)店鋪，其實(shí)呢，就是一個(gè)又一個(gè)賺錢的門店。

　　連鎖經(jīng)營三大戰(zhàn)略

　　1.直營連鎖經(jīng)營戰(zhàn)略

　　直營連鎖指總公司直接經(jīng)營的連鎖店，即由公司總部直接經(jīng)營、投資、管理各個(gè)零售點(diǎn)的經(jīng)營形態(tài)。總部采取縱深似的管理方式，直接下令掌管所有的零售點(diǎn)，零售點(diǎn)也<必須完全接受總部指揮。該連鎖經(jīng)營的戰(zhàn)略特點(diǎn)是所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)集中統(tǒng)一于總部。其所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)的集中統(tǒng)一表現(xiàn)在：所有成員企業(yè)必須是單一所有者，歸一個(gè)公司，一個(gè)聯(lián)合組織或單一個(gè)人所有；由總部集中、統(tǒng)一管理，如人事、采購、計(jì)劃、廣告、會(huì)計(jì)和經(jīng)營方針都集中統(tǒng)一；實(shí)行統(tǒng)一核算制度；各直營連鎖店經(jīng)理是雇員而不是所有者；各直營連鎖店實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)營管理。

　　2.自由連鎖經(jīng)營戰(zhàn)略

　　自由連鎖經(jīng)營是由不同資本的多數(shù)商店自發(fā)組織成總部，實(shí)行共同進(jìn)貨、配送的連鎖經(jīng)營形式。該連鎖經(jīng)營的戰(zhàn)略特點(diǎn)是各加盟店在保留單個(gè)資本所有權(quán)的基礎(chǔ)上實(shí)行聯(lián)合，總部同加盟店之間是協(xié)商、服務(wù)關(guān)系。集中訂貨和統(tǒng)一送貨，統(tǒng)一制定銷售戰(zhàn)略，統(tǒng)一使用物流及信息設(shè)施。各加盟店不僅獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧、人事自主，而且在經(jīng)營品種、經(jīng)營方式、經(jīng)營策略上也有很大的自主權(quán)，但要按銷售額或毛利的一定比例向總部上交加盟金及指導(dǎo)費(fèi)。

　　3.加盟連鎖經(jīng)營戰(zhàn)略

　　加盟連鎖是指主導(dǎo)企業(yè)把自己開發(fā)的產(chǎn)品，服務(wù)的營業(yè)系統(tǒng)（包括商標(biāo)，商號(hào)等企業(yè)形象的是，經(jīng)營技術(shù)，營業(yè)場(chǎng)合和區(qū)域），以營業(yè)合同的形式，授予加盟店的規(guī)定區(qū)域內(nèi)的經(jīng)銷權(quán)或營業(yè)權(quán)。