北京寫字樓品牌戰(zhàn)略分析

　　寫字樓行業(yè)整體呈現(xiàn)數(shù)量小，需求高的特點(diǎn)，特別是位于一線城市的北京寫字樓，在面對(duì)當(dāng)下疫情嚴(yán)重、中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)難的現(xiàn)狀下，北京寫字樓如何通過品牌戰(zhàn)略來找到自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，是北京寫字樓品牌戰(zhàn)略的關(guān)鍵所在。

　　北京寫字樓品牌戰(zhàn)略三大內(nèi)容

　　1.品牌定位

　　品牌戰(zhàn)略作為寫字樓企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，是建立在北京寫字樓的市場(chǎng)定位和產(chǎn)品定位的基礎(chǔ)上，是絕不可能空穴來風(fēng)的。且北京寫字樓一旦選擇了目標(biāo)市場(chǎng)之后，就需要塑造與之相應(yīng)的產(chǎn)品、品牌以及企業(yè)形象。一個(gè)好的品牌定位，既可以完整表達(dá)品牌的市場(chǎng)定位、公司文化、核心價(jià)值觀等，甚至可以在商業(yè)上帶來超出自身的溢價(jià)。

　　2.視覺導(dǎo)視設(shè)計(jì)

　　視覺導(dǎo)視系統(tǒng)，是不同于企業(yè)定位的，可以算作是企業(yè)形象的一種表現(xiàn)形式。視覺導(dǎo)視作為連結(jié)人與環(huán)境之間十分重要的紐帶。不但有著說明、引導(dǎo)、指示等功能。也是營(yíng)造風(fēng)格、形成文化的重要組成部分?？梢灾苯拥赜绊懙侥繕?biāo)人群對(duì)于企業(yè)的感受。

　　3.品牌標(biāo)志與VI設(shè)計(jì)

　　在寫字樓品牌標(biāo)志和VI領(lǐng)域，視覺識(shí)別設(shè)計(jì)是外在、直接、具有傳播力和感染力的部分。將企業(yè)標(biāo)志的基本要素，有效地展開，制作成為寫字樓的視覺形象，再透過視覺符號(hào)的設(shè)計(jì)統(tǒng)一化，來傳達(dá)精神與經(jīng)營(yíng)理念，有效地推廣寫字樓及其產(chǎn)品的度和形象。

　　萬科寫字樓品牌戰(zhàn)略案例分析

　　從單純住宅開發(fā)商到綜合開發(fā)商，北京萬科在發(fā)展戰(zhàn)略上一直積極轉(zhuǎn)型。梳理北京萬科近幾年的發(fā)展可以發(fā)現(xiàn)，北京萬科加速深耕商辦物業(yè)，尤其是自去年始連續(xù)攬入多個(gè)優(yōu)質(zhì)商辦地塊，提前布局寫字樓市場(chǎng)。主要原因是，北京萬科十分看好寫字樓市場(chǎng)，之所以提前布局，其中的戰(zhàn)略考慮有三點(diǎn)，包括中國(guó)經(jīng)濟(jì)的巨大潛力，區(qū)域城市群的發(fā)展前景，及“小微新高”政策帶來的新一輪主力市場(chǎng)需求。

　　目前，北京萬科已有10個(gè)寫字樓項(xiàng)目，根據(jù)對(duì)已有項(xiàng)目的梳理分析，北京萬科完成了一套成熟的寫字樓產(chǎn)品體系，劃分為三個(gè)產(chǎn)品線，全部滿足企業(yè)在不同發(fā)展階段的需求。

　　這三大產(chǎn)品系是北京萬科借勢(shì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長(zhǎng)的利好，針對(duì)企業(yè)在不同發(fā)展階段對(duì)區(qū)域選址、交通、形象、功能、配套和物業(yè)服務(wù)等六大方面的需求，設(shè)計(jì)研發(fā)的寫字樓產(chǎn)品和服務(wù)總和。在對(duì)寫字樓產(chǎn)品線劃定時(shí)，北京萬科有嚴(yán)格的條件限制。

　　一是萬科中心系，是北京萬科的高端產(chǎn)品，是的商業(yè)巨頭，主要為安級(jí)或超級(jí)寫字樓，是一座多業(yè)務(wù)純商業(yè)綜合體，包括萬科中心和天祝萬科中心2項(xiàng)目。

　　二是金域國(guó)際部，位于中等規(guī)模的城市商業(yè)廣場(chǎng)和區(qū)域商業(yè)支持中心，一般靠近工業(yè)園或傳統(tǒng)商業(yè)區(qū)，位于綜合住宅、商業(yè)和辦公綜合體內(nèi)，包括萬科國(guó)際(房地產(chǎn)數(shù)據(jù))中心和金地萬科朗倫國(guó)際中心(Jindi Vanke Langrun International Center)。

　　第三，萬科天地部，以服務(wù)小微企業(yè)、企業(yè)家微園為宗旨，注重SOHO辦公、靈活實(shí)用的家庭類型，企業(yè)購房門檻低，包括萬科長(zhǎng)陽天地(房地產(chǎn)數(shù)據(jù))、長(zhǎng)陽半島V大廈(房地產(chǎn)數(shù)據(jù))等項(xiàng)目。

　　在產(chǎn)品線的劃分上，北京萬科也在仔細(xì)思考。在小金看來，企業(yè)與家族相似，但也有自己的成長(zhǎng)周期規(guī)律，一般分為五個(gè)階段：初始創(chuàng)業(yè)、成長(zhǎng)與發(fā)展、區(qū)域擴(kuò)張、國(guó)家擴(kuò)張和布局。在這五個(gè)不同階段，企業(yè)有不同的需求。北京萬科圍繞這些企業(yè)用戶的需求建立了三條產(chǎn)品線。在五個(gè)階段完全滿足了企業(yè)的需求。