摩托車減震器品牌戰(zhàn)略管理與咨詢

　　品牌戰(zhàn)略管理是企業(yè)運(yùn)用品牌戰(zhàn)略，提升企業(yè)品牌競(jìng)爭(zhēng)力的利器。摩托車減震器作為讓車輛行駛更安全、更平穩(wěn)的零件，如若通過(guò)品牌戰(zhàn)略管理能夠?yàn)槟ν熊嚋p震器構(gòu)建有效的競(jìng)爭(zhēng)模式，就能夠制定長(zhǎng)期的為品牌成長(zhǎng)和競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)略。那摩托車減震器品牌戰(zhàn)略管理如何做才能塑造產(chǎn)品核心優(yōu)勢(shì)，得到長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展呢？

　　摩托車減震器品牌戰(zhàn)略兩大原則

　　1.基于價(jià)值的品牌戰(zhàn)略管理原則

　　從資產(chǎn)評(píng)估和價(jià)值管理的角度分析品牌資產(chǎn)的品牌戰(zhàn)略管理，包括品牌的價(jià)值創(chuàng)造、價(jià)值管理和價(jià)值衡量。通過(guò)品牌價(jià)值評(píng)估，尋找影響品牌價(jià)值和企業(yè)價(jià)值的驅(qū)動(dòng)因素，從而實(shí)現(xiàn)文化創(chuàng)意價(jià)值的開發(fā)、傳遞和實(shí)現(xiàn)，極大限度地實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

　　2.基于顧客的品牌戰(zhàn)略管理原則

　　品牌戰(zhàn)略和顧客關(guān)系緊密，品牌存在于顧客的心中，文化企業(yè)品牌化過(guò)程的關(guān)鍵是要基于顧客的角度，捕獲顧客認(rèn)知，讓顧客認(rèn)識(shí)到品類中不同品牌之間的差異，幫助顧客建立品牌認(rèn)知和共鳴，樹立品牌形象和聲譽(yù)，提高品牌質(zhì)量，維護(hù)顧客與品牌的關(guān)系，拓展品牌延伸。

　　先知詞語(yǔ)戰(zhàn)略分析到構(gòu)建企業(yè)品牌戰(zhàn)略體系，打造有影響力的企業(yè)品牌。在實(shí)施品牌戰(zhàn)略體系過(guò)程中，需要找到合適的品牌定位，結(jié)合區(qū)域、行業(yè)等特色，開發(fā)消費(fèi)者資源，立足于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，產(chǎn)生品牌效益。在品牌效益資產(chǎn)的基礎(chǔ)上，對(duì)市場(chǎng)資源進(jìn)行多角度、多層次的梯度開發(fā)，從而實(shí)現(xiàn)摩托車減震器存在的價(jià)值和產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

　　摩托車減震器不同發(fā)展階段的品牌戰(zhàn)略管理方法

　　1.創(chuàng)業(yè)時(shí)期的品牌戰(zhàn)略管理方法

　　企業(yè)戰(zhàn)略管理對(duì)創(chuàng)業(yè)時(shí)期品牌建設(shè)的基本要求是：公司實(shí)力雄厚，前途光明，產(chǎn)品可替代性高，即競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品之間的差異很小，且具有合理的利益，理性的利益驅(qū)動(dòng)不足以改變顧客的購(gòu)買行為。 如果公司選擇建立自己的品牌，則必須在業(yè)務(wù)開始時(shí)就建立強(qiáng)大的品牌意識(shí)，對(duì)品牌進(jìn)行全面計(jì)劃，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)、管理、銷售、服務(wù)、維護(hù)等多方面都以創(chuàng)立品牌為目標(biāo)。

　　2.成長(zhǎng)期品牌戰(zhàn)略管理方法

　　進(jìn)入成長(zhǎng)階段后，需要提高品牌度并增強(qiáng)客戶對(duì)品牌核心價(jià)值和品牌個(gè)性的理解是企業(yè)營(yíng)銷工作的重點(diǎn)。 在摩托車減震器的品牌戰(zhàn)略管理過(guò)程中，品牌認(rèn)知度不等同于品牌度。

　　3.成熟期品牌戰(zhàn)略管理方法

　　品牌忠誠(chéng)度是衡量客戶對(duì)品牌的感受的度量，反映了一個(gè)客戶轉(zhuǎn)向另一個(gè)品牌的可能性，并且是企業(yè)重要的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 在企業(yè)品牌戰(zhàn)略管理過(guò)程中，為品牌產(chǎn)品提供穩(wěn)定且不可轉(zhuǎn)移的客戶，從而確保了品牌的基本市場(chǎng)份額。

　　摩托車減震器品牌戰(zhàn)略的價(jià)值

　　誠(chéng)信是企業(yè)經(jīng)營(yíng)成功的基石，如果沒(méi)有誠(chéng)信，那經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)就會(huì)運(yùn)轉(zhuǎn)失靈，因?yàn)樗休d的經(jīng)營(yíng)信息都是被抽象化的，長(zhǎng)此以往，內(nèi)憂外患將使企業(yè)失去凝聚力和戰(zhàn)斗力。企業(yè)要從生產(chǎn)產(chǎn)品轉(zhuǎn)向生產(chǎn)顧客，從生產(chǎn)效率轉(zhuǎn)向顧客效率，從公司機(jī)制轉(zhuǎn)向顧客機(jī)制，一切為顧客作想，顧客的滿足也就是企業(yè)利潤(rùn)的來(lái)源，顧客對(duì)品牌的忠誠(chéng)就是企業(yè)品牌管理的成功。

　　新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)不僅要有優(yōu)秀的產(chǎn)品線，更要整合一個(gè)業(yè)務(wù)體系，在這個(gè)體系中，價(jià)值不再是簡(jiǎn)單地從原材料轉(zhuǎn)移到制造商再到消費(fèi)者，不再是一個(gè)業(yè)務(wù)單元?jiǎng)?chuàng)造價(jià)值；拿到差價(jià)，再拋給下一個(gè)角色；在這個(gè)業(yè)務(wù)體系中，制造，采購(gòu)，銷售，設(shè)計(jì)甚至消費(fèi)者也被納入其中，共同創(chuàng)造價(jià)值，不再是單向的價(jià)值鏈，而是多維度的價(jià)值網(wǎng)絡(luò)。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與其說(shuō)是為客戶創(chuàng)造價(jià)值，不如說(shuō)是動(dòng)員客戶為自己創(chuàng)造價(jià)值，企業(yè)也不再是以簡(jiǎn)單的技術(shù)創(chuàng)新和質(zhì)量保證的產(chǎn)品和有競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)格或服務(wù)來(lái)爭(zhēng)奪利潤(rùn)，因此，企業(yè)的重要戰(zhàn)略任務(wù)不是如何戰(zhàn)勝競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，而是重建商業(yè)模式和重塑管理體系，加強(qiáng)品牌建設(shè)和管理，更好地贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)造企業(yè)更加美好的明天。