差異化戰(zhàn)略有哪些階段

　　差異化戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的一種，它適合于企業(yè)成長期階段使用，其核心內(nèi)容是通過將公司提供的產(chǎn)品或服務(wù)差異化，以奠定在行業(yè)內(nèi)獨樹一幟的品牌形象和位置。需注意的是差異化戰(zhàn)略在降低市場競爭度的同時，還可能會因為與用戶所需不符合，而喪失部分客戶。為了減少客戶的損失，本文我們就差異化戰(zhàn)略有哪些階段來給大家做個簡單的介紹。

　　一是品牌戰(zhàn)略階段

　　原點期—通過低成本試錯，獲得新品牌所需認知

　　擴張期—認知成果兌現(xiàn)為商業(yè)成果

　　進攻期—向品牌發(fā)起進攻，抵御后來者進攻

　　防御期—占穩(wěn)定定位后，防御后來者進攻

　　撤退期—面對品類或定位衰退，理性撤退。

　　二是多元化戰(zhàn)略階段

　　它是指企業(yè)在原主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)范圍以外的領(lǐng)域從事生產(chǎn)經(jīng)營活動。它是與專業(yè)化經(jīng)營戰(zhàn)略相對的一種企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)是否要進行多元化經(jīng)營,要根據(jù)企業(yè)的實際情況而定,主要的問題應(yīng)該是企業(yè)多元化經(jīng)營路子選擇的問題。因此，企業(yè)選擇實施多元化經(jīng)營的戰(zhàn)略,選擇的本身沒有錯,如果錯了,應(yīng)該是選擇的結(jié)果有錯誤。

　　三是由國內(nèi)向國外發(fā)展戰(zhàn)略階段

　　企業(yè)的國際化戰(zhàn)略是公司在國際化經(jīng)營過程中的發(fā)展規(guī)劃，是跨國公司為了把公司的成長納入有序軌道，不斷增強企業(yè)的競爭實力和環(huán)境適應(yīng)性而制定的一系列決策的總稱。企業(yè)的國際化戰(zhàn)略將在很大程度上影響企業(yè)國際化進程，決定企業(yè)國際化的未來發(fā)展態(tài)勢。

　　先知詞語戰(zhàn)略認為，面對瞬變的市場之中，企業(yè)在市場適應(yīng)競爭環(huán)境，贏得市場贏得顧客，采取差異化戰(zhàn)略是一種正確的選擇。