如何成為戰(zhàn)略型企業(yè)

　　如何成為戰(zhàn)略型企業(yè)？企業(yè)有戰(zhàn)略才會有未來，先知作為一家成立16年且成功運(yùn)營的咨詢公司，提醒各企業(yè)為得到長期發(fā)展成長為戰(zhàn)略型企業(yè)是重中之重。

　　戰(zhàn)略型企業(yè)需掌握的基本元素

　　一是戰(zhàn)略就是方向與目標(biāo)。戰(zhàn)略的本質(zhì)是選擇。戰(zhàn)略的難點(diǎn)在于放棄。

　　二是戰(zhàn)略規(guī)劃包括制定戰(zhàn)略以及為實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)所設(shè)計的步驟（路徑）、策略及具體的舉措。

　　三是戰(zhàn)略管理有廣義與狹義之分。廣義戰(zhàn)略管理包括戰(zhàn)略規(guī)劃，狹義戰(zhàn)略管理就是戰(zhàn)略規(guī)劃在實(shí)施過程中的檢查（戰(zhàn)略質(zhì)詢） ，調(diào)整與期終戰(zhàn)略審計。

　　先知憑借對客戶所在行業(yè)趨勢的預(yù)判及把握戰(zhàn)略機(jī)會、俯瞰全局的戰(zhàn)略能力，并為中國戰(zhàn)略營銷界建立了中國原創(chuàng)商業(yè)思想《詞語戰(zhàn)略》《原型營銷》《原型創(chuàng)意》三大事業(yè)理論，貢獻(xiàn)了微薄的力量。先知希望能創(chuàng)造出更多走向的中國品牌，是先知團(tuán)隊及創(chuàng)始人王思翰的不懈追求。先知在戰(zhàn)略營銷界以“戰(zhàn)略準(zhǔn)、創(chuàng)意狠、地位穩(wěn)”策劃功夫聞名中國的品牌戰(zhàn)略營銷全案公司，16年以來，服務(wù)過6國500+以上的客戶，包括IBM、阿里巴巴、韓國三星集團(tuán)、韓國SK集團(tuán)、美國安施德、首開、遠(yuǎn)洋等巨艦型企業(yè)。