公司戰(zhàn)略旗幟是什么
公司戰(zhàn)略旗幟是什么
戰(zhàn)略旗幟制定的考慮因素
1.針對(duì)企業(yè)自身和環(huán)境的客觀實(shí)際情況,分析制訂企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的必要性,和采取什么樣的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略(穩(wěn)定發(fā)展或創(chuàng)新發(fā)展)。
(1)穩(wěn)定發(fā)展的條件
?、偈袌?chǎng)需求穩(wěn)定,產(chǎn)品處于市場(chǎng)飽和前期;可維持原有產(chǎn)品市場(chǎng)。
?、谑袌?chǎng)需求穩(wěn)定,但產(chǎn)品處于市場(chǎng)飽和后期;可采取改善現(xiàn)有產(chǎn)品,維持原市場(chǎng)。
?、劾迷挟a(chǎn)品發(fā)展某個(gè)細(xì)分市場(chǎng)。
(2)創(chuàng)新發(fā)展(基于內(nèi)部資源穩(wěn)固及豐盈的基礎(chǔ)上)
?、匍_發(fā)新的產(chǎn)品細(xì)分市場(chǎng)。
?、陂_發(fā)新的產(chǎn)品。
2.確定制訂發(fā)展戰(zhàn)略所基于的指導(dǎo)思想、方針和應(yīng)遵循的原則。
3.建立明確的發(fā)展方向和目的。
公司戰(zhàn)略旗幟形成的三個(gè)階段
1.公司總體戰(zhàn)略又稱為公司層戰(zhàn)略,該戰(zhàn)略對(duì)應(yīng)的主體的是公司更高管理層,在那些大中型企業(yè)尤其是那種多種經(jīng)營(yíng)類型的企業(yè)之中公司戰(zhàn)略是企業(yè)的更高層次戰(zhàn)略,需要根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)的領(lǐng)域合理配置企業(yè)資源,使企業(yè)在相互支持、相互協(xié)調(diào)中發(fā)展壯大。
如何劃分公司戰(zhàn)略層次及其布局
2.公司的二級(jí)戰(zhàn)略又被稱為公司的業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略或者競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略,所對(duì)應(yīng)的決策層為業(yè)務(wù)單位的主管和輔助人員,他們的主要任務(wù)就是根據(jù)公司戰(zhàn)略所包含的公司目標(biāo)、發(fā)展方向和措施具體化,從而形成自己本業(yè)務(wù)單位的具體的可操作的競(jìng)爭(zhēng)與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。
3.如果一家公司是單一化的業(yè)務(wù)公司,那么其公司戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略(競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略)是沒有嚴(yán)格區(qū)分的必要和意義的,一般都是合二為一的,只有業(yè)務(wù)多元化的公司才有區(qū)分公司戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略的意義和必要。
4.公司的職能戰(zhàn)略,這個(gè)戰(zhàn)略是根據(jù)公司的組織架構(gòu)不同而具體劃分的戰(zhàn)略,主要包括營(yíng)銷戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、生產(chǎn)戰(zhàn)略、研發(fā)戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略、信息安全戰(zhàn)略等,其目的就是為了更好的配置公司內(nèi)部的有效資源,為公司各級(jí)戰(zhàn)略服務(wù),以此提高公司的組織效率。
企業(yè)文化如何成為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略旗幟
1.明確企業(yè)使命
企業(yè)在制定戰(zhàn)略之前,必須先確定企業(yè)使命,明確企業(yè)的經(jīng)營(yíng)思想,為企業(yè)目標(biāo)的確立與戰(zhàn)略的制定提供依據(jù)。使命是企業(yè)存在的意義和價(jià)值,或是企業(yè)所肩負(fù)的更大責(zé)任或企業(yè)存在的更根本目的。企業(yè)使命不僅回答企業(yè)是做什么的,更重要的是回答企業(yè)為什么這樣做,也就是企業(yè)意義的目標(biāo)。
2.筑共同愿景
一個(gè)明晰的愿景,應(yīng)該是對(duì)企業(yè)內(nèi)外的一種宏偉的承諾,使人們可以想見達(dá)成愿景后的收益。戰(zhàn)略管理成功的關(guān)鍵在于如何發(fā)揮組織能量從而取得成功,這需要從試圖說服那些參與人員接納新的戰(zhàn)略開始,也取決于企業(yè)成員能否在企業(yè)的前景問題上達(dá)成一致,更好的方式就是規(guī)劃共同愿景。
3.塑造核心價(jià)值觀
價(jià)值觀是指導(dǎo)人的行為的一系列基本準(zhǔn)則和信條。一個(gè)企業(yè)的價(jià)值觀是該企業(yè)對(duì)于內(nèi)部和外部各種事物和資源的價(jià)值取向,是企業(yè)在長(zhǎng)期的企業(yè)哲學(xué)指導(dǎo)下的共同價(jià)值觀。而價(jià)值觀是我們進(jìn)行決策、確定政策、策略和方法,以及選擇行為方式的指導(dǎo)方針,也就是說價(jià)值觀制定著游戲規(guī)則。
4.踐行企業(yè)文化
經(jīng)過共同愿景的規(guī)劃以及核心價(jià)值觀的形成,一種支持發(fā)展戰(zhàn)略的企業(yè)文化就初步建立起來了。而這僅僅是開始,企業(yè)成員對(duì)于新的價(jià)值觀只是停留在了解階段,讓企業(yè)成員高度認(rèn)同企業(yè)價(jià)值觀并將其轉(zhuǎn)化為自覺行為才意味著長(zhǎng)期的勝利。
-
- 先知中國(guó)知識(shí)庫(kù)
- 公司起名案例
- 品牌命名案例
- 公司起名知識(shí)
- 產(chǎn)品起名知識(shí)
- 公司取名網(wǎng)站
- 公司起名大全
- 品牌文化專題
- 品牌策劃專題
- 品牌設(shè)計(jì)專題
- 公司商標(biāo)注冊(cè)
- 地域公司名稱
- 行業(yè)公司起名
-
- 先知公司測(cè)名系統(tǒng)
- 先知中國(guó)動(dòng)態(tài)
- 先知總顧問王思翰在第十九屆科學(xué)
- 先知戰(zhàn)略?總顧問王思翰榮獲CAMA《
- 先知斬獲“2021中國(guó)商界論壇”兩項(xiàng)
- 先知戰(zhàn)略營(yíng)銷榮膺博鰲企業(yè)論壇兩
- 總顧問王思翰在韓國(guó)為企業(yè)家培訓(xùn)
- 總顧問王思翰為奔馳培訓(xùn)
- 先知詞語戰(zhàn)略榮膺中國(guó)年度營(yíng)銷競(jìng)
- 王思翰—詞語戰(zhàn)略之父
- 《詞語戰(zhàn)略》三部曲,找到商業(yè)制
- 首宏醫(yī)療控股集團(tuán)專注醫(yī)療器械安
- 韓國(guó)O-LENS歐朗晶簽約先知詞語戰(zhàn)略
- 先知中國(guó)是詞語戰(zhàn)略建立者
- 客戶評(píng)價(jià)
-
新辣道董事長(zhǎng)李劍先知中國(guó)在文化方面的競(jìng)爭(zhēng)力給我留下了深刻印象,理論清晰、經(jīng)驗(yàn)豐富、很有智慧。通過專業(yè)的詞語戰(zhàn)略+強(qiáng)大原型,后期的形象落地 為品牌積累了非常強(qiáng)的勢(shì)能,為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供源源不絕的動(dòng)力。
-
餓了么星選外賣總經(jīng)理魏總先知中國(guó)的詞語戰(zhàn)略+強(qiáng)大原型非常實(shí)用,實(shí)際證明好名字確實(shí)是品牌要素中更重要的部分,后期的全案策劃給品牌發(fā)展提供更大的支持。尤其在整合創(chuàng) 意及設(shè)計(jì)方面,讓品牌形成了系統(tǒng)的競(jìng)爭(zhēng)力。
-
遠(yuǎn)洋集團(tuán)品牌總監(jiān)金悅在先知中國(guó)合作過程中,團(tuán)隊(duì)的專業(yè)能力及服務(wù)態(tài)度都非常值得肯定,名稱及設(shè)計(jì)的后期應(yīng)用效果也非常有競(jìng)爭(zhēng)力,為遠(yuǎn)洋養(yǎng)老項(xiàng)目及 LAVIE的售前、售中和售后都提供了強(qiáng)有力的支持。