公司戰(zhàn)略旗幟是什么



  公司戰(zhàn)略旗幟是什么

公司戰(zhàn)略旗幟是什么

  戰(zhàn)略旗幟制定的考慮因素

  1.針對(duì)企業(yè)自身和環(huán)境的客觀實(shí)際情況,分析制訂企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的必要性,和采取什么樣的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略(穩(wěn)定發(fā)展或創(chuàng)新發(fā)展)。

  (1)穩(wěn)定發(fā)展的條件

 ?、偈袌?chǎng)需求穩(wěn)定,產(chǎn)品處于市場(chǎng)飽和前期;可維持原有產(chǎn)品市場(chǎng)。

 ?、谑袌?chǎng)需求穩(wěn)定,但產(chǎn)品處于市場(chǎng)飽和后期;可采取改善現(xiàn)有產(chǎn)品,維持原市場(chǎng)。

 ?、劾迷挟a(chǎn)品發(fā)展某個(gè)細(xì)分市場(chǎng)。

  (2)創(chuàng)新發(fā)展(基于內(nèi)部資源穩(wěn)固及豐盈的基礎(chǔ)上)

 ?、匍_發(fā)新的產(chǎn)品細(xì)分市場(chǎng)。

 ?、陂_發(fā)新的產(chǎn)品。

  2.確定制訂發(fā)展戰(zhàn)略所基于的指導(dǎo)思想、方針和應(yīng)遵循的原則。

  3.建立明確的發(fā)展方向和目的。

  公司戰(zhàn)略旗幟形成的三個(gè)階段

  1.公司總體戰(zhàn)略又稱為公司層戰(zhàn)略,該戰(zhàn)略對(duì)應(yīng)的主體的是公司更高管理層,在那些大中型企業(yè)尤其是那種多種經(jīng)營(yíng)類型的企業(yè)之中公司戰(zhàn)略是企業(yè)的更高層次戰(zhàn)略,需要根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)的領(lǐng)域合理配置企業(yè)資源,使企業(yè)在相互支持、相互協(xié)調(diào)中發(fā)展壯大。

  如何劃分公司戰(zhàn)略層次及其布局

  2.公司的二級(jí)戰(zhàn)略又被稱為公司的業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略或者競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略,所對(duì)應(yīng)的決策層為業(yè)務(wù)單位的主管和輔助人員,他們的主要任務(wù)就是根據(jù)公司戰(zhàn)略所包含的公司目標(biāo)、發(fā)展方向和措施具體化,從而形成自己本業(yè)務(wù)單位的具體的可操作的競(jìng)爭(zhēng)與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。

  3.如果一家公司是單一化的業(yè)務(wù)公司,那么其公司戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略(競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略)是沒有嚴(yán)格區(qū)分的必要和意義的,一般都是合二為一的,只有業(yè)務(wù)多元化的公司才有區(qū)分公司戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略的意義和必要。

  4.公司的職能戰(zhàn)略,這個(gè)戰(zhàn)略是根據(jù)公司的組織架構(gòu)不同而具體劃分的戰(zhàn)略,主要包括營(yíng)銷戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、生產(chǎn)戰(zhàn)略、研發(fā)戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略、信息安全戰(zhàn)略等,其目的就是為了更好的配置公司內(nèi)部的有效資源,為公司各級(jí)戰(zhàn)略服務(wù),以此提高公司的組織效率。

  企業(yè)文化如何成為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略旗幟

  1.明確企業(yè)使命

  企業(yè)在制定戰(zhàn)略之前,必須先確定企業(yè)使命,明確企業(yè)的經(jīng)營(yíng)思想,為企業(yè)目標(biāo)的確立與戰(zhàn)略的制定提供依據(jù)。使命是企業(yè)存在的意義和價(jià)值,或是企業(yè)所肩負(fù)的更大責(zé)任或企業(yè)存在的更根本目的。企業(yè)使命不僅回答企業(yè)是做什么的,更重要的是回答企業(yè)為什么這樣做,也就是企業(yè)意義的目標(biāo)。

  2.筑共同愿景

  一個(gè)明晰的愿景,應(yīng)該是對(duì)企業(yè)內(nèi)外的一種宏偉的承諾,使人們可以想見達(dá)成愿景后的收益。戰(zhàn)略管理成功的關(guān)鍵在于如何發(fā)揮組織能量從而取得成功,這需要從試圖說服那些參與人員接納新的戰(zhàn)略開始,也取決于企業(yè)成員能否在企業(yè)的前景問題上達(dá)成一致,更好的方式就是規(guī)劃共同愿景。

  3.塑造核心價(jià)值觀

  價(jià)值觀是指導(dǎo)人的行為的一系列基本準(zhǔn)則和信條。一個(gè)企業(yè)的價(jià)值觀是該企業(yè)對(duì)于內(nèi)部和外部各種事物和資源的價(jià)值取向,是企業(yè)在長(zhǎng)期的企業(yè)哲學(xué)指導(dǎo)下的共同價(jià)值觀。而價(jià)值觀是我們進(jìn)行決策、確定政策、策略和方法,以及選擇行為方式的指導(dǎo)方針,也就是說價(jià)值觀制定著游戲規(guī)則。

  4.踐行企業(yè)文化

  經(jīng)過共同愿景的規(guī)劃以及核心價(jià)值觀的形成,一種支持發(fā)展戰(zhàn)略的企業(yè)文化就初步建立起來了。而這僅僅是開始,企業(yè)成員對(duì)于新的價(jià)值觀只是停留在了解階段,讓企業(yè)成員高度認(rèn)同企業(yè)價(jià)值觀并將其轉(zhuǎn)化為自覺行為才意味著長(zhǎng)期的勝利。



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