簡述發(fā)展品牌五個關(guān)鍵點,點點是真金
的廣告大師奧格威認為,品牌是一種錯綜復雜的象征,它是產(chǎn)品屬性、名稱、包裝、價格、歷史、聲譽、廣告風格的整體組合。品牌同時也因消費者對其使用的印象及自身的經(jīng)驗而有所界定。
先知中國用簡短的一句話釋義品牌:能夠為消費者提供等價價值、附加精神價值,能夠為企業(yè)帶來名譽度的高質(zhì)量產(chǎn)品。
品牌來自社會化生產(chǎn),是客觀存在的,因此它具有社會性和客觀性。不同的歷史時期,品牌有不完全相同的含義。歷史在發(fā)展,品牌的內(nèi)涵也隨之更新,因此品牌具有歷史性。不同的人,出于不同的認識和經(jīng)驗,可以從不同的角度對品牌加以解釋。但是,不論如何定義品牌,用更通俗的話概括,品牌就是能夠讓消費者信得過的好產(chǎn)品。
定義一個品牌很容易,但是想要發(fā)展一個品牌卻是十分不容易。
硬件實力
眾所周知品牌的發(fā)展需要有硬件實力支持,即保證的產(chǎn)品質(zhì)量、需要有長期的積累、大量投資、廣度的宣傳。這幾個點缺少哪一個,都無法讓品牌良性發(fā)展。
比如:華為公司,每年出廠的手機都經(jīng)過了嚴格的把關(guān),在質(zhì)量上充分保證。而且經(jīng)過幾年腳踏實地的發(fā)展,形成了廣大消費市場,加上其自身的大量投資于廣范圍的宣傳,華為品牌手機已經(jīng)走入龍頭,成為手機行業(yè)里的大品牌。
再比如可口可樂公司每年把其銷售收入的12%用于廣告促銷。還有,百事可樂公司,即使因為一次更改包裝,為了讓消費者適應(yīng)這種包裝,就花了2億多美元的宣傳費,可謂投資巨大,當然回報也是很大的,現(xiàn)如今百事可樂變得家喻戶曉,這就是投資宣傳的更好證明。
品牌定位
適應(yīng)消費市場環(huán)境一個市場定位準確的產(chǎn)品,會面臨一個高度細分的目標市場。所以,我們應(yīng)該深入了解消費市場的地理環(huán)境、風俗人情和消費習慣,如果產(chǎn)品命名與市場環(huán)境任一因素相抵觸,都會導致“流產(chǎn)”。
前幾年,國內(nèi)一家酒廠為一新品取名“十四阿哥”,原本是想借“清朝皇子”之名打開市場,哪知在經(jīng)銷商那里就已受阻,原因是多者認為“十四”不吉祥。還有一火腿腸生產(chǎn)企業(yè)推出的“豬八戒”火腿腸,在一區(qū)域市場幾乎被驅(qū)趕回去,原來該廠不知道所銷地區(qū)居有大量回族市民。這就是明顯的品牌定位失誤,可鑒來者。
品牌文化
品牌文化可以讓品牌精神雋永長久。很多品牌的歷史源遠流長,品牌精神內(nèi)涵讓人向往,這都是因為品牌文化締造的奇跡。好的品牌名字肯定會帶有內(nèi)在的文化價值,當這種文化價值隨著時間沉淀,一種品牌精神就會出現(xiàn),并彰顯品牌的精神附加價值。比如五糧液”,它在白酒品牌中獨樹一幟,尊貴顯赫,大有“王”者風范,那是因為五糧液用友上百年歷史的文化底蘊傳承,到了如今,購買五糧液不僅是滿足美酒享受,更是一種精神享受,這樣的品牌已經(jīng)上升到精神品牌領(lǐng)域。
品牌意識
發(fā)展品牌還需要懂得品牌意識,雖然這是一個不可控條件,但是十分重要,沒有品牌的企業(yè)就沒有龍頭,只能讓產(chǎn)品隨波逐流,沒有品牌意識的,只能讓品牌變得可有可無。海爾品牌的建立也經(jīng)歷了一個漫長的過程,從創(chuàng)立品牌名稱到品牌延伸再到品牌國際化,自1984年開始,歷時20余年?,F(xiàn)在,海爾產(chǎn)品已獲得國際認可,成為我國更先打人國際市場的國際品牌之一。海爾集團總裁張瑞敏指出,擁有品牌就擁有市場,與外商合作,別的什么都可以談,只有一條不用談,那就是必須用海爾品牌。這就是海爾的品牌意識發(fā)揮的威力。
品牌市場
品牌要想發(fā)展就得有一個良性的品牌市場,沒有市場的品牌,發(fā)展就是舉步維艱,甚至都別想邁出步子。良性的品牌市場,就是有良好的品牌產(chǎn)品消費群體的市場。要想擁有品牌市場,那就得好好經(jīng)營潛在客戶群體,通過目標消費者對品牌的消費、感悟、評論信息來調(diào)整自己的品牌市場。
這很簡單,但很費時費力。比如顧客在完成購物之后,肯定會對自己花錢買的東西是否“值得”在心理上作出衡量和判斷。如果答案是肯定的,他們就會產(chǎn)生重復購買的行為,否則,便會作出放棄的決定。就是消費者的這些購物心得,是品牌占有市場、發(fā)展市場的引路時,這些意見十分寶貴,不論是品牌發(fā)展的前期還是后期。
創(chuàng)建品牌容易,發(fā)展品牌就不容易,從零到一容易,從一到萬難。不過只要按著正確的方法,在摸索中,遇到失誤就改正、遇到困難就克服、遇到勝利就深思、遇到喜悅就分享、該出力出錢就不要吝嗇、該節(jié)流就不要大手大腳,這條路也不是很難走。
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- 先知公司測名系統(tǒng)
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新辣道董事長李劍先知中國在文化方面的競爭力給我留下了深刻印象,理論清晰、經(jīng)驗豐富、很有智慧。通過專業(yè)的詞語戰(zhàn)略+強大原型,后期的形象落地 為品牌積累了非常強的勢能,為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供源源不絕的動力。
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餓了么星選外賣總經(jīng)理魏總先知中國的詞語戰(zhàn)略+強大原型非常實用,實際證明好名字確實是品牌要素中更重要的部分,后期的全案策劃給品牌發(fā)展提供更大的支持。尤其在整合創(chuàng) 意及設(shè)計方面,讓品牌形成了系統(tǒng)的競爭力。
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