詞語戰(zhàn)略保證企業(yè)文化落地執(zhí)行

　　先知詞語戰(zhàn)略十二步工作原理提出；文化借勢，文化是人類幾千年累積的物質(zhì)財富和精神財富的總和，文化借勢就是把人類文化為品牌所用。把文化嫁接到品牌上，就獲得了人類積攢了千年的文化財富，會給品牌帶來強大的不可估量的能量，就擁有了源源不斷的生命力。文化的生命力有多長，品牌的生命力就會有多長；文化的力量有多強大，品牌的力量就有多強大。十二部工作原理給企業(yè)文化注入了活力，使企業(yè)文化更加絢麗多彩。

　　什么是企業(yè)文化?“橫看成嶺側(cè)成峰,遠近高低各不同。” 企業(yè)文化從不同的角度而

　　言,有不同的定義。小編認為如果用一個字來解釋企業(yè)文化,那就是“道”。它有兩層含義:

　　其一,“道”即“道路、方向、導向”，企業(yè)文化是一個企業(yè)的導向，企業(yè)文化是企業(yè)內(nèi)部的一面旗幟，外部的一扇窗口，老子在道德經(jīng)章就論道；“道可道，非常道；名可名，非常名”。“道”是包括人在內(nèi)的宇宙萬物之源，統(tǒng)治著宇宙間的一切。以“道”觀物、以“道”觀天下便能解除人生的諸多煩惱與苦痛，使人介入自由逍遙的境界。因此，得“道”是個人由困境邁向自由的路徑。是一個企業(yè)少走彎路的無險之道。“道"字由兩個偏旁組成，上面一個“首”字，意就是頭，引申為思想，下面是一個走字，意就為腿腳”，引由為行動、行為”。所以,“道”"即“頭和腳”、思想和行為，企業(yè)文化就是企業(yè)之“道”，即一個企業(yè)所崇尚并踐行的思想和行為。其中的“思想”換個說法，就是觀念、理念、價值觀；其中的“行為”，是指在這種理念指導之下產(chǎn)生的行為。綜上所述，企業(yè)文化，就是一個企業(yè)所崇尚并踐行的思想和行為的綜合。每個企業(yè)都有自己企業(yè)文化核心。

　　海爾集團CEO張瑞敏說；“企業(yè)文化的核心是價值觀，有什么樣的價值觀，就有什么樣的規(guī)章制度和行為規(guī)范，這又保證了物質(zhì)文化的不斷增長。”

　　華為總裁任正非說；“物質(zhì)資源終會枯竭，唯有文化生生不息。一個企業(yè)，不能沒有文化，只有文化才能支撐企業(yè)持續(xù)發(fā)展。華為的文化就是奮斗文化。”

　　蒙牛集團董事長牛根生說；“文化就是制度和行為的積淀。一開始，由先知先覺者發(fā)起。是少數(shù)人改變多數(shù)人的游戲。多數(shù)人勉強成習慣成自然，自然成素質(zhì)，素質(zhì)成文化，等大家都改變過來了，新來著就成了少數(shù)，于是又變成了多數(shù)人改變少數(shù)人的游戲。”

　　阿里巴巴董事局主席馬云說；“我們的核心競爭力是我們的價值觀。企業(yè)文化和價值觀是阿里巴巴保持快速穩(wěn)建發(fā)展的關(guān)鍵因素。有共同價值觀和企業(yè)文化的員工是更大的財富。”

　　先知王思翰教授說：“先知的企業(yè)文化核心是詞語戰(zhàn)略，文化才是品牌發(fā)展的原動力，是更寶貴的品牌資產(chǎn)，可以稱之為“文化資產(chǎn)”。把文化資產(chǎn)為品牌所用，可以稱之為“文化借勢”

　　任何一個組織和企業(yè)都有自己的文化，文化從廣義上說，指人在實踐過程中所創(chuàng)造物質(zhì)財富和精神財富的總和。從狹義上說，指社會意識形態(tài)，以及與之相適應(yīng)的制度和組織機構(gòu)。在企業(yè)叫企業(yè)文化，在軍隊叫軍隊文化，在國家叫國家文化，在民族叫民族文化。毛澤東說；“沒有文化的軍隊是愚蠢的軍隊，而愚蠢的軍隊是不能戰(zhàn)勝敵人的。” 《孫子兵法》 提出了軍隊的戰(zhàn)略環(huán)境模型；一曰道，二曰天，三曰地，四曰將，五曰法。其中的“道”就是組織文化，是共同的價值觀。

　　黨的十七大報告中指出；“文化越來越成為民族凝聚力和創(chuàng)造力的重要源泉，越來越成為綜合國力競爭的重要因素，越來越成為人民的熱情愿望。”可見,“文化興企,文化興國”,確實不是空談。企業(yè)文化能否落地執(zhí)行是關(guān)系到企業(yè)的正常運行的關(guān)鍵。