企業(yè)品牌文化是疫情中“自救”的“砝碼”

　　2020年疫情的到來，讓我們措手不及。特別是對(duì)于一些中小企業(yè)來說，如何在這場(chǎng)疫情當(dāng)中成功自救，成為了這些中小企業(yè)關(guān)注的熱點(diǎn)。品牌定位作為企業(yè)塑造品牌形象的過程，那疫情當(dāng)下，企業(yè)品牌定位如何提升品牌的榮譽(yù)感呢？

　　一.企業(yè)品牌文化如何提升

　　1.發(fā)揮企業(yè)文化的凝聚力

　　企業(yè)文化的凝聚力是指企業(yè)員工圍繞經(jīng)營目標(biāo)實(shí)現(xiàn)愿意付出共同行動(dòng)的力量。企業(yè)可組織全員線上學(xué)習(xí)、討論企業(yè)的核心價(jià)值觀。企業(yè)凝聚力高低，決定著員工的精神狀態(tài)，決定著員工主動(dòng)性、積極性、創(chuàng)造性，能否很好地配合、高效率工作，直接影響企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

　　2.進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部選拔

　　疫情期間，各個(gè)門店顧客少，企業(yè)可趁此機(jī)會(huì)從員工中考核提拔總部崗位。管理就是管理員工的注意力。

　　3.狠抓內(nèi)部規(guī)范管理與標(biāo)準(zhǔn)提升

　　越是艱難，越要跟自己死磕。企業(yè)可在此認(rèn)真討論2020年的工作計(jì)劃，狠抓主要業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的整改提升。

　　4.關(guān)愛員工落到實(shí)處

　　與其講疫情多嚴(yán)重，不如多做疫情防范的工作。各企業(yè)和門店可組織每天體溫測(cè)量、口罩保障、全員喝鐘南山團(tuán)隊(duì)配方?jīng)霾?、每班消毒措施到位、門店休閑區(qū)封閉，極大限度減少客戶店內(nèi)停留時(shí)間，保障員工與客戶的安全。

　　二.企業(yè)如何在疫情中“自救”？

　　1.進(jìn)化組織結(jié)構(gòu)

　　企業(yè)是做強(qiáng)，而不是做大。疫情來襲，所有企業(yè)都會(huì)受到影響，那么業(yè)務(wù)水平、現(xiàn)金流、應(yīng)對(duì)變化的能力都是考量。

　　2.經(jīng)此一疫，杜絕“閑人”

　　在員工的調(diào)配方面，優(yōu)化崗位，將公司的業(yè)績(jī)指標(biāo)分解到每個(gè)部門與每個(gè)崗位，凡無法接受業(yè)績(jī)指標(biāo)的都是精簡(jiǎn)與優(yōu)化。留下確實(shí)能產(chǎn)生利潤的崗位，有限資源的優(yōu)化搭配對(duì)創(chuàng)業(yè)型公司至關(guān)重要。

　　3.商業(yè)模式的進(jìn)化

　　應(yīng)對(duì)疫情，重要的是立足原有資源如何開源，各門店可從“少品（1000個(gè)SKU）、低價(jià)（立省25%）、上門（可倉庫現(xiàn)選、可線上下單配送到家）”的倉儲(chǔ)超市業(yè)態(tài)來進(jìn)行。

　　4.線上線下布局，加速互聯(lián)網(wǎng)+

　　疫情當(dāng)下，門店課致力于打造線下有溫度的小店，疫情正是推動(dòng)線上業(yè)務(wù)建立的好時(shí)機(jī)。賴惠鋼重新審視目前的營業(yè)模式，思考線上與線下相結(jié)合，全渠道銷售，加大線上銷售比例。