麥當(dāng)勞的品牌文化是什么

　　麥當(dāng)勞與肯德基在我國是成功快餐品牌的代表，但不得不說的是，這兩個(gè)直接競爭對手采取的是不容的市場定位戰(zhàn)略，這可能與企業(yè)的品牌文化或許有關(guān)。今天我們就麥當(dāng)勞的品牌文化來介紹下。

　　品牌文化是什么

　　品牌文化是某一品牌的擁有者、購買者、使用者或向往者之間共同擁有的、與此品牌相關(guān)的獨(dú)特信念、價(jià)值觀、儀式、規(guī)范和傳統(tǒng)的綜合。也是通過給品牌以深刻的文化內(nèi)涵，樹立鮮明的品牌定位，利用不同強(qiáng)有效的內(nèi)外傳播途徑，形成消費(fèi)者對品牌的精神上的高度認(rèn)識(shí)，創(chuàng)造品牌信仰，以形成強(qiáng)烈的品牌忠誠。

　　麥當(dāng)勞的品牌文化是什么

　　“麥當(dāng)勞不僅僅是一家餐廳”這句話精確地涵概了麥當(dāng)勞集團(tuán)的經(jīng)營理念。在麥當(dāng)勞的整體制度體系中，麥當(dāng)勞餐廳的營運(yùn)是很重要的一環(huán)，因?yàn)辂湲?dāng)勞的經(jīng)營理念和歡樂、美味是通過餐廳的人員傳遞給顧客的。

　　近年來，麥當(dāng)勞已經(jīng)將主力客群定位成年輕人，無論是品牌裝修風(fēng)格轉(zhuǎn)入更濃烈的紅黑色彩，還是星廚漢堡和超值工作餐，麥當(dāng)勞目前已經(jīng)完成了一次改變。

　　在麥當(dāng)勞搶占市場的過程中，采取的是“紅海戰(zhàn)略”，它是以徹底改變麥當(dāng)勞的快餐形象，依靠提升單店?duì)I業(yè)效率的模式，更注重在一個(gè)市場內(nèi)所占有的份額。通過集中采購降低了原材料供應(yīng)量的成本，簽訂大型訂單降低成本。從麥當(dāng)勞目前的市場行為來看，他很好地貫徹了波特“三大一般戰(zhàn)略”的成本優(yōu)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和集中化戰(zhàn)略。 但弊病是，三線以下的城市還有未開拓的市場，在犧牲市場份額的基礎(chǔ)上，麥當(dāng)勞的“不接地感”的印象也深深地滲透到人們的心中。