企業(yè)實施品牌戰(zhàn)略應(yīng)主抓的重點

　　品牌戰(zhàn)略作為很長一段時間內(nèi)企業(yè)發(fā)展的依據(jù)，在品牌為勝的時代，我國的很多企業(yè)都有自己的品牌戰(zhàn)略，以確保企業(yè)文化的成功建立與傳播。那企業(yè)實施品牌戰(zhàn)略應(yīng)抓的重點是？

　　企業(yè)品牌戰(zhàn)略的介紹

　　企業(yè)文化作為品牌戰(zhàn)略核心的要素，如果企業(yè)文化不同，那么即便生產(chǎn)類似的產(chǎn)品，也是不同的品牌感。企業(yè)文化傳遞到用戶層面是給用戶的一種感知，是一種隱性的感覺，企業(yè)的品牌戰(zhàn)略要與這種隱性的感覺或者說企業(yè)的文化一致，才能獲得用戶的共鳴，如果品牌戰(zhàn)略脫離了企業(yè)文化，就會讓用戶感覺很突兀，也很難獲得用戶的認同。

　　企業(yè)實施品牌戰(zhàn)略的五種形式

　　1.產(chǎn)品線擴展：指企業(yè)在現(xiàn)有產(chǎn)品類別中增加新的項目， 并以同樣的品牌名稱推出。產(chǎn)品擴展線的方式有多種多樣，既可以采用創(chuàng)新，也可以采取仿制，還可以采取更換包裝。

　　但不管采取何種方式，更主要的還是通過抑制競爭者產(chǎn)品銷售來獲得企業(yè)產(chǎn)品銷售的增長，從而增加產(chǎn)品的市場占有率，增加企業(yè)利潤。

　　2.品牌擴展：企業(yè)在現(xiàn)有品牌產(chǎn)品基礎(chǔ)上推出新的產(chǎn)品。一個成功的好品牌產(chǎn)品，可以使新產(chǎn)品迅速為時市場所識別和接受，可以節(jié)約促銷新產(chǎn)品的大量費用。

　　3.多品牌：企業(yè)在同一產(chǎn)品類型中采取多個品牌名稱。

　　4.新品牌:企業(yè)為某一品牌新增產(chǎn)品類型而建立的一個品牌。

　　5.品牌再定位:無論品牌在市場上的更初定位是否合適，今后企業(yè)都必須對起重新定位。因為競爭者可能繼該品牌推出后推出它的品牌，企業(yè)品牌的需求因此將減少。

　　企業(yè)實施品牌戰(zhàn)略應(yīng)主抓的重點

　　1.企業(yè)需要選定好自身的品牌

　　企業(yè)通常經(jīng)營的商品種類，少則幾種，多則幾十種。實施多品牌戰(zhàn)略沒有必要、也不可能去發(fā)展這么多的品牌商品。而是經(jīng)過市場調(diào)查，從本企業(yè)的實際出發(fā)，開發(fā)一、二個品牌。

　　目前，全龍頭的大品牌也不過五百強，關(guān)鍵是在消費品越來越趨于同質(zhì)化的情況下，開發(fā)的同質(zhì)化商品，要體現(xiàn)出差異性。唯其這差異性才是品牌開發(fā)的成功之處，是關(guān)鍵所在。

　　2.企業(yè)要做好品牌宣傳

　　廣告宣傳是必不可少的。以寶潔為例。寶潔公司每年的廣告宣傳費用占全年銷售總額的18，一方面，通過在電視、網(wǎng)絡(luò)、雜志上做廣告;另一方面，通過在全國范圍內(nèi)聘形象代言人、與國家相關(guān)部門搞公益活動等來提高品牌的認知度。

　　3.企業(yè)要樹立自身的品牌意識

　　企業(yè)的經(jīng)營者，要通過學(xué)習(xí)現(xiàn)代營銷知識，了解國內(nèi)與國際企業(yè)發(fā)展的形勢，審時度勢，及時抓住機遇。