疫情過(guò)后，企業(yè)品牌戰(zhàn)略該如何重建

　　企業(yè)品牌戰(zhàn)略關(guān)乎企業(yè)的生存大計(jì)，但面對(duì)疫情當(dāng)前，整個(gè)行業(yè)的洗牌后，疫情過(guò)后，企業(yè)品牌戰(zhàn)略該如何重建才能讓企業(yè)更好的發(fā)展呢？

　　企業(yè)品牌戰(zhàn)略規(guī)劃的步驟

　　1.對(duì)品牌進(jìn)行體檢診斷

　　對(duì)品牌把脈體檢，是決定品牌戰(zhàn)略規(guī)劃成功與否的關(guān)鍵一步。這一步，是一項(xiàng)非常嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作，既使一個(gè)小小的錯(cuò)誤，也會(huì)讓你錯(cuò)一子而輸全局。品牌體檢調(diào)研的內(nèi)容包括：品牌所在市場(chǎng)環(huán)境、品牌與消費(fèi)者的關(guān)系、品牌與競(jìng)爭(zhēng)品牌的關(guān)系、品牌的資產(chǎn)情況以及品牌的戰(zhàn)略目標(biāo)、品牌架構(gòu)、品牌組織等等。

　　2.規(guī)劃企業(yè)的品牌愿景

　　品牌愿景就像迷霧中的燈塔，為航船指明前進(jìn)的方向。簡(jiǎn)單的說(shuō)，品牌愿景就是告訴消費(fèi)者、股東及員工：品牌未來(lái)的發(fā)展的方向是什么?品牌未來(lái)要達(dá)到什么目標(biāo)?

　　3.提煉品牌核心價(jià)值

　　品牌核心價(jià)值是品牌的靈魂和精髓，是企業(yè)一切營(yíng)銷傳播活動(dòng)圍繞的中心。品牌核心價(jià)值應(yīng)有鮮明的個(gè)性。品牌核心價(jià)值要能撥動(dòng)消費(fèi)者心弦。品牌核心價(jià)值要有包容性，為今后品牌延伸預(yù)埋管線。國(guó)內(nèi)品牌建設(shè)工作剛剛開(kāi)展幾年，中國(guó)企業(yè)品牌戰(zhàn)略建設(shè)任重而道遠(yuǎn)。

　　疫情過(guò)后，企業(yè)品牌戰(zhàn)略該如何重建

　　1.加強(qiáng)線上業(yè)務(wù)展開(kāi)，多平臺(tái)和多渠道嘗試，比如總部位于湖南長(zhǎng)沙的徐記海鮮酒店在長(zhǎng)沙和西安快速啟動(dòng)了無(wú)接觸式外賣，外賣平臺(tái)不僅使用美團(tuán)、餓了么，還開(kāi)發(fā)了自有平臺(tái)。不僅送菜，還送原材料和半成品，每一單外賣顧客都可以看到廚師、打包者和配送者的體溫信息，確保精準(zhǔn)溯源。

　　2.基于定位，適度豐富產(chǎn)品和拓展多樣客群，東阿阿膠加強(qiáng)推出面向年輕人的即食類產(chǎn)品，包括阿膠速溶塊、黛嬌顏阿膠糕等。百瑞源枸杞正在籌備推出針對(duì)年輕人的枸杞原漿產(chǎn)品。快狗打車的傳統(tǒng)客戶多為小商家，這次疫情難免受沖擊。但隨著企業(yè)普遍在家辦公，快狗打車看到新的辦公市場(chǎng)機(jī)會(huì)被打開(kāi)，目前正在開(kāi)展幫助公司把辦公用品運(yùn)回家的業(yè)務(wù)。

　　3.對(duì)于需求減少的行業(yè)，做好節(jié)流，比如餐飲企業(yè)可以暫時(shí)關(guān)閉線下門店。