戰(zhàn)略咨詢內(nèi)容與方法

 　　戰(zhàn)略咨詢是品牌時代解決企業(yè)發(fā)展方向與目標的有效方式。戰(zhàn)略的制定需要以企業(yè)內(nèi)外部分析為核心，通過戰(zhàn)略方法助力企業(yè)完成企業(yè)目標，為企業(yè)在行業(yè)內(nèi)獲得品牌主導權(quán)奠定好的基礎(chǔ)。本文我們就戰(zhàn)略咨詢內(nèi)容與方法來列舉如下：

　　戰(zhàn)略咨詢六項內(nèi)容

　　1.外部環(huán)境分析 ：分析企業(yè)面臨的經(jīng)濟、政策以及國內(nèi)外產(chǎn)業(yè)宏觀環(huán)境;對企業(yè)的重點 產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀、技術(shù)發(fā)展趨勢、產(chǎn)業(yè)競爭狀況以及典型競爭企業(yè)進行分析;國內(nèi)外市場容量、格局、渠道分析;國內(nèi)外優(yōu)先企業(yè)的發(fā)展模式與經(jīng)驗基準研究。

　　2.戰(zhàn)略診斷：企業(yè)基本特征診斷，包括企業(yè)個性、企業(yè)性質(zhì)、發(fā)展階段;業(yè)務發(fā)展診斷：企業(yè)內(nèi)部價值鏈分析，分析不同業(yè)務、產(chǎn)品(線)在行業(yè)中的地位;企業(yè)資源能力診斷：對企業(yè)的組織能力、人力資源，財務、技術(shù)、裝備等狀況進行綜合分析。

　　3.戰(zhàn)略愿景：企業(yè)戰(zhàn)略愿景是對企業(yè)遠期藍圖的揣摹，是組織對自我角色的長期定位：想做到什么?想成為什么?愿景只是一種定性的、抽象的說明。

　　4.戰(zhàn)略目標：戰(zhàn)略目標是對中材先進短期與中期的追求結(jié)果的描述，是經(jīng)營活動的奮斗方向和預期結(jié)果，具體包括成長性目標(市場份額、企業(yè)規(guī)模、研發(fā)水平等)以及效益型目標(銷售額、銷售利潤、增長速度等)。

　　5.發(fā)展規(guī)劃：發(fā)展規(guī)劃是對企業(yè)中長期的一種粗線條籌劃，發(fā)展規(guī)劃又是企業(yè)制定計劃的基礎(chǔ)。我們將幫助企業(yè)劃分發(fā)展的戰(zhàn)略階段與經(jīng)營目標，明確近三五年的年度財務目標與任務，并對資源(人力、財力、物力)進行配置：何時進行購并或投資，何時進入市場，業(yè)務、技術(shù)的發(fā)展軌跡，市場份額，營業(yè)收入等。

　　6.戰(zhàn)略要點：戰(zhàn)略要點是實現(xiàn)戰(zhàn)略方針、目標的關(guān)鍵問題，我們將總結(jié)出企業(yè)戰(zhàn)略實施過程中的重大戰(zhàn)略行動，每項戰(zhàn)略行動是里程碑事件，以時間為縱軸，主要包括資源配置方面的措施、管理方面的措施以及策略方面的措施等等。

　　戰(zhàn)略咨詢方法大全

　　1.利用競爭分析模型對市場和競爭狀況作全面客觀的量化分析;

　　2.對競爭對手進行詳細調(diào)查，分析其優(yōu)劣勢，總結(jié)行業(yè)成功經(jīng)驗和失敗教訓，避免重蹈覆轍;

　　3.對行業(yè)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)進行標桿分析;

　　4.對行業(yè)進行關(guān)鍵成功要素分析，發(fā)現(xiàn)行業(yè)關(guān)鍵變化驅(qū)動因素 ;

　　5.分析企業(yè)內(nèi)部優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅，確定企業(yè)核心資源和核心能力 ;

　　6.冷靜反思公司存在的宗旨和意義，找到公司持久發(fā)展的內(nèi)在動力;

　　7.確定公司的使命、遠景和價值觀，在此基礎(chǔ)上確定業(yè)務范圍和地域范圍，明確公司發(fā)展方向，確定公司的業(yè)務組合;

　　8.根據(jù)業(yè)務協(xié)同效應，分析多元化的可行性，確定多元化和專業(yè)化戰(zhàn)略決策;

　　9. 制定可供選擇的發(fā)展戰(zhàn)略及目標，確定進入或退出部分市場及其具體方案;

　　10.詳細規(guī)劃公司業(yè)務戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略，形成公司戰(zhàn)略決策體系;

　　11.制訂詳細的戰(zhàn)略實施計劃和監(jiān)督控制方法;

　　12.進行戰(zhàn)略風險分析，并提出防范、建議。