戰(zhàn)略地圖四個維度

　　戰(zhàn)略地圖是為了解決企業(yè)無法全面描述戰(zhàn)略、管理者與員工之間無法達(dá)成共識而出現(xiàn)的。那希望通過本文介紹的戰(zhàn)略地圖四個維度大家有所收獲——

　　1.戰(zhàn)略有沒有？你有戰(zhàn)略嗎？如果有，你能用一句話說清公司的戰(zhàn)略嗎？這是規(guī)劃視角要解決的核心戰(zhàn)略命題。

　　2.戰(zhàn)略好不好？你所擁有的戰(zhàn)略是個好戰(zhàn)略嗎？戰(zhàn)略不僅有高下之分，還有好壞之分。這是定位視角要解決的核心戰(zhàn)略命題。

　　3.戰(zhàn)略實不實？戰(zhàn)略不能務(wù)虛，任何戰(zhàn)略都需要充分的資源配置和扎實的組織能力做為戰(zhàn)略落地的基石。這是能力視角要解決的核心戰(zhàn)略命題。

　　3.戰(zhàn)略快不快？天下武功，唯快不破。在劇變時代，你不僅需要科學(xué)“規(guī)劃戰(zhàn)略”，更需要加速“進(jìn)化戰(zhàn)略”。這是學(xué)習(xí)視角要解決的核心戰(zhàn)略命題。

　　企業(yè)的戰(zhàn)略地圖繪制、戰(zhàn)略規(guī)劃及實施首先是一個“自上而下”的過程，雖然不同企業(yè)的戰(zhàn)略地圖從形式和內(nèi)容上都有所不同，但所有戰(zhàn)略戰(zhàn)圖的內(nèi)在原理卻是完全相通的。