如何實施國際品牌戰(zhàn)略

 　　品牌戰(zhàn)略是企業(yè)實現(xiàn)快速發(fā)展的核心，品牌戰(zhàn)略的實施能夠讓企業(yè)實現(xiàn)差異化利潤獲取的方式。為了讓企業(yè)品牌走出，企業(yè)如何實施國際品牌戰(zhàn)略呢?

　　一是宏觀環(huán)境的分析，品牌必須與復(fù)合宏觀環(huán)境的狀況吻合，必須符合宏觀環(huán)境的發(fā)展趨勢。以PEST方法為指導(dǎo)，在宏觀環(huán)境的大框架下，對微觀環(huán)境進行重點了解。

　　二是對微觀環(huán)境咨詢整合的重點內(nèi)容是競爭對手、組織實態(tài)、品牌現(xiàn)狀三個方面。主要包括企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、品牌認識等方面的問題。

　　三是市場辨析：市場包含著無數(shù)的消費者，因而包含著不同的、千差萬別的需求形態(tài)。任何一個企業(yè)，無論其規(guī)模如何，都應(yīng)該對其目標市場進行認真的辨析。市場辨析的目的是使企業(yè)的資源(這里主要是說品牌資源)與企業(yè)對外承擔的職能保持一致。通過對市場的細分，各細分市場中企業(yè)的優(yōu)劣機威(SWOT分析)情況，今兒對市場進行準確的選擇。為使企業(yè)的品牌管理真正符合市場的需求，必須進一步對目標市場進行研究。

　　企業(yè)實施品牌戰(zhàn)略的原則

　　1.品牌戰(zhàn)略實施之樹立強烈的品牌經(jīng)營和戰(zhàn)略觀念;

　　2.品牌戰(zhàn)略實施之選準市場定位，確定戰(zhàn)略品牌;

　　3.品牌戰(zhàn)略實施之確立營銷范圍 ;

　　企業(yè)要在經(jīng)濟市場中建立起自身的品牌，需要了解品牌戰(zhàn)略是正確實施對策，通過對品牌戰(zhàn)略的實施來搭建自身的品牌體系。