品牌戰(zhàn)略如何助推母嬰連鎖店做好生意
品牌戰(zhàn)略是以公司品牌為核心競爭力,讓企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢得以發(fā)展壯大的利器。母嬰連鎖店作為未來5年內(nèi)發(fā)展前景的朝陽產(chǎn)業(yè),在面對客群消費(fèi)與品牌意識升級、資本與互聯(lián)網(wǎng)的加入,在面對競爭越來越激烈的母嬰連鎖行業(yè),什么樣的品牌戰(zhàn)略才能讓母嬰連鎖店成為該行業(yè)的壟斷性品牌,做好生意,讓母嬰連鎖店品牌名=類別呢?
母嬰連鎖店行業(yè)痛點分析
1.客戶群體龐大,獲客成本高,傳統(tǒng)的品牌營銷活動不僅缺少針對性,還有的攔截會讓流量;
2.傳統(tǒng)的品牌營銷的方式落后:缺少口碑的品牌塑造不了情感關(guān)懷,容易形成囤貨,在媽媽群體的需求多變性下,會讓消費(fèi)者流失率變高;
3.銷售渠道過于分散,客戶難以統(tǒng)一維護(hù)和管理。
品牌戰(zhàn)略是公司將品牌作為核心競爭力,以獲取差別利潤與價值的企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略,品牌戰(zhàn)略的關(guān)鍵點是管理好消費(fèi)者的大腦,在深入研究消費(fèi)者內(nèi)心龍頭、購買此類產(chǎn)品時的主要驅(qū)動力、行業(yè)特征、競爭品牌的品牌聯(lián)想的基礎(chǔ)上,定位好以核心價值為中心的品牌識別系統(tǒng),然后以品牌識別系統(tǒng)統(tǒng)帥企業(yè)的一切價值活動。
母嬰連鎖店創(chuàng)新的五大品牌戰(zhàn)略
1.有銷售商品轉(zhuǎn)變?yōu)樘峁┓?wù),為顧客提供解決方案
從單純銷售奶粉、童裝、童車童床等,逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)樘峁┯螛穲?、游泳館、兒童攝影、兒童理發(fā)、育兒資訊等服務(wù)。代表的母嬰連鎖店有孩子王、樂友、愛嬰島。
2.強(qiáng)化線下根據(jù)地,擴(kuò)張謹(jǐn)慎
一線城市、二線城市的母嬰連鎖店停止渠道下沉的擴(kuò)張,著手在原有根據(jù)地上進(jìn)行深耕細(xì)作,加強(qiáng)管理以優(yōu)化運(yùn)營。代表的母嬰連鎖店有愛嬰室、愛嬰島。
3.建設(shè)自由品牌
建設(shè)自由品牌能夠顯著提高利潤,因此大型母嬰連鎖企業(yè)熱衷于企業(yè)建設(shè)自由品牌,熱衷于品牌廠家為其提供產(chǎn)品。
4.類金融模式
連鎖母嬰一方面從廠家那里爭取較長賬期,以期獲取現(xiàn)金流。另一方面搞,通過購物卡、購物劵等形式從消費(fèi)者那里獲得預(yù)期劵。這樣就可以獲得大量現(xiàn)金流,用于擴(kuò)張和盈利。
5.跨行業(yè)合作
與兒童攝影、游樂場、游泳館、嬰幼兒撫觸、早教、兒童理發(fā)等開業(yè)跨行業(yè)合作,互換會員資源,提升利潤。
母嬰連鎖店利用品牌戰(zhàn)略做好生意的三項服務(wù)內(nèi)容
在高度同質(zhì)化競爭的時代,產(chǎn)品已經(jīng)成為競爭的基礎(chǔ)要素,把產(chǎn)品及服務(wù)作為競爭重點,企業(yè)成功可能性不高。認(rèn)知,才是商業(yè)競爭的戰(zhàn)場。在認(rèn)知爭奪戰(zhàn)中,誰能優(yōu)先進(jìn)入消費(fèi)者認(rèn)知中,誰就能獲得巨大成功。
隨著母行業(yè)發(fā)展的成熟,母嬰連鎖店如雨后春筍般崛起,大大小小的母嬰連鎖店開了不計其數(shù),母嬰連鎖店為了能夠獲得品牌利潤差,就得通過品牌戰(zhàn)略在科技高度發(fā)達(dá)、信息快速傳播的今天,產(chǎn)品、技術(shù)及管理訣竅等容易被對手模仿,難以成為核心專長,而品牌一旦樹立,則不但有價值并且不可模仿,因為品牌是一種消費(fèi)者認(rèn)知,是一種心理感覺,這種認(rèn)知和感覺不能被輕易模仿。那母嬰連鎖店做好生意的品牌戰(zhàn)略突破點有哪些?
一是商品,就是基本的商品售賣。
二是服務(wù),服務(wù)這個生意首先是從母嬰的需求出發(fā),孩子王的在服務(wù)這一塊,目前的收入已經(jīng)占到非常大的一個比例。這個服務(wù)包括很多產(chǎn)品,比如上門催乳、理發(fā)或者小兒按摩等等。
三是數(shù)據(jù)生意,母嬰連鎖店有具體大量的會員數(shù)據(jù),根據(jù)大量會員數(shù)據(jù),就能夠分析母嬰連鎖店的消費(fèi)者需求,從而反向的去整合我們的商品或者整合我們的服務(wù)。母嬰連鎖店可以整合大量的品牌,更好的為我們的消費(fèi)者提供服務(wù)。
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- 客戶評價
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新辣道董事長李劍先知中國在文化方面的競爭力給我留下了深刻印象,理論清晰、經(jīng)驗豐富、很有智慧。通過專業(yè)的詞語戰(zhàn)略+強(qiáng)大原型,后期的形象落地 為品牌積累了非常強(qiáng)的勢能,為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供源源不絕的動力。
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餓了么星選外賣總經(jīng)理魏總先知中國的詞語戰(zhàn)略+強(qiáng)大原型非常實用,實際證明好名字確實是品牌要素中更重要的部分,后期的全案策劃給品牌發(fā)展提供更大的支持。尤其在整合創(chuàng) 意及設(shè)計方面,讓品牌形成了系統(tǒng)的競爭力。
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