戰(zhàn)略營銷規(guī)劃的主要內(nèi)容
戰(zhàn)略營銷規(guī)劃作為企業(yè)總體戰(zhàn)略規(guī)劃的核心,它是任何一個企業(yè)為實現(xiàn)戰(zhàn)略總目標從企業(yè)經(jīng)營結構、資源優(yōu)勢、營銷目標等多方面的綜合分析下做出的有指導性的方案。那你知道戰(zhàn)略營銷規(guī)劃的主要內(nèi)容是什么?
一引導企業(yè)的努力方向,使企業(yè)從大政方針到具體的營銷決策過程中,都能更好地理解市場營銷的研究維度、消費者分析、產(chǎn)品、分銷、促銷、價格等計劃;
二確保公司各個部門都有明確的目標,并與整個企業(yè)的目標相一致;
三鼓勵不同的職能部門和業(yè)務單位進行協(xié)同努力,并擁有一套評估績效的程序;
四促使企業(yè)評估自己的優(yōu)勢和劣勢,考慮環(huán)境中的機遇與威脅;
五概括企業(yè)能采取的其他行動或聯(lián)合組合,并確定分配資源的基礎。
先知作為成立16年的戰(zhàn)略營銷咨詢服務公司,憑借對客戶所在行業(yè)趨勢的預判及把握戰(zhàn)略機會、俯瞰全局的戰(zhàn)略能力,并為中國戰(zhàn)略營銷界建立了中國原創(chuàng)商業(yè)思想《詞語戰(zhàn)略》《原型營銷》《原型創(chuàng)意》三大事業(yè)理論,貢獻了微薄的力量。先知希望能創(chuàng)造出更多走向的中國品牌,是先知團隊及創(chuàng)始人王思翰的不懈追求。先知在戰(zhàn)略營銷界以“戰(zhàn)略準、創(chuàng)意狠、地位穩(wěn)”策劃功夫聞名中國的品牌戰(zhàn)略營銷全案公司,16年以來,服務過6國500+以上的客戶,包括IBM、阿里巴巴、韓國三星集團、韓國SK集團、美國安施德、首開、遠洋等巨艦型企業(yè)。
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新辣道董事長李劍先知中國在文化方面的競爭力給我留下了深刻印象,理論清晰、經(jīng)驗豐富、很有智慧。通過專業(yè)的詞語戰(zhàn)略+強大原型,后期的形象落地 為品牌積累了非常強的勢能,為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供源源不絕的動力。
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餓了么星選外賣總經(jīng)理魏總先知中國的詞語戰(zhàn)略+強大原型非常實用,實際證明好名字確實是品牌要素中更重要的部分,后期的全案策劃給品牌發(fā)展提供更大的支持。尤其在整合創(chuàng) 意及設計方面,讓品牌形成了系統(tǒng)的競爭力。
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遠洋集團品牌總監(jiān)金悅在先知中國合作過程中,團隊的專業(yè)能力及服務態(tài)度都非常值得肯定,名稱及設計的后期應用效果也非常有競爭力,為遠洋養(yǎng)老項目及 LAVIE的售前、售中和售后都提供了強有力的支持。