企業(yè)戰(zhàn)略的定位和包含的內(nèi)容

　　企業(yè)戰(zhàn)略是在同質(zhì)化市場(chǎng)上，通過差異化形成核心競(jìng)爭(zhēng)力取得勝利的方式。一個(gè)完整的企業(yè)戰(zhàn)略包含戰(zhàn)略分析-戰(zhàn)略選擇—戰(zhàn)略實(shí)施—戰(zhàn)略評(píng)價(jià)和調(diào)整內(nèi)容。為讓我國更多的中小公司做好戰(zhàn)略定位，本文我們就企業(yè)戰(zhàn)略的定位和包含的內(nèi)容做一個(gè)簡(jiǎn)單的分享，希望對(duì)大家有用。

　　一是戰(zhàn)略分析

　　戰(zhàn)略分析在于總結(jié)影響企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素，并確定在戰(zhàn)略選擇步驟中的具體影響因素，它包括確定企業(yè)的使命和目標(biāo)、對(duì)外部環(huán)境進(jìn)行分析和對(duì)內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行分析。

　　二是戰(zhàn)略選擇

　　戰(zhàn)略選擇階段所要解決的問題是“企業(yè)向何處發(fā)展”。企業(yè)戰(zhàn)略選擇的步驟有三：

　　制定戰(zhàn)略選擇方案、評(píng)估戰(zhàn)略備選方案和選擇戰(zhàn)略。

　　三是戰(zhàn)略實(shí)施和控制

　　這一內(nèi)容主要涉及到在企業(yè)內(nèi)部各部門和各層次如何分配使用現(xiàn)有的資源；為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，還需要獲得哪些外部資源以及如何使用；為了實(shí)現(xiàn)既定的戰(zhàn)略目標(biāo)，有必要對(duì)組織結(jié)構(gòu)做哪些調(diào)整；如何處理出現(xiàn)的利益再分配與企業(yè)文化的適應(yīng)問題，如何通過對(duì)企業(yè)文化的管理來保證企業(yè)戰(zhàn)略的成功實(shí)施。

　　隨著市場(chǎng)進(jìn)入近乎飽和競(jìng)爭(zhēng)階段，形成信息海洋，品牌難以凸顯，導(dǎo)致品牌塑建低效。品牌亟需一道詞語戰(zhàn)略強(qiáng)激光，去穿透認(rèn)知和市場(chǎng)，才能快速實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)。以前大部分企業(yè)沒有戰(zhàn)略，因?yàn)槿鄙龠m合本土市場(chǎng)的戰(zhàn)略理論，詞語戰(zhàn)略以戰(zhàn)略核心詞為焦點(diǎn)和路徑，以獲取優(yōu)勢(shì)地位為目標(biāo)，讓外部認(rèn)知和內(nèi)部運(yùn)營更高效，是更適合本土市場(chǎng)的戰(zhàn)略理論。