營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略分析包括哪些

　　一個(gè)成功的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略絕不是紙上談兵，它應(yīng)起到“對(duì)上承接戰(zhàn)略，對(duì)下形成指揮”，先知戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)認(rèn)為沒(méi)有目標(biāo)的營(yíng)銷(xiāo)是耍流氓，不管是產(chǎn)品銷(xiāo)售額，市場(chǎng)份額，品牌度，都是企業(yè)在戰(zhàn)略方案時(shí)需著重分析的。那營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略分析包括哪些呢？

　　營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略本質(zhì)上是設(shè)計(jì)基于市場(chǎng)定位和競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)的營(yíng)銷(xiāo)策略和作戰(zhàn)指揮系統(tǒng)，清晰確定競(jìng)爭(zhēng)格局、競(jìng)爭(zhēng)目標(biāo)與搶占的市場(chǎng)位置。一個(gè)企業(yè)為了達(dá)成這些戰(zhàn)略目標(biāo)，就得從自身先做好分析。小編認(rèn)為營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略分析應(yīng)包含：

　　1.企業(yè)自身優(yōu)勢(shì)分析：它是一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。它可以包括很多方面，優(yōu)質(zhì)員工，度，令人津津樂(lè)道的產(chǎn)品等等。

　　2.企業(yè)自身劣勢(shì)分析：它是一個(gè)企業(yè)需要彌補(bǔ)的短板。例如缺少資金，缺少資源，營(yíng)銷(xiāo)薄弱，團(tuán)隊(duì)沖突，產(chǎn)品瑕疵等等。

　　3企業(yè)自身機(jī)遇分析：市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變，能夠準(zhǔn)確抓住機(jī)遇，不一定能夠保證成功。但是可以促進(jìn)企業(yè)某方面的增長(zhǎng)。對(duì)于營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略，抓住機(jī)遇意味著業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)，銷(xiāo)售額的飆升，以及潛在市場(chǎng)的開(kāi)拓。

　　4.企業(yè)自身面對(duì)的威脅分析：做戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)令人頭疼的就是來(lái)自競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的威脅，但不可回避的是任何一個(gè)危機(jī)也可能轉(zhuǎn)化為生意。