什么叫戰(zhàn)略定位

　　什么叫戰(zhàn)略定位？戰(zhàn)略就是創(chuàng)建一個(gè)價(jià)值獨(dú)特的定位，戰(zhàn)略定位就是具有攻擊性的市場準(zhǔn)定位。戰(zhàn)略定位是一個(gè)“自上而下”的過程。

　　戰(zhàn)略是指組織為了實(shí)現(xiàn)長期的生存和發(fā)展，在綜合分析組織內(nèi)部條件和外部環(huán)境的基礎(chǔ)上做出的一系列帶有全局性和長遠(yuǎn)性的謀劃。戰(zhàn)略的實(shí)質(zhì)是明確企業(yè)當(dāng)前的位置，找到合適的路徑，通過資源調(diào)配和信息化工具進(jìn)行管控，可以同步通過信息化系統(tǒng)，如督辦管理系統(tǒng)，目標(biāo)管理系統(tǒng)，作為梳理完企業(yè)戰(zhàn)略思路后的落地輔助。

　　戰(zhàn)略定位就是將企業(yè)的產(chǎn)品、形象、品牌等在預(yù)期消費(fèi)者的頭腦中占居有利的位置，它是一種有利于企業(yè)發(fā)展的選擇。企業(yè)戰(zhàn)略需要差異化，通過特殊的定位和圍繞定 位開展的行動(dòng)，可以實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的差異化。企業(yè)的戰(zhàn)略定位一定要有連續(xù)性，定位后一定要學(xué)會(huì)取舍，符合定位的業(yè)務(wù)就做，不符合的就不做，有所為和有所不為。

　　戰(zhàn)略愿景是一幅關(guān)于公司未來發(fā)展道路的藍(lán)圖，描述了公司發(fā)展的目的地和對(duì)如何到達(dá)那里的理性認(rèn)識(shí)。

　　確立目標(biāo)就是將公司的戰(zhàn)略愿景轉(zhuǎn)化成具體的業(yè)績目標(biāo)。

　　戰(zhàn)略制定始于對(duì)公司外部和內(nèi)部狀況的評(píng)估（形成公司發(fā)展的戰(zhàn)略愿景），然后評(píng)估哪一個(gè)戰(zhàn)略選擇更具發(fā)展?jié)摿?，以選擇戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)模式。