企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定的方法和程序



  企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略解決的是企業(yè)如何發(fā)展的問(wèn)題。但需要注意的是,企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略并不是一成不變的,定位和資源是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定時(shí)需遵循的核心。企業(yè)中長(zhǎng)期干什么、靠什么和怎么干,是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的主要內(nèi)容。說(shuō)了這么多,本文我們就企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定的方法和程序做個(gè)介紹!

  企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定的程序

  程序一:提出企業(yè)的初步目標(biāo)、決策和任務(wù)??紤]下一階段應(yīng)完成哪些任務(wù)和應(yīng)實(shí)現(xiàn)哪些目標(biāo)。

  程序二:企業(yè)資源分析:對(duì)資源的利弊進(jìn)行現(xiàn)實(shí)評(píng)估,重點(diǎn)放在生產(chǎn)和財(cái)政資源及人力資源,特別是人的能力和技術(shù)。

  程序三:評(píng)估企業(yè)的潛力。主要有兩個(gè)方面:一是分析企業(yè)的技術(shù)能力,二是分析企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況,比較企業(yè)的產(chǎn)品和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品,分析企業(yè)自身的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。

  程序四:研究國(guó)內(nèi)外市場(chǎng),包括客戶研究和市場(chǎng)研究。

  程序五:評(píng)估和選擇市場(chǎng)進(jìn)入報(bào)告。要進(jìn)入市場(chǎng),必須注意銷售渠道中客戶、供應(yīng)商、批發(fā)商和零售商的分布情況,以及如何得到他們的幫助與合作。

  程序六:制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略計(jì)劃。其內(nèi)容包括形勢(shì)分析、具體目標(biāo)、活動(dòng)時(shí)間表、預(yù)算等。

  企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定的方法

  方法一:定位

  謀劃企業(yè)中長(zhǎng)期干什么,就是要定好位。市場(chǎng)已發(fā)生變化,連皇帝的女兒也愁嫁。企業(yè)要發(fā)展,定位很重要。定位是為了解決發(fā)展的方向、目標(biāo)問(wèn)題。企業(yè)發(fā)展要有正確方向,要靈活地運(yùn)用規(guī)?;筒顒e化原則,要堅(jiān)持專、精、特、新。定位要準(zhǔn)確,定錯(cuò)位,勁兒白費(fèi)。定位主要是為了解決核心業(yè)務(wù)問(wèn)題。企業(yè)也可以開(kāi)展多項(xiàng)業(yè)務(wù),但核心業(yè)務(wù)不能多。

  方法二:資源

  謀劃企業(yè)中長(zhǎng)期靠什么,就是要廣開(kāi)資源。集四面潛在資源、成八方受益事業(yè)是企業(yè)的使命。謀劃企業(yè)中長(zhǎng)期怎么干,就是要制定好戰(zhàn)略措施。戰(zhàn)略措施是實(shí)現(xiàn)定位的保證,是善用資源的體現(xiàn),是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中關(guān)鍵、生動(dòng)的部分。從哪里入手、向哪里開(kāi)刀、先干什么、再干什么、保哪些重點(diǎn)、丟哪些包袱、施什么政策、用什么策略、怎么策劃、如何運(yùn)作等等,這些都是戰(zhàn)略措施的重要內(nèi)容。

  方法三:目標(biāo)

  目標(biāo)分為中長(zhǎng)期目標(biāo)和短期目標(biāo)。對(duì)于這兩類目標(biāo)的設(shè)定,是應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的規(guī)模所決定的,不能一概而論。對(duì)于一個(gè)大型的企業(yè)短期的目標(biāo)可能是一年,長(zhǎng)期的目標(biāo)可能是五年;但對(duì)于一個(gè)小企業(yè)而言,一個(gè)季度就是短期目標(biāo),一年就是長(zhǎng)期的目標(biāo)。

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定的方法和程序


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