企業(yè)如何進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)？

　　企業(yè)文化不僅對(duì)職工的精神狀態(tài)起制約作用，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)思想，管理哲學(xué)也發(fā)生重大影響。不同的企業(yè)文化有若不同的文化傳統(tǒng)，不同的思維方式。我國(guó)的企業(yè)文化受小農(nóng)經(jīng)濟(jì)的影響較深，文化傳統(tǒng)偏向于保守，思維方式重直覺(jué)而輕思辨理性。因此，在經(jīng)營(yíng)思想、管理哲學(xué)上缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)研究，重專業(yè)管理，缺乏對(duì)社會(huì)環(huán)境的整體研究，重群體作用，映乏對(duì)個(gè)人創(chuàng)造性的鼓勵(lì)政策‘凡此種種，都與企業(yè)文化有著密切的關(guān)系。更重要的是企業(yè)文化的形成和發(fā)展有助于概括和總結(jié)出符合中國(guó)國(guó)情的社會(huì)主義文化特征，把兩個(gè)文明的建設(shè)緒合起來(lái)，成為建設(shè)有中國(guó)特色的社會(huì)主義的，要組成部分。物質(zhì)文明建設(shè)和精神文明建設(shè)互為目的，互為條件。企業(yè)文化的建談把物質(zhì)文明建設(shè)與摘神文明建設(shè)統(tǒng)一起來(lái)，成為一個(gè)有機(jī)的整體，克服當(dāng)前兩個(gè)文明建設(shè)割裂開(kāi)來(lái)的伏況。造成一個(gè)全社會(huì)抓兩個(gè)文明建設(shè)的文化環(huán)境。

　　 一、企業(yè)初創(chuàng)期企業(yè)文化建設(shè)的意義

　　 企業(yè)文化橫跨物質(zhì)和精神兩個(gè)領(lǐng)域，成為物質(zhì)和精神的連結(jié)點(diǎn)和結(jié)合部。初創(chuàng)企業(yè)建設(shè)企業(yè)文化的具體意義表現(xiàn)為：

　　 更，導(dǎo)向功能:企業(yè)文化具有引導(dǎo)作用，把職工引導(dǎo)到企業(yè)所規(guī)定的奮斗目標(biāo)上來(lái)，并自覺(jué)為實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)而奮斗。

　　 ，凝聚功能：共同的價(jià)值觀念和內(nèi)心信念使企業(yè)職工團(tuán)結(jié)一致，即使出現(xiàn)巨大困難，也毫不畏懼和動(dòng)搖。如：大慶油田的“鐵人精神”激勵(lì)每一個(gè)大慶職工，為了國(guó)家多產(chǎn)油多出油，寧肯個(gè)人做出犧牲。

　　 第三，約束功能:共同的倫理道德觀念，約定俗成，不需要訓(xùn)導(dǎo)，制度規(guī)定；企業(yè)獎(jiǎng)罰，隨著企業(yè)文化的完善，全體職工從心理到行為實(shí)行自我管束，輿論約制，凡不利于企業(yè)發(fā)展的事會(huì)自覺(jué)舍棄。

　　 二、企業(yè)初創(chuàng)期如何進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)？

　　 （一）重視企業(yè)文化建設(shè)

　　 提升企業(yè)一把手對(duì)企業(yè)文化的理性認(rèn)識(shí)。要采取集中培訓(xùn)、專題進(jìn)修、觀摩學(xué)習(xí)等多種形式，增強(qiáng)企業(yè)高層對(duì)建設(shè)先進(jìn)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)。要把企業(yè)文化建設(shè)作為企業(yè)的基本任務(wù)，制定可行的發(fā)展目標(biāo)，建立相應(yīng)的工作制度和運(yùn)作機(jī)制，加強(qiáng)企業(yè)文化的陣地建設(shè)，加大對(duì)企業(yè)文化的知識(shí)投入、資金投入、人才投入，建立文化建制的策劃、組織、協(xié)調(diào)機(jī)制，或者對(duì)有關(guān)部室賦予企業(yè)文化建設(shè)職責(zé)，理清職能，明確分工，責(zé)任到人。

　　 （二）積極引導(dǎo)員工參與企業(yè)文化

　　 職工的行為、思想是塑造企業(yè)文化的源泉。職工是企業(yè)的主人，勞動(dòng)者的先進(jìn)代表人物在企業(yè)建設(shè)中所表現(xiàn)出來(lái)的思想，精神、觀念，更集中地反映了職工的需求特征，因而理所當(dāng)然地成為企業(yè)文化的源泉。一個(gè)企業(yè)優(yōu)秀的企業(yè)文化不僅需要廣大員工的認(rèn)同，關(guān)鍵還需要廣大員工的共同參與和實(shí)踐。發(fā)動(dòng)員工參與企業(yè)文化建設(shè)，既要體現(xiàn)在提煉企業(yè)精神、塑造企業(yè)形象上，更要滲透于員工的崗位、責(zé)任和本職工作中，并用實(shí)際行動(dòng)自覺(jué)遵守、履行，實(shí)踐這個(gè)價(jià)值共識(shí)，使精神內(nèi)核與外表相一致。

　　 （三）實(shí)施企業(yè)的人性化管理

　　 更、優(yōu)化薪酬設(shè)計(jì)體系，設(shè)計(jì)薪酬體系時(shí)要注意以下幾個(gè)方面：（1）薪酬制度透明化。A企業(yè)應(yīng)該使薪酬透明化，并使員工參與監(jiān)督。（2）建立寬帶型薪酬結(jié)構(gòu)，寬帶型薪酬結(jié)構(gòu)能夠更好的刺激員工，員工通過(guò)自己的努力，獲得職位的晉升，滿足了自己的物質(zhì)需求。

　　 、注重員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理 :（1）確定目標(biāo)和計(jì)劃。A企業(yè)要在在保證A企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)之上，明確企業(yè)人力資源管理目標(biāo)，為員工職業(yè)生涯管理提供保障。（2）成立人力資源管理系統(tǒng)?；贏企業(yè)人力資源的現(xiàn)狀，組成由高層、A企業(yè)職工的人力資源評(píng)估團(tuán)隊(duì)，管理A企業(yè)人力資源系統(tǒng)；

　　 第三、加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化的創(chuàng)新。A企業(yè)要塑造企業(yè)鮮明的個(gè)性，要注重企業(yè)文化的特色挖掘，對(duì)于不同行業(yè)、不同特點(diǎn)的企業(yè)，其文化的特色也表現(xiàn)在不同的方面。