如何豐富企業(yè)文化?

　　如何豐富企業(yè)文化?企業(yè)文化代表著企業(yè)的理念和價值體現(xiàn)，是一種無形的資產(chǎn)。先知小編提醒各企業(yè)在創(chuàng)建企業(yè)時一定要明確自己的企業(yè)文化，不要一改一改。的企業(yè)，企業(yè)文化能夠凝聚企業(yè)文化，還能助企業(yè)更更加彈性的面對多變的市場。今天我們就中小企業(yè)如何豐富企業(yè)文化來介紹下?

　　一.如何豐富企業(yè)文化?

　　1.笑聲增效率。更近一些研究顯示，若員工在工作中獲得樂趣，會比那些只對公司感到“滿意”，但沒有樂趣的員工來得更具信心。倘若管理人能在公司的企業(yè)文化內(nèi)，注入更多具趣味的元素，容許員工有更多笑聲，在工作環(huán)境中更重視員工作為"人"的價值時，這亦同時間增強(qiáng)了員工的生產(chǎn)能力，以及團(tuán)隊的合作精神。因為在愉快的工作環(huán)境下，能助員工彼此建立關(guān)系，紓緩人與人之間的張力，有助建立一個互相信任的高效能團(tuán)隊。

　　2.開展趣味活動。外國有很多成功的企業(yè)，也將趣味融入公司的企業(yè)文化。就以美國TURBOMANAGEMENT SYSTEMS為例，它為了要令員工達(dá)至一定的銷售目標(biāo)，就為已達(dá)成目標(biāo)的員工，提供有趣味的戶外活動。其主席LARRY DENNIS說：“一但我們的員工達(dá)至一月的目標(biāo)時，整隊銷售團(tuán)隊，就會將某個星期五的下午作戶外活動。”透過不同的活動，員工彼此之間可留下更多愉快回憶。LARRY DENNIS說：“員工將這些快樂回憶記在腦中，以至他們在定下個月或者下季目標(biāo)時，能對工作更投入及更有熱誠。”發(fā)揮創(chuàng)意的“白板”要在公司內(nèi)推動這股趣味文化，管理人除了可自行構(gòu)思活動之外，其實亦可讓員工自由提出新意見。

　　3.營造良好工作氛圍。倘若公司能為員工提供實質(zhì)支持，亦可提升員工的創(chuàng)造力。美國加州牙哥的NOKIA MOBILE PHONES人力資源部經(jīng)理ANNA KOCH KA指出，他們會贊助員“工作也要樂趣”的概念。她說：“每季我們都會組織諾基亞樂隊的『歡樂時光』(HAPPY HOUR)活動，樂隊成員既有項目經(jīng)理也有技術(shù)員。我們將建立企業(yè)文化及工作環(huán)境的責(zé)任交回到員工手上。

　　4.在不同階段的角色。在團(tuán)隊精神提升至極點前，團(tuán)隊會進(jìn)入不同的階段，而當(dāng)中的與隊友亦會有不同的合作關(guān)系：

　　5.依賴與容納： 在這階段，隊友大多表現(xiàn)為局促不安，而且對非常依賴。他們對任何工作的回應(yīng)都很被動。這時，應(yīng)鼓勵隊友發(fā)言，傾談目標(biāo)和工作中遇到的困難。

　　6.不愿依賴及紛爭： 此階段的隊友開始熟悉自己的角色，并會有不愿依賴的情況出現(xiàn)，隊友間的紛爭亦會發(fā)生。這時和隊友都應(yīng)一起面對問題，有建設(shè)性地解決合作方式的困難。

　　二.從企業(yè)文化到企業(yè)核心價值觀塑造的六大原則

　　1.利潤追求原則。作為一個走向市場競爭的、具有法人地位的企業(yè)，必須明確效益或利潤更大化追求，這是現(xiàn)代企業(yè)的本質(zhì)屬性。

　　2.同生共榮原則。企業(yè)應(yīng)通過盡善盡美的服務(wù)，通過與廣大客

　　戶之間無間隙的溝通，培養(yǎng)客戶對企業(yè)的信賴感和忠誠度，使企業(yè)與客戶形成唇齒相依、同生共榮的關(guān)系。

　　3.以人為本原則。要視員工為企業(yè)財富，并通過人性化管理和知識管理途徑，使員工的知識和技能更大限度地轉(zhuǎn)化為企業(yè)的生產(chǎn)力，通過有效的組織機(jī)構(gòu)模式和管理制度及運行機(jī)制，極大地發(fā)揮員工的潛在能力。

　　4.科技更原則。知識經(jīng)濟(jì)時代，企業(yè)發(fā)展決定性的因素不再是資金，而是知識和信息。要在未來的市場競爭中爭取主動，必須大力提倡科技創(chuàng)新，求得企業(yè)發(fā)展長盛不衰。

　　5.產(chǎn)業(yè)報國原則。以促進(jìn)所在地經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會進(jìn)步為己任，以振興產(chǎn)業(yè)為己任，以國家和民族的更高利益為自己的更高利益。社會相應(yīng)地就會認(rèn)為，公司不是一架冰冷的利潤機(jī)器，而是一個胸懷寬廣的可敬企業(yè)。

　　6.文化推進(jìn)原則。企業(yè)競爭的更高形式是文化競爭，因此企業(yè)必須注重文化戰(zhàn)略，以文化凝聚力量，以文化決勝市場，以文化推動企業(yè)成長。

　　7.信譽立業(yè)原則。確立信譽是資本、是品牌、是形象、是競爭力的新觀念。以信譽立業(yè)，就要注重信譽，培養(yǎng)信譽，珍惜信譽，積累信譽，使企業(yè)象中國的“中信”、泰國的“正大”、日本的“松下”。