企業(yè)品牌與文化之間的關(guān)系

　　隨著時代的發(fā)展，我國企業(yè)與企業(yè)之間的競爭已經(jīng)從企業(yè)規(guī)模向企業(yè)文化與品牌文化的競爭過渡。因此，對于在品牌時代的企業(yè)只有企業(yè)文化和品牌文化內(nèi)涵一致時才能取得長足的發(fā)展。下文先知小編就企業(yè)品牌與文化之間的關(guān)系來介紹下，希望企業(yè)在塑造企業(yè)品牌時能有有一個正確的認(rèn)識。

　　一.企業(yè)品牌與文化之間的三大關(guān)系

　　1.從概念上理解企業(yè)文化和品牌：

　　所謂企業(yè)文化就是企業(yè)信奉并附諸于實踐的價值理念,也就是說企業(yè)信奉和倡導(dǎo)并在實踐中真正實行價值理念。企業(yè)文化包括企業(yè)哲學(xué)、企業(yè)精神、企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)形象、企業(yè)制度、企業(yè)管理、企業(yè)道德、企業(yè)素質(zhì)、企業(yè)秩序等。基本公認(rèn)企業(yè)文化是影響企業(yè)行事規(guī)則的更重要的無形財富，是現(xiàn)代企業(yè)更具戰(zhàn)略性的管理思想與管理方法，是直接影響企業(yè)核心競爭力、決定企業(yè)興衰的關(guān)鍵因素。

　　2.企業(yè)文化與品牌之間的關(guān)系：

　　在企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展中，企業(yè)文化與品牌都深遠(yuǎn)地影響著企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展，決定企業(yè)成敗興衰;從戰(zhàn)略高度來講，企業(yè)文化和品牌都必須支持“戰(zhàn)略實現(xiàn)”和“戰(zhàn)略的落地”;企業(yè)文化與品牌都是核心競爭力必然要素。兩者都是塑造企業(yè)影響力、控制力、地位的有力武器，其中企業(yè)的核心價值觀起著決定性作用，為品牌和企業(yè)文化建設(shè)指明方向。同時，兩者的建設(shè)都是緩慢和持久的，企業(yè)經(jīng)營和管理的點點滴滴都會影響到建設(shè)的質(zhì)量。

　　企業(yè)文化與品牌是企業(yè)核心競爭力形成的必要因素，但是企業(yè)文化強調(diào)內(nèi)部，包含了價值觀和管理的范疇，而品牌強調(diào)外部效應(yīng)，基本屬于經(jīng)營的范疇。外部效應(yīng)內(nèi)部化，內(nèi)部效應(yīng)外部化，這是企業(yè)發(fā)展的趨勢。

　　就企業(yè)追求的目標(biāo)來看，是要實現(xiàn)品牌價值的更大化，而不是強勢文化。企業(yè)文化幫助戰(zhàn)略落地并促進品牌價值的提升。所以企業(yè)文化是品牌價值實現(xiàn)的手段和保證，它可以協(xié)調(diào)經(jīng)濟效益和社會效益的動態(tài)平衡。因而企業(yè)文化是“本”，品牌是“標(biāo)”。

　　從外部消費者而言，他們只能通過品牌來識別不同的企業(yè)文化。所以可以這樣說，品牌是文化的載體，文化凝結(jié)在品牌中，也是對滲透在品牌經(jīng)營全過程中的理念、意志、行為規(guī)范和團隊風(fēng)格的體現(xiàn)。因此，當(dāng)產(chǎn)品或服務(wù)的同質(zhì)化程度越來越高，企業(yè)在質(zhì)量、價格、渠道上越來越不能制造差異來獲得競爭優(yōu)勢的時候，品牌正好提供了有效的解決之道。

　　3.企業(yè)文化與品牌的整合推動企業(yè)發(fā)展

　　先知營銷品牌顧問觀點：企業(yè)文化是永遠(yuǎn)不能替代的競爭因素，企業(yè)靠人才和文化取勝。我們可以這樣斷言：缺乏文化底蘊的品牌建設(shè)是蒼白無力的，沒有企業(yè)文化建設(shè)去“造”品牌，就好比搭建空中樓閣，建設(shè)得越宏偉壯觀越容易倒塌。尤其炒作出來的品牌是經(jīng)不起市場經(jīng)濟的狂風(fēng)巨浪的，因為內(nèi)涵不足，企業(yè)的出發(fā)點或者說企業(yè)文化與社會的道德價值觀有沖突。

　　二.如何利用企業(yè)文化塑造企業(yè)品牌

　　用文化塑造品牌是一個系統(tǒng)工程，絕非編幾個故事做幾個概念那么簡單。在討論之前，先要樹立三個基本觀念：

　　更，品牌文化不是孤立的，而是企業(yè)文化的冰山一角。要塑造持久的品牌文化，必須打造持久的企業(yè)文化。將品牌文化與企業(yè)文化割裂開來，忽視或回避企業(yè)文化建設(shè)，品牌文化塑造就缺乏根基和支撐。

　　，在類似的一片品牌海洋里，只有峰值更高的那座冰山才會引起客戶注意。因此，要塑造一個成功的品牌，就必須把品牌文化做到。如果在這片品牌海洋無法做到，那就自己去開辟一個新的品牌海洋。

　　第三，用文化塑造品牌的途徑是無窮無盡的，具有成本更低，效果更好，思路更廣，方法更多四大特點。對任何企業(yè)，尤其是中小型企業(yè)，都是非常實用可行的一條捷徑。企業(yè)只需要持之以恒的決心和毅力。

　　很多企業(yè)把品牌塑造的重點放在傳播From EMKT.com.cn上面。誠然，品牌文化需要依靠傳播，才能到達客戶的耳鼻口眼，才能進入和改變客戶的心智。傳播需要巨大的資金投入和人力資源，不是一般中小企業(yè)可以企及的。傳播是影響品牌成功的重要因素，但不是決定性的因素，決定的因素是文化而不是傳播。用文化塑造品牌，可以起到事半功倍，四兩撥千金的奇效。而沒有的品牌文化，單靠傳播來打造品牌，只能是曇花一現(xiàn)過眼煙云。

　　品牌文化體系包含四個層次：

　　1.質(zhì)量，功能——能夠滿足更基本要求的質(zhì)量和功能;

　　2.包裝，形象——包括包裝，LOGO，VI，名稱，外形等;

　　3.故事，人物——附帶在品牌之上的傳奇故事和代表人物;

　　4.理念，價值——迎合目標(biāo)客戶的內(nèi)在理念和核心價值。

　　雖然品牌文化與企業(yè)文化體系不同，但選擇什么樣的品牌文化，如何塑造品牌文化，卻是由企業(yè)文化決定的。因此，品牌文化與企業(yè)文化不可能完全割裂。過去人們?yōu)槭裁串a(chǎn)生這種錯誤認(rèn)識?與過去企業(yè)文化建設(shè)嚴(yán)重偏差不無關(guān)系。過去的企業(yè)文化建設(shè)，重形式而輕實效，不是為了企業(yè)經(jīng)營和市場競爭服務(wù)，而是為了形象工程和表面功夫。這就使得人們產(chǎn)生這種錯覺，以為品牌文化是一套，企業(yè)文化又是一套，兩者毫不相干互無關(guān)聯(lián)。因此，要用文化塑造品牌，首先要革新企業(yè)文化，完成企業(yè)文化新四化改造(功能化，機制化，現(xiàn)代化，自主化)，讓企業(yè)文化活起來，真正為企業(yè)經(jīng)營和市場競爭服務(wù)。通過企業(yè)文化的塑造，為品牌文化奠定根基和支撐。在現(xiàn)代信息高度發(fā)達的社會里，企業(yè)一切都是透明的。不可能存在與品牌文化完全相悖的企業(yè)文化。如果一個品牌文化傳播的是誠信的故事，企業(yè)文化透露的卻是欺詐的信息，誰又能相信和信仰這樣的品牌?

　　內(nèi)圣才能外王。品牌文化稱雄一方，離不開企業(yè)文化的內(nèi)在修養(yǎng)。要想品牌文化達到，做到，必須從企業(yè)內(nèi)部下死功夫。眾所周知，品牌傳播代價高昂花費巨大，效果短暫而不穩(wěn)定。而企業(yè)文化建設(shè)和革新，卻不需要花費很多錢。而文化傳播主要依靠口碑傳播，依賴的是客戶的主動自覺。