職場(chǎng)新人如何正確了解企業(yè)文化？

　　如何正確了解企業(yè)文化?我們發(fā)現(xiàn)龍頭的企業(yè)除去產(chǎn)品和技術(shù)過硬之外，更多的是企業(yè)的理念和文化在企業(yè)發(fā)展的道路上起到了引導(dǎo)的作用。對(duì)于新入職的職場(chǎng)新人該如何正確了解企業(yè)文化呢?下文就是先知小編的詳細(xì)介紹。

　　一.如何正確了解企業(yè)文化

　　1.企業(yè)文化是形成組織效能的共同認(rèn)知系統(tǒng)。企業(yè)文化是在核心價(jià)值觀的基礎(chǔ)上形成的一種集體認(rèn)知系統(tǒng)，而在這種認(rèn)知系統(tǒng)下員工默契地達(dá)成共識(shí)，應(yīng)該提倡什么，應(yīng)該反對(duì)什么，怎樣做才不違背企業(yè)的宗旨和目標(biāo)。

　　2.企業(yè)文化是大家都能認(rèn)可的習(xí)慣性行為方式。企業(yè)文化演化出來的習(xí)慣性行為方式，所產(chǎn)生的推動(dòng)力比命令、監(jiān)督、懲罰更為徹底，文化會(huì)引導(dǎo)人去達(dá)到一個(gè)更高標(biāo)準(zhǔn)，是企業(yè)組織員工思想與行為規(guī)范的更高依據(jù)。

　　.隱含在價(jià)值觀背后的基本假設(shè)系統(tǒng)。企業(yè)文化會(huì)自然而然引導(dǎo)員工的思維和行為方式，然后去假設(shè)企業(yè)的未來、用人標(biāo)準(zhǔn)、價(jià)值系統(tǒng)、利益分配等。

　　4.企業(yè)成員間達(dá)成的團(tuán)隊(duì)心理契約。獵頭觀點(diǎn)，由勞動(dòng)契約與心理契約共同維系，將個(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo)結(jié)合在一起。

　　二.企業(yè)文化理念的提煉方法

　　1.經(jīng)驗(yàn)薈萃法。即對(duì)本企業(yè)歷史和現(xiàn)實(shí)文化素材進(jìn)行收集、整理，取其中精華，上升為企業(yè)文化理念。

　　2.特征整合法。即對(duì)本企業(yè)各個(gè)時(shí)期和各個(gè)活動(dòng)領(lǐng)域的文化特征加以歸納、總結(jié)而形成企業(yè)文化理念。

　　3.傳統(tǒng)梳理法。即以企業(yè)發(fā)展歷史為線索，對(duì)歷年遺傳下來的優(yōu)秀思想、作風(fēng)加以整理、概括，提出企業(yè)文化理念。

　　4.典型分析法。即對(duì)本企業(yè)有代表意義的人物、團(tuán)體和事件進(jìn)行重點(diǎn)剖析，從中提煉出那些適用于整個(gè)企業(yè)思想，確定為企業(yè)文化理念。

　　5.目標(biāo)導(dǎo)向法。即圍繞企業(yè)的目標(biāo)，結(jié)合本企業(yè)現(xiàn)階段生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際，提出企業(yè)文化方面的決策，把這種決策作為企業(yè)文化理念。

　　龍頭企業(yè)企業(yè)文化介紹

　　IBM企業(yè)文化介紹：

　　IBM迅速成長(zhǎng)的半個(gè)多世紀(jì),更主要的要決，是他們始終不渝地堅(jiān)持著“三條信念”：

　　1.尊重員工個(gè)人的信念

　　2.尊重客戶的信念 他們的響亮口號(hào)是“IBM就是服務(wù)”。他們采取兩項(xiàng)措施，以保證優(yōu)質(zhì)服務(wù)：一是選擇、培養(yǎng)優(yōu)秀推銷員。二.是選擇、培養(yǎng)為客戶服務(wù)的“客戶工程師”。

　　3.有理想，用理想去執(zhí)行一切任務(wù)的信念。

　　惠普企業(yè)文化介紹：

　　惠普文化常常被人稱為“HP Way”(惠普之道)。HP Way有五個(gè)核心價(jià)值觀，它們像是五個(gè)連體的孿生兄弟，誰也離不開誰。 一，相信、尊重個(gè)人，尊重員工; 二，追求更高的成就，追求更好; 三，做事情一定要非常正直，不可以欺騙用戶，也不可以欺騙員工，不能做不道德的事; 四，公司的成功是靠大家的力量來完成，并不是靠某個(gè)個(gè)人的力量來完成; 五，相信不斷的創(chuàng)新，做事情要有一定的靈活性。

　　海爾企業(yè)文化介紹：

　　海爾的企業(yè)文化 海爾理念--海爾只有創(chuàng)業(yè)沒有守業(yè)。 海爾精神--敬業(yè)報(bào)國(guó)，追求。 海爾作風(fēng)--迅速反應(yīng)，馬上行動(dòng)。 海爾管理模式--日事日畢，日清日高。 海爾人才觀念--人人是才，賽馬不相馬。 海爾用工制度--三工并存，動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換。 海爾市場(chǎng)觀念--市場(chǎng)惟一不變的法則就是永遠(yuǎn)在變;只有淡季的思想，沒有淡季的市場(chǎng);賣信譽(yù)不是賣產(chǎn)品;否定自我，創(chuàng)造市場(chǎng)。 海爾戰(zhàn)略--要么不干，要干就要爭(zhēng)更;之內(nèi)無。 海爾質(zhì)量觀念--高標(biāo)準(zhǔn)，精細(xì)化，零缺陷;優(yōu)秀的產(chǎn)品是優(yōu)秀的人干出來的。 海爾售后服務(wù)理念--用戶永遠(yuǎn)是對(duì)的。 海爾資本運(yùn)營(yíng)理念--東方亮了再亮西方。 海爾國(guó)際市場(chǎng)戰(zhàn)略--先難后易。 海爾發(fā)展方向--創(chuàng)造中國(guó)的龍頭。