食用油品牌營(yíng)銷(xiāo)策劃方案

　　食用油是人們?nèi)粘Ｉ畹谋匦杵罚S著科技的進(jìn)步，人們生活水平和生活需求不斷提高，各種食用油產(chǎn)品和品牌逐年攀升。所以多年來(lái)，我國(guó)食用油市場(chǎng)經(jīng)歷了從小牌子林立到品牌鼎立的大魚(yú)吃小魚(yú)的行業(yè)成長(zhǎng)過(guò)程。那么在此環(huán)境形勢(shì)的影響下，食用油企業(yè)如何擺脫被大魚(yú)吃掉的窘迫局面呢？那就是想方設(shè)法將自己的品牌變成大品牌，如何將品牌做大？大部分認(rèn)為站著說(shuō)話不腰疼，要想將品牌做大哪是那么容易的事？沒(méi)錯(cuò)，做品牌容易，做大品牌難。這就必須尋找到專(zhuān)業(yè)的品牌策劃公司更好是食用油品牌策劃公司來(lái)做這件事情。今天，先知中國(guó)品牌全案營(yíng)銷(xiāo)策劃公司小編將為大家介紹如何讓你的食用油品牌成為行業(yè)內(nèi)矚目的焦點(diǎn)。且看食用油品牌營(yíng)銷(xiāo)策劃方案。

　　食用油品牌營(yíng)銷(xiāo)策劃的三光原則：

　　其一，眼光原則。食用油品牌營(yíng)銷(xiāo)策劃必須具有前瞻性，也就是說(shuō)策劃人要有“眼光”，要看得遠(yuǎn)，要看到他人沒(méi)有看到的，這樣才能搶占先機(jī)，出奇制勝，反之則“人無(wú)遠(yuǎn)慮，必有近憂”，整日被瑣事纏身，裹足不前。不謀萬(wàn)世者，不足謀一時(shí)，不謀全局者，不足謀一域，說(shuō)得也是這個(gè)道理。這一原則很容易理解，很多策劃人都在實(shí)踐中努力遵循這個(gè)原則，只是程度存有差異。例如，很多企業(yè)沒(méi)有做品牌戰(zhàn)略策劃，就忙著請(qǐng)廣告公司發(fā)布廣告，大量資金砸下去之后，可能會(huì)有一定的收益，但必然是事倍功半。

　　其二，陽(yáng)光原則。這個(gè)原則是指食用油品牌營(yíng)銷(xiāo)策劃必須見(jiàn)得著陽(yáng)光，經(jīng)得起日光的&ldquo*曝曬&rdquo*。換句話說(shuō)，策劃人必須心胸坦蕩，不能做昧著良心的策劃，亦即策劃不能欺詐消費(fèi)者，不能損害消費(fèi)者利益，更不能有悖于社會(huì)道德和倫理。不容樂(lè)觀的是，不少策劃案都違背了這一原則，現(xiàn)在仍就未能引起足夠的重視。今年315被曝光的企業(yè)，以及其它出現(xiàn)類(lèi)似危機(jī)的企業(yè)，盡管在一定時(shí)期內(nèi)取得了經(jīng)濟(jì)效益上的成功，但是其顯然是違背了策劃的陽(yáng)光原則。

　　其三，X光原則。X光一種波長(zhǎng)很短的電磁波，波長(zhǎng)在~10nm到~0.1nm左右，有很大的穿透能力，被廣泛應(yīng)用于科技和醫(yī)療等方面。這里借指食用油品牌營(yíng)銷(xiāo)策劃人要有“掘地三尺”的精神和能力，洞穿問(wèn)題的本質(zhì)，或者說(shuō)找到問(wèn)題的根源，然后再結(jié)合存在的資源進(jìn)行策劃。這樣，策劃案實(shí)施后，才有可能實(shí)現(xiàn)釜底抽薪、藥到病除的效果，否則必然是隔靴搔癢，治標(biāo)不治本。

　　那么食用油品牌營(yíng)銷(xiāo)策劃該如何去做？

　　1、戰(zhàn)略策劃：即制定企業(yè)長(zhǎng)期的發(fā)展新方案。戰(zhàn)略策劃方案是一個(gè)包括市場(chǎng)機(jī)會(huì)、根本目的、主要手段、競(jìng)爭(zhēng)手段、行動(dòng)步驟的思想體系。在既有優(yōu)勢(shì)的支持下，“市場(chǎng)機(jī)會(huì)”使企業(yè)確保手戰(zhàn)告捷，體現(xiàn)出新優(yōu)勢(shì)：“競(jìng)爭(zhēng)手段”是把已經(jīng)奠定的優(yōu)勢(shì)保持到目標(biāo)實(shí)現(xiàn)時(shí)的工具，獨(dú)特的資源、組織文化、經(jīng)營(yíng)技術(shù)、專(zhuān)利技術(shù)等都是典型的競(jìng)爭(zhēng)手段：“目的”是組織的價(jià)值觀，如實(shí)現(xiàn)社會(huì)大同等：“目標(biāo)”是“目的”的具體實(shí)現(xiàn)程度的指標(biāo)，如達(dá)到小康水平：“目標(biāo)”與“目的”有時(shí)候一樣有時(shí)候不一樣：“行動(dòng)步驟”是向目標(biāo)邁進(jìn)的各階段劃分，便于分清輕重緩急，便于認(rèn)識(shí)戰(zhàn)略的邏輯關(guān)系。

　　2、生態(tài)策劃：就是制定在特定時(shí)間、環(huán)境下的組織生存狀態(tài)新方案。生態(tài)策劃方案是一個(gè)包括企業(yè)各種業(yè)務(wù)之間、與各個(gè)合作伙伴之間、內(nèi)部各個(gè)部門(mén)之間、投入產(chǎn)出之間、目標(biāo)與目標(biāo)之間等主要關(guān)系的總和。生態(tài)策劃以促使組織與當(dāng)前環(huán)境相協(xié)調(diào)存在為目的，是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的保證，為企業(yè)戰(zhàn)略服務(wù)。例如產(chǎn)業(yè)規(guī)劃（多元化或?qū)I(yè)化程度的設(shè)計(jì)）、經(jīng)營(yíng)方式設(shè)計(jì)等。 如果說(shuō)戰(zhàn)略策劃是規(guī)劃出一條“大河”，那么，生態(tài)策劃就是規(guī)劃“河段”甚至設(shè)計(jì)“截面”。

　　3、融資策劃：制定在延緩代價(jià)的條件下企業(yè)獲取或借助資源的新方案。融資策劃是一個(gè)包括資源發(fā)現(xiàn)、識(shí)別、開(kāi)發(fā)、利用、處理等環(huán)節(jié)的操作系統(tǒng)。融資一般分三個(gè)層面展開(kāi)，即資本、品牌、產(chǎn)品。融資要以以資本為代表的資金、以品牌為代表的無(wú)形資產(chǎn)、以產(chǎn)品為代表的有形資產(chǎn)為手段，融入的資源也無(wú)外乎資本類(lèi)、品牌類(lèi)、產(chǎn)品類(lèi)資源。

　　融資策劃是企業(yè)戰(zhàn)略過(guò)程中規(guī)模擴(kuò)張的基本保證：融資策劃是組織生態(tài)價(jià)值的外在實(shí)現(xiàn)的主要方面，不能融入資源的生態(tài)是不良生態(tài)，反之，沒(méi)有良好的資源融入，企業(yè)生態(tài)也難以優(yōu)化：融資策劃也為管理策劃提出了任務(wù)。

　　4、管理策劃：制定非人力資源與人力資源相配合的新方案。管理策劃方案是一個(gè)包括機(jī)構(gòu)設(shè)置、崗位設(shè)置、崗位標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)務(wù)流程、保證機(jī)制等方面的操作系統(tǒng)。策劃與管理分屬?zèng)Q策和執(zhí)行兩個(gè)過(guò)程，但負(fù)責(zé)執(zhí)行的管理也有一個(gè)不斷創(chuàng)新的問(wèn)題。管理策劃產(chǎn)生的新方案是戰(zhàn)略策劃方案中的重要戰(zhàn)略手段，是調(diào)整企業(yè)生態(tài)的重要工具，是消化與轉(zhuǎn)化非人力資源為企業(yè)新價(jià)值的過(guò)程。

　　5、營(yíng)銷(xiāo)策劃：制定關(guān)于產(chǎn)品、形象等組織價(jià)值在市場(chǎng)上實(shí)現(xiàn)的新方案。營(yíng)銷(xiāo)策劃方案是一個(gè)包括產(chǎn)品定位、價(jià)格定位、渠道定位、市場(chǎng)定位、促銷(xiāo)手段等方面的操作系統(tǒng)。是企業(yè)的戰(zhàn)略手段之一，是企業(yè)與外部環(huán)境相連接的界面，是企業(yè)融資的目的，是管理策劃質(zhì)量的更終檢驗(yàn)。目前許多策劃人主要集中在營(yíng)銷(xiāo)策劃這一領(lǐng)域。

　　通俗的講，戰(zhàn)略策劃管企業(yè)過(guò)程，生態(tài)策劃管企業(yè)現(xiàn)狀和狀態(tài)，融資策劃管企業(yè)吃入營(yíng)養(yǎng)，管理策劃管企業(yè)消化吸收資源，營(yíng)銷(xiāo)策劃管企業(yè)輸出由營(yíng)養(yǎng)轉(zhuǎn)化來(lái)的動(dòng)力。

　　在具體的策劃中，一般的沒(méi)有策劃領(lǐng)域界限，一個(gè)綜合性很強(qiáng)的策劃方案很可能包括了甚至全部的策劃領(lǐng)域。

　　食用油品牌全案營(yíng)銷(xiāo)策劃都包括哪些內(nèi)容：

　　一、戰(zhàn)略整體規(guī)劃：市場(chǎng)分析、競(jìng)爭(zhēng)分析、受眾分析、品牌與產(chǎn)品分析、獨(dú)特銷(xiāo)售主張?zhí)釤?、?chuàng)意策略制定、整體運(yùn)營(yíng)步驟規(guī)劃、投入和預(yù)期設(shè)定。

　　二、營(yíng)銷(xiāo)型網(wǎng)站：網(wǎng)站結(jié)構(gòu)、視覺(jué)風(fēng)格、網(wǎng)站欄目、頁(yè)面布局、網(wǎng)站功能、關(guān)鍵字策劃、網(wǎng)站SEO、設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)。

　　三、傳播內(nèi)容規(guī)劃：品牌形象文案策劃、產(chǎn)品銷(xiāo)售概念策劃、產(chǎn)品銷(xiāo)售文案策劃、招商文案策劃、產(chǎn)品口碑文案策劃、新聞資訊內(nèi)容策劃、各種廣告文字策劃。

　　四、 整合傳播推廣：SEO優(yōu)化、博客營(yíng)銷(xiāo)、微博營(yíng)銷(xiāo)、論壇營(yíng)銷(xiāo)、知識(shí)營(yíng)銷(xiāo)、口碑營(yíng)銷(xiāo)、新聞軟文營(yíng)銷(xiāo)、視頻營(yíng)銷(xiāo)、事件營(yíng)銷(xiāo)、公關(guān)活動(dòng)等病毒傳播方式。

　　五、 數(shù)據(jù)監(jiān)控運(yùn)營(yíng)：網(wǎng)站監(jiān)控、傳播數(shù)據(jù)分析、網(wǎng)站訪問(wèn)數(shù)量統(tǒng)計(jì)分析、訪問(wèn)人群分析、咨詢統(tǒng)計(jì)分析、網(wǎng)頁(yè)瀏覽深度統(tǒng)計(jì)分析、熱門(mén)關(guān)鍵字訪問(wèn)統(tǒng)計(jì)分析。

　　商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，身處風(fēng)起云變的經(jīng)濟(jì)環(huán)境、面對(duì)風(fēng)格迥異的消費(fèi)市場(chǎng)，組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督等管理職能已越來(lái)越難以適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要，智者生存，策劃開(kāi)始在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代登上了管理的舞臺(tái)。要想讓你的食用油品牌成功打開(kāi)市場(chǎng)，并創(chuàng)造的價(jià)值，一定要做好食用油品牌全案營(yíng)銷(xiāo)策劃，從多領(lǐng)域、各角度來(lái)提升品牌形象、做實(shí)品牌地位。如果您正在為打造食用油品牌而發(fā)愁，那么您可以前來(lái)咨詢先知中國(guó)，通過(guò)先知中國(guó)更具影響力的品牌營(yíng)銷(xiāo)策劃團(tuán)隊(duì)來(lái)為您的品牌保駕護(hù)航。先知品牌全案營(yíng)銷(xiāo)策劃服務(wù)熱線：010-56018888  4006-099-888