新產(chǎn)品市場營銷策劃
市場競爭激烈、同質(zhì)化產(chǎn)品嚴(yán)重等,這些都需要企業(yè)通過新產(chǎn)品來為公司在行業(yè)內(nèi)站穩(wěn)腳跟打下基礎(chǔ)。新產(chǎn)品進(jìn)入市場有兩種方式,但小編想說的是對于企業(yè)來說做好新產(chǎn)品市場營銷策劃才是頭等大事,本文我們就一同來了解下。
如何做好新產(chǎn)品市場營銷策劃
(一)做好市場調(diào)研
新產(chǎn)品在上市之前,一定要做好市場調(diào)研,如果是常規(guī)性產(chǎn)品:
首先從調(diào)研中找到自己的對手,要是沒有競爭對手,就不會(huì)有市場的硝煙出來,這樣可能從競爭中更快地得到產(chǎn)品在市場中的份額。
其次是從調(diào)研中找出屬于新產(chǎn)品的目標(biāo)群體,而不是消費(fèi)者對產(chǎn)品的消費(fèi)市場有多大,因?yàn)檫@不是新產(chǎn)品的主要市場矛盾,沒有目標(biāo)怎么開槍呀,所以目標(biāo)消費(fèi)群是調(diào)研中的重中之重。更后需要顧問對調(diào)研結(jié)果進(jìn)行有效地分析,這是更為關(guān)鍵的,要是單獨(dú)靠一些數(shù)據(jù),憑企業(yè)自己的營銷部門或老總的主管想法,那么可能會(huì)釀成新產(chǎn)品上市的決策錯(cuò)誤,而到更后形成夾生飯的市場局面。
?。ǘ┌押眯庐a(chǎn)品市場營銷策劃這一關(guān)
產(chǎn)品有了前面兩個(gè)前提,才能做產(chǎn)品的市場營銷策劃了,但必須注意一點(diǎn),企業(yè)在對新產(chǎn)品策劃時(shí),更好不用自己下屬的策劃部門,因?yàn)檫@些部門對于企業(yè)的內(nèi)部太了解,容易做出極右的策劃出來。
營銷策劃包括五大部分:廣告策劃、營銷通路策劃、包裝策劃、終端策劃、招商策劃,做好這五個(gè)策劃就需要有以下的三個(gè)基本思路:
只有做完了以上的策劃內(nèi)容,那么你這個(gè)產(chǎn)品才是相對來說是比較完善的可以上市的產(chǎn)品,要是其中一項(xiàng)以上的內(nèi)容沒有徹底解決,那么新產(chǎn)品上市的夾生飯隱患可能會(huì)就此埋下。
(三)執(zhí)行要流程不要制度
前面所有的工作做好了,但要是方案沒有一個(gè)好的執(zhí)行,那么也會(huì)容易在這個(gè)環(huán)節(jié)上出現(xiàn)夾生飯現(xiàn)象。有些營銷部門的營銷,喜歡講個(gè)性,把企業(yè)的營銷策劃方案當(dāng)兒戲,私下里會(huì)自己搞一套,結(jié)果方案的執(zhí)行力只有五分之一,所以我們要用三個(gè)方法來解決:
1.企業(yè)要抽出主要有的來做好方案理解督導(dǎo)工作,自己不懂,那么無法做好方案的整體督導(dǎo)工作,督導(dǎo)的目的是把方案的每一個(gè)環(huán)節(jié)做到正確無誤,而不是把的個(gè)人思想融入到方案中去,那是大忌。
2.在方案出臺(tái)后,一定要同時(shí)出臺(tái)一整套的工作執(zhí)行流程方案,而且要對于流程進(jìn)行全面的培訓(xùn),流程做的越細(xì),其防止新產(chǎn)品形成夾生飯的機(jī)率越小。凡是所涉及的執(zhí)行人員都是要有工作流程的,只要其中有一部分執(zhí)行人員沒有流程操作,那么可能就會(huì)把整個(gè)一鍋粥全壞掉,流程更比制度重要,因?yàn)橹贫仁浅隽耸虑楹蟛艜?huì)用制度來糾正這種錯(cuò)誤行為的,而流程是在工作沒有開始就知道只有規(guī)范地去做,才有可能不違反制度,而更后使產(chǎn)品順利上市。
3.搞好制度的有效制約,制度要強(qiáng)調(diào)每一個(gè)細(xì)節(jié),因?yàn)橹贫忍?,一旦犯了錯(cuò)誤可能連糾正的機(jī)會(huì)都沒有,只有制度細(xì)化,當(dāng)問題出來時(shí),由于是細(xì)化性制度,就不會(huì)影響其它工作計(jì)劃的實(shí)施,把問題消滅在更小的范圍內(nèi)。
新產(chǎn)品市場營銷策劃五大策略
策略一:巧用資源,順風(fēng)搭車
每一個(gè)成功的產(chǎn)品和品牌,背后都有一段美麗的故事。
如LV背后的法國的故事,讓LV散發(fā)著的色彩。作為新產(chǎn)品的諸葛亮,其步就是為自己貼金,尋找一個(gè)大平臺(tái)為自己做背書。
策略二:找準(zhǔn)目標(biāo),精準(zhǔn)出擊
策略三:建立口碑,贏得市場
策略四:善用公關(guān),事件炒作
策略五:摸清客戶,超越期待
所有營銷手法的根本,離不開產(chǎn)品的硬品質(zhì),并且將產(chǎn)品特點(diǎn)很好的與客戶需求相綁定。這離不開對自我和對市場的調(diào)研和分析。
?
-
- 客戶評價(jià)
-
新辣道董事長李劍先知中國在文化方面的競爭力給我留下了深刻印象,理論清晰、經(jīng)驗(yàn)豐富、很有智慧。通過專業(yè)的詞語戰(zhàn)略+強(qiáng)大原型,后期的形象落地 為品牌積累了非常強(qiáng)的勢能,為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供源源不絕的動(dòng)力。
-
餓了么星選外賣總經(jīng)理魏總先知中國的詞語戰(zhàn)略+強(qiáng)大原型非常實(shí)用,實(shí)際證明好名字確實(shí)是品牌要素中更重要的部分,后期的全案策劃給品牌發(fā)展提供更大的支持。尤其在整合創(chuàng) 意及設(shè)計(jì)方面,讓品牌形成了系統(tǒng)的競爭力。
-
遠(yuǎn)洋集團(tuán)品牌總監(jiān)金悅在先知中國合作過程中,團(tuán)隊(duì)的專業(yè)能力及服務(wù)態(tài)度都非常值得肯定,名稱及設(shè)計(jì)的后期應(yīng)用效果也非常有競爭力,為遠(yuǎn)洋養(yǎng)老項(xiàng)目及 LAVIE的售前、售中和售后都提供了強(qiáng)有力的支持。