櫥柜品牌定位咨詢
櫥柜是現(xiàn)在每家每戶在房屋裝修時(shí)的必買品,但隨著購買者和市場的變化,對于櫥柜產(chǎn)品的品質(zhì)、外觀以及品牌的要求都在逐步提升,櫥柜企業(yè)要想在家居市場上發(fā)展下去,就是做好品牌定位來捍衛(wèi)自身的位置。那櫥柜品牌定位如何做,才能保持并提升原有的市場和消費(fèi)者“心智”呢?
櫥柜品牌定位原則
櫥柜品牌定位是以商品的自身特性出發(fā),結(jié)合自身企業(yè)文化、制度,從而塑造商品銷售及經(jīng)營模式的市場行為;
櫥柜品牌定位從商品銷售及經(jīng)營模式出發(fā),具有針對性、目標(biāo)性及形象化;
塑造櫥柜品牌定位的意義,在市場行為上可以區(qū)分商品市場的競爭能力,從而引導(dǎo)經(jīng)營模式競爭差異化。
櫥柜品牌定位的策略
1.明確品牌定位
相比于連受眾都不清晰,大海撒網(wǎng)撈魚的企業(yè)而言,找準(zhǔn)櫥柜品牌定位,明確人群定位,生產(chǎn)出符合用戶喜好的產(chǎn)品是更為理性的方法。
2.保證產(chǎn)品質(zhì)量把
對于重視短期利益的企業(yè)而言,也許覺得更快售出產(chǎn)品才是王道。但從長遠(yuǎn)來看,把控產(chǎn)品質(zhì)量才是櫥柜企業(yè)發(fā)展的重中之重,企業(yè)必須深刻明白粗制濫造帶來的不間斷的售后問題。
3.完善售后服務(wù)
不少企業(yè)為了盡快謀取利潤,輕視消費(fèi)者在乎的售后服務(wù)。相對于跑多家店,一件件購買的方式,全屋定制這種模式能幫助消費(fèi)者節(jié)省大量時(shí)間,不影響正常工作和生活。
4.實(shí)現(xiàn)多渠道營銷
國內(nèi)櫥柜企業(yè)的銷售渠道單一,根本都是代理商分銷,代理商又根本都在櫥柜賣場中展銷。對此,為解決櫥柜企業(yè)產(chǎn)物販賣單一的環(huán)境,櫥柜企業(yè)可以經(jīng)由過程特許經(jīng)營、創(chuàng)辦單品牌(或多品牌締盟式)專賣店、與品牌家裝公司合作、電子商務(wù)等方法,改革販賣渠道,使之更有效率。
5.顧客創(chuàng)造價(jià)值 顧客推動進(jìn)步
亞馬遜貝佐夫說:“一陣颶風(fēng)過后,剩下的只有我們?yōu)轭櫩偷姆?wù)“。縱觀近代百年世界工商業(yè)的演變,當(dāng)經(jīng)歷過“規(guī)模為王“、“管理為王“、“研發(fā)為王“、“渠道為王“的不同時(shí)代后,信息化時(shí)代的到來,催生了消費(fèi)者的真正覺醒,消費(fèi)者的需求將主導(dǎo)市場。
從現(xiàn)在開始,櫥柜企業(yè)不僅要關(guān)注銷量,更要收集、了解終端顧客的反饋,提高他們的滿意度,并從他們的反饋、建議中模擬出顧客的潛在需求,改善產(chǎn)品設(shè)計(jì)、銷售服務(wù)等,確保在競爭中因?yàn)楦私忸櫩?、更貼近顧客而步步優(yōu)先。
6.持續(xù)創(chuàng)新
盡管有被模仿、抄襲的風(fēng)險(xiǎn),但櫥柜企業(yè)應(yīng)該矢志不渝,堅(jiān)持創(chuàng)新。首先是產(chǎn)品設(shè)計(jì)的創(chuàng)新問題。櫥柜是感覺型消費(fèi)產(chǎn)品,設(shè)計(jì)能夠產(chǎn)生超額利潤。其次是營銷、管理等系統(tǒng)創(chuàng)新問題。一次創(chuàng)新,很容易被模仿、甚至被超越。只有持續(xù)創(chuàng)新、系統(tǒng)創(chuàng)新,才能形成創(chuàng)新的壁壘,從而奠定競爭優(yōu)勢。
7.抓住互聯(lián)網(wǎng)帶來的新的契機(jī)
80后、90后一代已逐漸成為現(xiàn)在“新房新居“的主力人群,他們習(xí)慣、甚至依賴網(wǎng)絡(luò)消費(fèi)。而中國的電子商務(wù)正在驚人的速度向前發(fā)展,互聯(lián)網(wǎng)和電子商務(wù)一定會給櫥柜行業(yè)產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響,因此,櫥柜企業(yè)應(yīng)該借助信息化浪潮引發(fā)全新的商業(yè)革命,在行業(yè)的“重新洗牌“中占優(yōu)先機(jī)。
櫥柜品牌定位應(yīng)注意什么
因?yàn)闄还裥袠I(yè)屬于準(zhǔn)入門坎低的勞動密集型產(chǎn)業(yè),天下大巨細(xì)小的櫥柜品牌不足為奇,當(dāng)然也并不缺乏有大部門櫥柜企業(yè)的品牌意識在不竭進(jìn)步。要想在競爭中得到發(fā)展,讓消耗者了解、承認(rèn)本身的品牌,除在品格上做足工夫,更緊張的是要進(jìn)步品牌的附加值,付與品牌更豐碩的內(nèi)在和文明意蘊(yùn),如此才能使品牌立體和厚重起來,才能提高本身的競爭力,說到底,這也便是仿照和立異的區(qū)分所在。仿照,只能樂成一時(shí),只要立異,才氣使品牌的生命力更加久長。特別是跟著80、90后年青消耗集體的不竭突起,這一代人對本性化產(chǎn)品是極為喜歡的,櫥柜企業(yè)品牌定位也需隨著潮水趨向做出相應(yīng)調(diào)解。
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- 客戶評價(jià)
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新辣道董事長李劍先知中國在文化方面的競爭力給我留下了深刻印象,理論清晰、經(jīng)驗(yàn)豐富、很有智慧。通過專業(yè)的詞語戰(zhàn)略+強(qiáng)大原型,后期的形象落地 為品牌積累了非常強(qiáng)的勢能,為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供源源不絕的動力。
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餓了么星選外賣總經(jīng)理魏總先知中國的詞語戰(zhàn)略+強(qiáng)大原型非常實(shí)用,實(shí)際證明好名字確實(shí)是品牌要素中更重要的部分,后期的全案策劃給品牌發(fā)展提供更大的支持。尤其在整合創(chuàng) 意及設(shè)計(jì)方面,讓品牌形成了系統(tǒng)的競爭力。
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遠(yuǎn)洋集團(tuán)品牌總監(jiān)金悅在先知中國合作過程中,團(tuán)隊(duì)的專業(yè)能力及服務(wù)態(tài)度都非常值得肯定,名稱及設(shè)計(jì)的后期應(yīng)用效果也非常有競爭力,為遠(yuǎn)洋養(yǎng)老項(xiàng)目及 LAVIE的售前、售中和售后都提供了強(qiáng)有力的支持。