海爾產(chǎn)品與形象品牌定位咨詢

 　　海爾產(chǎn)品在國內深受大眾消費者的喜愛，這與其產(chǎn)品和形象的塑造關系很大。而今天這篇文章，先知詞語戰(zhàn)略全案公司就海爾產(chǎn)品與形象品牌定位咨詢來給大家簡單介紹下。

　　海爾企業(yè)品牌定位的幾個階段

　　階段一：改革開放初期，在市場上家電供不應求的情況下，‍‍海爾是中國企業(yè)里更晚一家去做冰箱的。‍‍但海爾在當時所有企業(yè)在用生產(chǎn)產(chǎn)量去換利潤的時候，海爾提出了一條不同的路線，叫做質量品牌，‍‍樹立了海爾人的質量意識。

　　階段二：改革開放‍‍深入之后，鄧小平同志南巡講話，提出了兼并重組的概念。海爾借助這個機會，以階段發(fā)展建立起來的全面質量管理理論和海爾文化，‍‍兼并重組了同行業(yè)18家家電企業(yè)。‍‍這個時候我們叫多元化的戰(zhàn)略階段。

　　階段三：發(fā)展階段，是中國加入WTO的階段。打開，創(chuàng)造更多到海外去發(fā)展的機會。‍‍海爾提出了要走出去，走進去，走上去的三步走的戰(zhàn)略。從之內無，走出到世界上創(chuàng)，走進當?shù)貐^(qū)域內的人群當中，走上當?shù)氐闹髁ζ放飘斨腥ァ?

　　海爾提出了跟其他企業(yè)不同的一條路，‍‍大多數(shù)企業(yè)叫出口創(chuàng)匯，‍‍海爾提出出口創(chuàng)牌，堅持出口創(chuàng)自己的品牌。‍‍

　　階段四：化戰(zhàn)略階段。‍‍這個階段時代的特點是互聯(lián)網(wǎng)的手段進入了個人和商業(yè)領域，‍‍信息變得更加的快速。

　　階段五：互聯(lián)網(wǎng)化的網(wǎng)絡化戰(zhàn)略階段。從2012年到目前為止，海爾將企業(yè)完全打散開，成為一個‍‍開放的平臺。

　　這個‍‍開放的平臺‍‍將會成為一個共創(chuàng)共贏的生態(tài)圈。推進所有海爾內部的員工，與海爾的利益關聯(lián)方的這些企業(yè)員工和創(chuàng)新公司，能夠在海爾的平臺上‍‍進行創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)，‍‍能夠實現(xiàn)個人用戶和企業(yè)的多重共贏。

　　總結：未來海爾要將家電品牌的品類代表，‍‍轉型成為‍‍的物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)品牌。

　　海爾集團品牌定位策略分析

　　一是海爾產(chǎn)品定位策略

　　(1)定價定位  

　　“要么不干，要干就要爭勝利”，海爾戰(zhàn)略的核心思想就是要干好的，爭優(yōu)、創(chuàng)好、追求。海爾這個并不是靠鋪天蓋地的廣告狂轟濫炸吹出來的，而是憑借高科技，以質量取勝。

　　(2)品牌戰(zhàn)略  

　　所謂品牌戰(zhàn)略就是把品牌看成企業(yè)發(fā)展的要素，強調通過品牌樹立企業(yè)及產(chǎn)品的差異化形象。品牌使海爾集團在參與國內外的市場 競爭中獲得了持續(xù)發(fā)展的競爭優(yōu)勢，表現(xiàn)出強勁的競爭力。

　　海爾品牌的獨特性，除表現(xiàn)在產(chǎn)品質量、服務、信譽等方面外，更重要的是它獨特的成長過程。海爾品牌策略的核心是凸現(xiàn)服務優(yōu)勢和強調技術與創(chuàng)新。在缺乏誠信和好的服務理念的時期，海爾的策略更加關注于服務。這時期，海爾以其獨特性、差異性、價值性和延展性獲得了消費者的信賴。

　　二是海爾品牌形象定位

　　1.斐雪派克，‍‍它定位于市場上奢侈級的家電品牌。‍‍前身是新西蘭的國寶級家電品牌被海爾全資收購。在國內一線城市里面已經(jīng)有這樣的產(chǎn)品出現(xiàn)。‍‍斐雪派克品牌的燃氣灶和吸油煙機，一套標準市場定價36萬元。

　　2.AQUA:在東南亞和日本市場的洗護產(chǎn)業(yè)占據(jù)市場很大市場。目前在大陸市場很少見，主要是布局東南亞和日本市場，之前三洋旗下的‍‍子品牌，也被海爾全資收購回來。

　　3.2016年用55億美元全資收購的百年美洲企業(yè)，GE旗下的GE家電產(chǎn)業(yè)板塊。目前在國內市場上已經(jīng)出現(xiàn)GE的家電產(chǎn)品‍‍，標準定位于中高端，‍‍準確來說是深入到高端工業(yè)類型的家電品牌。GE的一臺冰箱‍‍大概是17萬，GE目前在美洲的市場份額將近20%。

　　4.LEADER，‍‍統(tǒng)帥品牌。是互聯(lián)網(wǎng)面向年輕族群的互聯(lián)網(wǎng)定制家電品牌。在國內市場比較常見，統(tǒng)帥品牌是海爾原創(chuàng)的子品牌。

　　5.卡薩帝，‍‍意大利語叫做家的藝術，是海爾原創(chuàng)于歐洲研發(fā)中心的一個自由品牌。在1萬塊錢以上的大‍‍家電里，以卡薩帝為主和海爾聯(lián)動，占了市場份額將近30%。

　　6.日日順，在街上能夠看到的日日順樂家、日日順快遞箱、日日順物流、日日順銷售中心，它是一個面向社群的服務品牌。也是海爾旗下的一個子品牌。現(xiàn)在海爾的面容實際上是六個產(chǎn)品解決方案加一個核心服務品牌。

　　7. candy：海爾目前已經(jīng)完成了對candy的全資收購。