洗衣液品牌定位

        洗衣液是人們洗衣服經(jīng)常用到的清潔產(chǎn)品，市面上的洗衣液品牌數(shù)不勝數(shù)，奧妙、超能、藍月亮、立白等一線品牌洗衣液在消費者心里已經(jīng)根深蒂固，新品牌的洗衣液要想得到消費者認可，品牌定位是發(fā)展成敗關(guān)鍵所在，那么如何給洗衣液品牌定位呢？ 

洗衣液品牌定位方法

1、自我認知。洗衣液品牌在進行定位時，需要明確本身對于用戶的價值，更簡單的考慮就是：我是誰？為誰供給服務？供給怎樣服務？讓品牌構(gòu)建一個比較完整的輪廓，協(xié)助用戶了解品牌。

2、市場受眾。考慮洗衣液品牌的目標用戶集體：業(yè)務核心目標受眾是誰？非業(yè)務核心目標受眾是誰？他們的需求是什么？怎樣感動他們？由于不同的用戶集體存在著不同的內(nèi)心需求，所以只要分清市場受眾，才能找到合理的方式對其進行宣傳。

3、競爭品牌。所謂知己知彼百戰(zhàn)不殆，在考慮洗衣液品牌本身的同時，還需要去考慮清楚自己在市場中的競爭品牌。他們的中心特征是什么？賣點是什么？咱們的賣點是什么？如何與其打造差異化賣點？每個品牌對于本身的優(yōu)勢都有著高于其他人的了解，所以，品牌在競爭時，通過打造與競爭品牌有明顯的差異化特征，才能夠更好的打開市場。

洗衣液品牌定位策略

（一）領(lǐng)軍者定位策略
        洗衣液品牌要是占據(jù)位置，便會帶來巨大的經(jīng)濟效益，是跟隨者品牌所沒有的優(yōu)勢，但不是所有企業(yè)都能運用領(lǐng)軍者定位策略，它需要企業(yè)有很強的實力，普通的企業(yè)而言，想運用此策略，可以從細分市場下手，也有會在某方面做領(lǐng)軍者。

（二）跟隨者定位策略
        創(chuàng)新產(chǎn)品的研發(fā)需要投入大量的人力財力才能取得成功，并能取得行業(yè)優(yōu)先位置，而跟隨者選用仿制或改進這種新產(chǎn)品，洗衣液品牌不需要投入大量資金，就能取得這一新產(chǎn)品所帶來的新利潤甚至是超額利潤。

（三）挑戰(zhàn)者定位策略
        挑戰(zhàn)者能提供類似于行業(yè)領(lǐng)軍者所提供的產(chǎn)品和服務，并有很強的競爭實力，其采納的策略是爭取行業(yè)的者位置，或是緊隨其后，在競合的情況下占得更多的利益，挑戰(zhàn)者品牌的危險很大，然而吸引力也大，要是成功就會取得者所享有的既定利潤。

（四）加強定位策略
        在消費者中加強品牌形象的定位，當自己的品牌沒有足夠?qū)嵙Ω偁帉κ指偁?，可以突出品牌某方面的?yōu)勢來加強顧客的品牌形象，然后取得競爭優(yōu)勢。

（五）空當定位策略
        市場中存在著消費者很多需求，但企業(yè)并沒有發(fā)現(xiàn)的市場空當，任何洗衣液的產(chǎn)品都不能占據(jù)整個市場，也不會具有全部的競爭優(yōu)勢。市場中的商機很多，要看洗衣液品牌能否發(fā)掘商機，然后贏得市場，尋找和發(fā)掘市場是洗衣液品牌策略成功的關(guān)鍵。