海鮮品牌如何定位策劃達(dá)到“名利雙收”
定位策劃的目的是要在消費(fèi)者認(rèn)知上添上“濃墨重彩”的一筆,留下深刻的印象。海鮮作為大家餐桌上常見的食品,需求量自然不在話下。品牌作為消費(fèi)者購買海鮮產(chǎn)品的考慮因素,面對市場上產(chǎn)品、品牌眾多的海鮮商品來講,你認(rèn)為海鮮品牌如何定位策劃才能贏得市場與消費(fèi)者呢?
海鮮品牌定位策劃考慮因素
首先要結(jié)合產(chǎn)品質(zhì)量來綜合分析市場上的海鮮競爭品牌的定位賣點(diǎn),從而判斷自身企業(yè)的產(chǎn)品品牌定位發(fā)展趨勢,以證明海鮮品牌的定位策劃是否能夠解決消費(fèi)者的需求。再結(jié)合企業(yè)的生產(chǎn)情況,研發(fā)實(shí)力,是否能在生產(chǎn)技術(shù)上有所提升,這關(guān)系到企業(yè)打造品牌是成功還是失敗。
其次要結(jié)合海鮮企業(yè)在市場上的位置來確定定位策劃采取的戰(zhàn)略。如若是創(chuàng)立多年的企業(yè),是否做過品牌建設(shè)對后期定位策劃的制定與實(shí)施影響極大。因?yàn)槠髽I(yè)原有的運(yùn)營模式不同,營銷推廣的模式也是不同的,比如企業(yè)原有的產(chǎn)品銷售做過許許多多什么促銷或降價(jià)等營銷模式,那么要想在原來銷售模式基礎(chǔ)上再提升品牌價(jià)值就很難了。企業(yè)做品牌需要一鼓作氣,全力以赴力爭一戰(zhàn)成名。
第三,要結(jié)合自身企業(yè)的資金實(shí)力,和企業(yè)品牌定位策劃的經(jīng)驗(yàn),以及打造品牌需具備的品牌運(yùn)營推廣實(shí)力。任何品牌都是從無到有的長期積累,它需要企業(yè)團(tuán)隊(duì)整體的配合。
第四,需進(jìn)行品牌戰(zhàn)略布局。企業(yè)從原有的傳統(tǒng)營銷模式,逐步轉(zhuǎn)入互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,為了能夠更好地打造品牌度,海鮮品牌就需要善用線上線下相結(jié)合的模式不僅在產(chǎn)品銷售,還在品牌影響度上形成極大的反差。
海鮮品牌定位策劃包括哪些方面
1.海鮮品牌現(xiàn)狀及目標(biāo)分析
其主要目的是為了確定海鮮品牌定位是否清晰,品牌內(nèi)涵是否積極向上,消費(fèi)者的定位是否準(zhǔn)確,消費(fèi)者對于海鮮品牌的認(rèn)知和印象是否和初衷一致,海鮮企業(yè)希望實(shí)現(xiàn)的效果和目前的狀態(tài),等等。
2.海鮮行業(yè)分析
分析海鮮行業(yè)的市場環(huán)境,競爭對手的品牌定位、策略選擇、策略格局的分析。
3.品牌戰(zhàn)略選擇
分析海鮮企業(yè)的優(yōu)勢劣勢,為海鮮企業(yè)制定發(fā)展方向和目標(biāo)。
4.品牌定位策劃
主要包括海鮮消費(fèi)市場細(xì)分及研究、市場定位、品牌類別定位、品牌結(jié)構(gòu)、概括產(chǎn)品描述的廣告語、總結(jié)品牌的形象、確定品牌形象代言人、Logo、包裝、渠道設(shè)計(jì)、終端物料等。
5.品牌管理
品牌管理實(shí)施,建立與品牌管理要求相配合的績效考核指標(biāo),完善激勵(lì)與約束機(jī)制,將品牌管理工作落到實(shí)處。品牌審計(jì),宣傳及包裝規(guī)范,市場占有率,銷售額等。
6.品牌推廣與營銷策略
它主要進(jìn)行品牌形象的持續(xù)宣傳和品牌資產(chǎn)的維護(hù)。
海鮮品牌實(shí)施定位策劃的主要策略
1.龍頭者定位法
先知詞語戰(zhàn)略全案秉持聚焦到少,做到好的戰(zhàn)略理論,致力于通過詞語戰(zhàn)略和強(qiáng)大原型的先知方法,簡明、直接、鋒利而有效,實(shí)現(xiàn)了從戰(zhàn)略制定到營銷創(chuàng)意落地一次成型,奠定品牌資產(chǎn),品牌核心信息再無需修改,讓企業(yè)和品牌實(shí)現(xiàn)一戰(zhàn)而定。成為消費(fèi)者認(rèn)知上處于特殊位置的海鮮品牌。
2.細(xì)分品類定位法
細(xì)分品類的目的是為了開創(chuàng)未形成競爭格局的市場,給新品牌進(jìn)入該市場創(chuàng)造機(jī)會,達(dá)到通過一個(gè)細(xì)化的特征標(biāo)簽形成差異化,實(shí)現(xiàn)與競爭對手的區(qū)隔的目的。
3.類比定位法
類比定位也可認(rèn)為是品牌借勢法,如若在海鮮行業(yè)有度高的品牌,那緊隨其后的海鮮產(chǎn)品就可通過定位策劃向行業(yè)老大品牌靠攏,為自己的海鮮產(chǎn)品提升品牌的“度”。
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- 客戶評價(jià)
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新辣道董事長李劍先知中國在文化方面的競爭力給我留下了深刻印象,理論清晰、經(jīng)驗(yàn)豐富、很有智慧。通過專業(yè)的詞語戰(zhàn)略+強(qiáng)大原型,后期的形象落地 為品牌積累了非常強(qiáng)的勢能,為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供源源不絕的動(dòng)力。
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餓了么星選外賣總經(jīng)理魏總先知中國的詞語戰(zhàn)略+強(qiáng)大原型非常實(shí)用,實(shí)際證明好名字確實(shí)是品牌要素中更重要的部分,后期的全案策劃給品牌發(fā)展提供更大的支持。尤其在整合創(chuàng) 意及設(shè)計(jì)方面,讓品牌形成了系統(tǒng)的競爭力。
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遠(yuǎn)洋集團(tuán)品牌總監(jiān)金悅在先知中國合作過程中,團(tuán)隊(duì)的專業(yè)能力及服務(wù)態(tài)度都非常值得肯定,名稱及設(shè)計(jì)的后期應(yīng)用效果也非常有競爭力,為遠(yuǎn)洋養(yǎng)老項(xiàng)目及 LAVIE的售前、售中和售后都提供了強(qiáng)有力的支持。