品牌策劃的七大特點

　　品牌是生產(chǎn)者，經(jīng)營者為了標(biāo)識其產(chǎn)品，以區(qū)別于競爭對手，辨認(rèn)消費(fèi)者認(rèn)識而采用的顯著的標(biāo)記。品牌可以是一個名稱，一個術(shù)語，一種記號，一種象征或設(shè)計，也可以是上述若干因素的組合。換言之品牌是用以辨別不同企業(yè)，不同產(chǎn)品的文字，圖形或文字，圖形的有機(jī)組合等。那么品牌策劃的特點是?

　　任何產(chǎn)品或服務(wù)，如果只有度而缺乏美譽(yù)度的話，注定要在短時間后喪失生存的能力。遺憾的是，我們的企業(yè)為了短期發(fā)展的利益，追求迅速膨脹的效果，往往專注于用巨額廣告打度，而不愿花費(fèi)與精力培養(yǎng)美譽(yù)度。這樣做的后果是很危險的，一旦有成熟的企業(yè)及品牌加入到市場中來，僅有度的企業(yè)的市場競爭能力是不堪一擊的。

　　一.企業(yè)品牌策劃存在的問題

　　1.對實施品牌戰(zhàn)略有模糊概念。

　　不少商業(yè)企業(yè)一聽說應(yīng)實施和推進(jìn)品牌策劃，立即把目光投向生產(chǎn)商發(fā)展的商品。以為只要與這些生產(chǎn)商多取得聯(lián)系，多經(jīng)營商品，搞一些專賣、特約經(jīng)銷之類，就是實施和推進(jìn)品牌戰(zhàn)略。先知品牌介紹這是一個很大的誤解。我們不排除通過工商聯(lián)手來實施和推進(jìn)品牌戰(zhàn)略，但商業(yè)實施品牌策劃的直接含義是商業(yè)自己發(fā)展品牌商品，是利用商業(yè)自身貼近市場、主導(dǎo)市場的得天獨(dú)厚的優(yōu)勢發(fā)展品牌商品。這是一個龐大而繁重的系統(tǒng)工程，是要狠下功夫的，不是簡單的搞拿來主義就能成功的。

　　2.缺乏實施品牌戰(zhàn)略的緊迫感。

　　認(rèn)為商業(yè)實施品牌戰(zhàn)略是重要的，但現(xiàn)在企業(yè)里要做的事情很多。再說，實施品牌戰(zhàn)略既然是一個系統(tǒng)工程，不是一蹴而就的，這件事要慢慢來。當(dāng)前更要緊的是把銷售抓上去，其它的事都要放一放。其實，把銷售抓上去誠然重要，但怎樣抓上去呢牽不是已采取了各種擴(kuò)銷、促銷措施都收效不大嗎。與其屢戰(zhàn)屢敗，倒不如狠下心來研究品牌戰(zhàn)略，從這里找尋突破口，從而找準(zhǔn)方向。商業(yè)企業(yè)應(yīng)有實施品牌戰(zhàn)略的緊迫感。

　　3.不知從何著手。

　　或囿于實施品牌戰(zhàn)略的理論缺乏，或囿于企業(yè)實施品牌戰(zhàn)略、發(fā)展自己的品牌商品的物質(zhì)條件不充裕，一些商業(yè)企業(yè)在當(dāng)前實施品牌戰(zhàn)略時茫然無措。先知營銷品牌介紹其中一個迷茫的舉動是想看別人怎么做，特別是自己的同行搞什么品牌，然后去跟著學(xué)樣。其實，這是更要不得的。因為實施品牌戰(zhàn)略，是一個嶄新的知識，所謂是知識經(jīng)濟(jì)，并沒有太多現(xiàn)成的東西可以照搬。再說，創(chuàng)新本身就是追求一個新字，要各顯神通才是，怎好跟在別人后面學(xué)樣。萬事要抱定的一個宗旨，倒是要從自己的實際出發(fā)。唯有從實際出發(fā)，才能開發(fā)出自己的具有個性的品牌商品來，那才是有生命力的。

　　4.缺乏相應(yīng)的機(jī)制。

　　目前，許多商業(yè)企業(yè)正在建立現(xiàn)代企業(yè)制度。其中一個關(guān)鍵的問題是實行資產(chǎn)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的分離。唯有實行了這種分離，企業(yè)的經(jīng)營者才有獨(dú)立的人格。這對實施品牌戰(zhàn)略是必須的。但現(xiàn)在不少商業(yè)企業(yè)還沒有實行資產(chǎn)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的分離，或雖實行了分離，但界定不嚴(yán)格，不清晰，仍然使經(jīng)營者缺乏完整的獨(dú)立人格。這在實施和推進(jìn)品牌戰(zhàn)略時，難免產(chǎn)生短期行為。而品牌戰(zhàn)略是很忌諱短期行為的。因為品牌戰(zhàn)略是一個過程。這個過程要有連續(xù)性，短期行為，是搞不好品牌戰(zhàn)略的。所以，商業(yè)企業(yè)實施和推進(jìn)品牌戰(zhàn)略一定要解決好企業(yè)的經(jīng)營機(jī)制問題。

　　二.品牌策劃的特點

　　1.超前性。即品牌策劃應(yīng)當(dāng)在品牌預(yù)測的基礎(chǔ)上進(jìn)行，必須對企業(yè)未來時期的發(fā)展方向、根本任務(wù)、基本目標(biāo)、戰(zhàn)略步驟及其每一個階段上的問題作出合理的、科學(xué)的安排和規(guī)劃。就猶如下棋，抱著“看一步，走一步”的思想，難以下出好棋。僅就當(dāng)前局勢作出的營銷策劃方案，也難以將企業(yè)引向更終的目標(biāo)。

　　2.主觀性。任何策劃活動都是主觀見之于客觀的東西。因此，由于不同策劃人員認(rèn)識客觀龍頭的能力和水平不同，同一個策劃目標(biāo)出現(xiàn)不同的策劃結(jié)果，甚至策劃效果出現(xiàn)巨大差異的現(xiàn)象也就不足為奇。

　　3.系統(tǒng)性。這是由市場營銷活動的系統(tǒng)性決定的。品牌策劃的特點，它要求策劃人員在策劃過程中必須注意各種營銷職能安排的銜接與協(xié)調(diào)，而且必須注意對企業(yè)各種營銷資源、力量進(jìn)行整合，才能收到預(yù)期的策劃效果。

　　4.復(fù)雜性。這是由企業(yè)營銷活動及其效果影響因素的復(fù)雜性決定的。對此，它要求品牌策劃人員一方面必須具備豐富的實踐經(jīng)驗，對要策劃的對象在每一個細(xì)節(jié)上都非常清晰;另一方面也要求策劃人員必須對策劃方案進(jìn)行反復(fù)的推敲，才能確保整個策劃方案的明確具體和切實可行。

　　5.可控性。先知策劃介紹營銷策劃的方案和結(jié)果是可控的和可預(yù)期的。由于策劃方案中的各項措施都是企業(yè)各種可控性營銷手段的具體應(yīng)用，因此，企業(yè)管理當(dāng)局是完全可以根據(jù)市場形勢的發(fā)展和企業(yè)目標(biāo)的變化對策劃方案進(jìn)行適度的調(diào)整，以確保策劃方案的高度適應(yīng)性。

　　6.規(guī)范性。一方面，品牌營銷策劃活動的作業(yè)程序是規(guī)范的，只有按規(guī)范的作業(yè)程序拿出的策劃方案才是可靠的。另一方面，策劃方案的要求也是規(guī)范的。

　　7.專業(yè)性。品牌營銷策劃作為一種高智慧的腦力勞動，它要求參與策劃活動的人既是營銷理論顧問，又是營銷實踐經(jīng)驗豐富的人，必須對管理、銷售、促銷、廣告、公關(guān)、營銷調(diào)研等企業(yè)職能都非常熟悉，絕非一般人士所能勝任。