真人秀背后的娛樂營銷

       如今，電視熒屏可謂進(jìn)入一個“秀時代”，各種類型的真人秀節(jié)目你方唱罷我登場，讓人眼花繚亂。《爸爸回來了》、《奔跑吧，兄弟》、《真正男子漢》剛剛播完，《花兒與少年》、《爸爸去哪兒》、《中國好聲音》又馬上接檔，輪番上陣的綜藝節(jié)目賺足了眼球，這時，品牌商也沒閑著。
       曾有新聞報道，《爸爸去哪兒》第三季冠名費(fèi)5億再創(chuàng)歷史新高，然而，《爸爸去哪兒》季的冠名費(fèi)才2800萬，表面上，我們見到了真人秀的火熱，其實，這些搭上順風(fēng)車的品牌也著實火了一把。
       馬太效應(yīng)說：“好的越來越好”。這一點在中國好聲音強(qiáng)大的收視率和加多寶的冠名中得到驗證。
       天價冠名費(fèi)始自《中國好聲音》，加多寶從季的6000萬、季的2億再到第三季的2.5億逐年攀升，今年冠名費(fèi)雖然秘而不宣，不過，“天價”這一固有認(rèn)知已經(jīng)深入人心。

       過去的品牌營銷講究雞蛋不要放在同一個籃子里，而如今，無數(shù)品牌都羨慕加多寶“吊死”在了好聲音這棵樹上，加多寶借助好聲音打造出來文化與時尚與一體的品牌新形象，與眾不同的新形象使得加多寶涼茶的“正宗”內(nèi)涵難以被模仿，加多寶在營銷上強(qiáng)大的互動效果讓自媒體呈現(xiàn)自發(fā)的“我為加多寶營銷”，越來越多的“中國好觀眾”成為加多寶的粉絲。
       對于者，會產(chǎn)生優(yōu)勢的積累，當(dāng)你已經(jīng)取得一定成功后，就更容易取得更大的成功。加多寶與好聲音的合作使加多寶品牌實現(xiàn)從一二線城市到三四線城市的全面覆蓋，不但將涼茶市場份額進(jìn)一步集中，更是飲料市場通吃，將品牌的無形資產(chǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)殇N量的有形資產(chǎn)。
       正如迪士尼的成功秘訣絕不是熱門動畫的量化堆砌，而是基于產(chǎn)業(yè)鏈思路的商業(yè)衍生與深入開發(fā)，目前，品牌效應(yīng)并且儲備了大量優(yōu)質(zhì)學(xué)員的中國好聲音，正在加速全盤布局。作為連續(xù)四年中國好聲音冠名商的加多寶，與好聲音已經(jīng)達(dá)成深度融合，甚至沒有加多寶的好聲音讓人覺得不習(xí)慣。
       移動互聯(lián)網(wǎng)時代的到來已在很大程度上顛覆了傳統(tǒng)的電視節(jié)目營銷方式，“互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)是連接，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)則是因信息連接效率和分享速度大大提高而形成的族群經(jīng)濟(jì)、圈子經(jīng)濟(jì)，也就是粉絲經(jīng)濟(jì)，真人秀正是契合了觀眾的情感體驗，加多寶2014年的廣告片，便是由5位季中國好聲音的人氣學(xué)員聯(lián)袂出演，成功向消費(fèi)者傳遞正宗涼茶年輕、時尚、有活力的品牌內(nèi)涵，與消費(fèi)者玩在一起。其高人氣，將更好的向消費(fèi)者傳遞這一正宗涼茶的年輕、時尚、有活力的品牌內(nèi)涵，與消費(fèi)者玩在一起。
       潮流無法追趕，要的是龍頭和締造?；赝^去，加多寶中國好聲音的成功，不僅體現(xiàn)在“高收視、高點擊、高話題”這些冰冷的數(shù)據(jù)指標(biāo)之上，更體現(xiàn)在對流行文化的締造與龍頭上。“中國好聲音”“中國好涼茶”已經(jīng)并列流傳于坊間，喝著加多寶看中國好聲音，已經(jīng)成為一種自然而然的反射行為，就像大年三十晚上吃團(tuán)圓飯看春晚一般。只是，春晚這一“潛入尋常百姓家”的路程走了十多年，而加多寶中國好聲音只用了四年。

       “暑期檔看中國好聲音，跨年檔看春晚、一年到頭看天氣預(yù)報”已經(jīng)成為共識，通過高端資源的接入，締造新趨勢，龍頭新潮流正是加多寶娛樂化營銷的亮點，將自己的產(chǎn)品變?yōu)槭鼙姷牧?xí)慣才是營銷的關(guān)鍵。