幫企業(yè)擺脫困境品牌顧問服務有多重要

　　隨著品牌時代的到來，企業(yè)產品競爭不僅要比科技含量，比質量和服務水平，還要比品牌度、美譽度和忠誠度，品牌已經成為企業(yè)的核心能力。像品牌管理咨詢顧問這種專業(yè)的人才培養(yǎng)相對較慢，市場缺口又很大，所以就業(yè)前景相當的好。

　　一.品牌顧問服務工作內容

　　1.通過調研，審視企業(yè)品牌建設現狀，發(fā)現企業(yè)品牌建設中存在的問題，找出企業(yè)品牌建設中的核心與重點;

　　2.通過品牌文化梳理與設計，明確企業(yè)品牌文化管理的內容，形成品牌傳播的文化內涵并提出相應的建議;

　　3.塑造企業(yè)品牌形象，建立與眾不同、易于傳播、易于接受的企業(yè)價值;

　　4.通過品牌整合傳播推廣方案的設計，使企業(yè)品牌在市場上快速贏得度與美譽度;

　　5.參與客戶的開發(fā)，對企業(yè)進行深入研究和溝通，界定企業(yè)需求，撰寫品牌咨詢方案;

　　6.推動品牌咨詢方案的實施，完成品牌咨詢報告的撰寫和提報工作。

　　二.品牌顧問公司的流程

　　1.初步接觸

　　作為一個品牌 顧問公司，隨時都接到一些新的客戶，公司與客戶彼此的了解甚少，因此不免會有 一個碰面了解的過程。先知品牌介紹通過這一過程客戶把自己的想法傳達給品牌顧問公司，使他 們找到一個工作的切入點。這一步看似不重要 卻對兩者之間的合作關系的有這種大的影響。

　　2.進一步確定合作框架

　　顧問公司與客戶經過 一段時間的接觸對彼此都有了一定的了解，兩方的合作應該得到進一步的推進。首先應 雙方達成一個共識，有了共同的目標合作起來效率更能事半功倍 。對于合作雙方都有義務參加，客戶為公司不斷提供 自身新的動態(tài)以便顧問公司能夠及時的調整策略，因次就有必要制定一個合作的框架，來為后續(xù)的發(fā)展做指引。

　　3.提出項目建議書、報價及合同簽訂

　　根據合作框架，品牌顧問公司通過對企業(yè)產品或服務 的研究已建議書的形式呈現出來，交給企 業(yè)進行審核。如果企業(yè)方面沒有異議就可以根據服務公司的服務進行報價了。更后簽訂合同確立雙方正式合作關系。

　　4.確定項目主要負責人、項目計劃

　　當項目確定下來之后，就需要有專人來負責該項目的運營，所以更步先要確定主要的負責人員成立工 作小組。先知策劃介紹項目負責人主要是對整個計劃運行方向的 把握，召集大家進行研討會，對大家提出的方案拍板。通過頭腦風暴等方法集思廣益制定出更有效果的計劃。

　　5.項目作業(yè)開始，提交初步方案

　　項目進入正常的運行狀態(tài) 后，制定出初步的執(zhí)行方案，工作小組全體人員對其做評價審核。審核通過，在主要負人的帶領下進行內部的提案會 議。這個會議具有重要的意義，決定了方案運行的主體方向，因此一定要一起注意。

　　6.初步方案內部討論征求意見方案調整

　　品牌顧問公司在 制定初步方案后，會發(fā)起討論會。這個會議的參加者是方案的主創(chuàng)人員和公司的其他人員，通過集思廣益，大家提出自己的看法和建議共創(chuàng)作人員進行參考修正。

　　7. 提交更終報告

　　8. 執(zhí)行評估

　　首先評估要 有目的性：通過對整個方案展開情況的評估，找出活動開展過程中的不足，以便后續(xù)活動 的修正和順利進行。

　　9.新項目建議

　　三.品牌顧問公司的解決方案

　　分析網站品牌定位及現狀

　　網絡品牌戰(zhàn)略分析

　　網絡品牌表現形態(tài)確定(如域名、網站[網站名稱、LOGO、基色和網站內容、電子郵箱、網絡實名/通用網址等)

　　制訂網站品牌推廣計劃

　　協助實施網站品牌推廣計劃

　　網絡品牌延伸規(guī)劃

　　網絡品牌愿景規(guī)劃

　　網絡品牌管理制度設計

　　網絡品牌塑造、提升、鞏固與維護規(guī)劃

　　網絡品牌危機管理

　　評估網絡品牌推廣效果

　　品牌顧問服務指導告別了傳統(tǒng)的產品研發(fā)、生產、品牌建立、企業(yè)銷售、市場推廣、品牌形象傳播。品牌管理、延展、整合過程中，執(zhí)行機構不協調，缺乏連貫性和整體性，在品牌成長方面的先天不足和后天無力，品牌顧問會利用品牌指導模式進行更完整的品牌管理，讓企業(yè)一直擁有更強的核心競爭力。