幫企業(yè)擺脫困境品牌顧問服務(wù)有多重要

　　隨著品牌時(shí)代的到來，企業(yè)產(chǎn)品競爭不僅要比科技含量，比質(zhì)量和服務(wù)水平，還要比品牌度、美譽(yù)度和忠誠度，品牌已經(jīng)成為企業(yè)的核心能力。像品牌管理咨詢顧問這種專業(yè)的人才培養(yǎng)相對(duì)較慢，市場缺口又很大，所以就業(yè)前景相當(dāng)?shù)暮谩?

　　一.品牌顧問服務(wù)工作內(nèi)容

　　1.通過調(diào)研，審視企業(yè)品牌建設(shè)現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)企業(yè)品牌建設(shè)中存在的問題，找出企業(yè)品牌建設(shè)中的核心與重點(diǎn);

　　2.通過品牌文化梳理與設(shè)計(jì)，明確企業(yè)品牌文化管理的內(nèi)容，形成品牌傳播的文化內(nèi)涵并提出相應(yīng)的建議;

　　3.塑造企業(yè)品牌形象，建立與眾不同、易于傳播、易于接受的企業(yè)價(jià)值;

　　4.通過品牌整合傳播推廣方案的設(shè)計(jì)，使企業(yè)品牌在市場上快速贏得度與美譽(yù)度;

　　5.參與客戶的開發(fā)，對(duì)企業(yè)進(jìn)行深入研究和溝通，界定企業(yè)需求，撰寫品牌咨詢方案;

　　6.推動(dòng)品牌咨詢方案的實(shí)施，完成品牌咨詢報(bào)告的撰寫和提報(bào)工作。

　　二.品牌顧問公司的流程

　　1.初步接觸

　　作為一個(gè)品牌 顧問公司，隨時(shí)都接到一些新的客戶，公司與客戶彼此的了解甚少，因此不免會(huì)有 一個(gè)碰面了解的過程。先知品牌介紹通過這一過程客戶把自己的想法傳達(dá)給品牌顧問公司，使他 們找到一個(gè)工作的切入點(diǎn)。這一步看似不重要 卻對(duì)兩者之間的合作關(guān)系的有這種大的影響。

　　2.進(jìn)一步確定合作框架

　　顧問公司與客戶經(jīng)過 一段時(shí)間的接觸對(duì)彼此都有了一定的了解，兩方的合作應(yīng)該得到進(jìn)一步的推進(jìn)。首先應(yīng) 雙方達(dá)成一個(gè)共識(shí)，有了共同的目標(biāo)合作起來效率更能事半功倍 。對(duì)于合作雙方都有義務(wù)參加，客戶為公司不斷提供 自身新的動(dòng)態(tài)以便顧問公司能夠及時(shí)的調(diào)整策略，因次就有必要制定一個(gè)合作的框架，來為后續(xù)的發(fā)展做指引。

　　3.提出項(xiàng)目建議書、報(bào)價(jià)及合同簽訂

　　根據(jù)合作框架，品牌顧問公司通過對(duì)企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù) 的研究已建議書的形式呈現(xiàn)出來，交給企 業(yè)進(jìn)行審核。如果企業(yè)方面沒有異議就可以根據(jù)服務(wù)公司的服務(wù)進(jìn)行報(bào)價(jià)了。更后簽訂合同確立雙方正式合作關(guān)系。

　　4.確定項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目計(jì)劃

　　當(dāng)項(xiàng)目確定下來之后，就需要有專人來負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的運(yùn)營，所以更步先要確定主要的負(fù)責(zé)人員成立工 作小組。先知策劃介紹項(xiàng)目負(fù)責(zé)人主要是對(duì)整個(gè)計(jì)劃運(yùn)行方向的 把握，召集大家進(jìn)行研討會(huì)，對(duì)大家提出的方案拍板。通過頭腦風(fēng)暴等方法集思廣益制定出更有效果的計(jì)劃。

　　5.項(xiàng)目作業(yè)開始，提交初步方案

　　項(xiàng)目進(jìn)入正常的運(yùn)行狀態(tài) 后，制定出初步的執(zhí)行方案，工作小組全體人員對(duì)其做評(píng)價(jià)審核。審核通過，在主要負(fù)人的帶領(lǐng)下進(jìn)行內(nèi)部的提案會(huì) 議。這個(gè)會(huì)議具有重要的意義，決定了方案運(yùn)行的主體方向，因此一定要一起注意。

　　6.初步方案內(nèi)部討論征求意見方案調(diào)整

　　品牌顧問公司在 制定初步方案后，會(huì)發(fā)起討論會(huì)。這個(gè)會(huì)議的參加者是方案的主創(chuàng)人員和公司的其他人員，通過集思廣益，大家提出自己的看法和建議共創(chuàng)作人員進(jìn)行參考修正。

　　7. 提交更終報(bào)告

　　8. 執(zhí)行評(píng)估

　　首先評(píng)估要 有目的性：通過對(duì)整個(gè)方案展開情況的評(píng)估，找出活動(dòng)開展過程中的不足，以便后續(xù)活動(dòng) 的修正和順利進(jìn)行。

　　9.新項(xiàng)目建議

　　三.品牌顧問公司的解決方案

　　分析網(wǎng)站品牌定位及現(xiàn)狀

　　網(wǎng)絡(luò)品牌戰(zhàn)略分析

　　網(wǎng)絡(luò)品牌表現(xiàn)形態(tài)確定(如域名、網(wǎng)站[網(wǎng)站名稱、LOGO、基色和網(wǎng)站內(nèi)容、電子郵箱、網(wǎng)絡(luò)實(shí)名/通用網(wǎng)址等)

　　制訂網(wǎng)站品牌推廣計(jì)劃

　　協(xié)助實(shí)施網(wǎng)站品牌推廣計(jì)劃

　　網(wǎng)絡(luò)品牌延伸規(guī)劃

　　網(wǎng)絡(luò)品牌愿景規(guī)劃

　　網(wǎng)絡(luò)品牌管理制度設(shè)計(jì)

　　網(wǎng)絡(luò)品牌塑造、提升、鞏固與維護(hù)規(guī)劃

　　網(wǎng)絡(luò)品牌危機(jī)管理

　　評(píng)估網(wǎng)絡(luò)品牌推廣效果

　　品牌顧問服務(wù)指導(dǎo)告別了傳統(tǒng)的產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、品牌建立、企業(yè)銷售、市場推廣、品牌形象傳播。品牌管理、延展、整合過程中，執(zhí)行機(jī)構(gòu)不協(xié)調(diào)，缺乏連貫性和整體性，在品牌成長方面的先天不足和后天無力，品牌顧問會(huì)利用品牌指導(dǎo)模式進(jìn)行更完整的品牌管理，讓企業(yè)一直擁有更強(qiáng)的核心競爭力。