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品牌全案策劃知識大全

　　在互聯(lián)網(wǎng)+的社會(huì)形態(tài)下，在市場競爭越來越嚴(yán)峻的形勢下，企業(yè)的發(fā)展越來越離不開全案策劃，然而對于品牌全案策劃，很多人，很多企業(yè)都不是十分的了解，那么到底什么是品牌全案策劃呢？品牌全案策劃能干什么？品牌全案策劃該如何去做？今天先知品牌營銷策劃小編就帶您了解一下全案策劃的知識：

　　 1、品牌全案策劃是什么？

　　品牌戰(zhàn)略系統(tǒng)，就像品牌的心臟，定決策；產(chǎn)品系統(tǒng)，就像血液，造營養(yǎng)；傳播系統(tǒng)，猶如五官，傳消息。三位一體，缺一不可。全案策劃是站在企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略高度，以品牌化運(yùn)營為源點(diǎn)，以產(chǎn)品、服務(wù)不斷優(yōu)化升級為主旨，以強(qiáng)大的人力資源布局為脈絡(luò)，以充足的可支配資金流為輔導(dǎo)，以市場擴(kuò)張為重點(diǎn)突破的系統(tǒng)化策劃思路與執(zhí)行方案組成的系統(tǒng)性方案。

　　全案不僅解決戰(zhàn)略上的問題，還解決了戰(zhàn)術(shù)上的問題，并非僅解決企業(yè)短期業(yè)績問題，其更深遠(yuǎn)的作用在于解決了企業(yè)長期發(fā)展的經(jīng)營管理問題。包含了企業(yè)內(nèi)部管理體系建設(shè)與優(yōu)化和對外傳播推廣的全部內(nèi)容。

　　 2、全案策劃能干什么？

　　我們總會(huì)在自己有需求的時(shí)候向外界尋求幫助，所以，“能干什么”的起源是“需要什么”，新經(jīng)濟(jì)時(shí)代所造成的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)變革為許多企業(yè)帶來這樣或那樣的困惑，面對諸如：電商大戰(zhàn)樂此不疲，互聯(lián)網(wǎng)思維口口相傳，營銷花樣不斷翻新這些問題，不斷發(fā)出“云深不知處”的感慨。當(dāng)前的環(huán)境，到底商業(yè)應(yīng)該怎么走？這件事情，我們主張專業(yè)的事交給專業(yè)的人做，全案策劃就是由專業(yè)的人幫您解決目前的囧境。

　　簡而言之，全案策劃服務(wù)就是以全局性、系統(tǒng)性、長遠(yuǎn)性為原則，從源頭化解問題，以實(shí)現(xiàn)構(gòu)建愿景，制定目標(biāo)，明確定位，整體謀劃，調(diào)整結(jié)構(gòu)，整合資源，系統(tǒng)突破的目的。

　　 3、全案策劃應(yīng)用要點(diǎn)：

　　要點(diǎn)一：站在CEO的視覺考慮問題

　　高度決定視野，態(tài)度決定出路。這是胸懷方面的。要做全案策劃，必須有CEO的眼界、境界、胸懷，全面分析行業(yè)發(fā)展趨勢，競爭對手情況，消費(fèi)者需求導(dǎo)向等元素，洞察時(shí)局，把握危機(jī)背后的商機(jī)，挖掘自身優(yōu)勢，平衡自我狀態(tài)，把握住了一個(gè)品牌的內(nèi)核，通過各種方式、想法去表達(dá)、傳播，持續(xù)累積，形成強(qiáng)大無比的勢能，向龍頭發(fā)出閃耀光芒。

　　要點(diǎn)二：基于企業(yè)發(fā)展方向的戰(zhàn)略眼光

　　全案策劃必須具有前瞻性，也就是說策劃人要有“眼光”，要看得遠(yuǎn)，要看到他人沒有看到的，搶占先機(jī)，出奇制勝，反之則“人無遠(yuǎn)慮，必有近憂”。不謀萬世者，不足謀一時(shí)，不謀全局者，不足謀一域，說得也是這個(gè)道理。這一原則很容易理解，很多策劃人都在實(shí)踐中努力遵循這個(gè)原則，只是程度存有差異。例如，很多企業(yè)沒有做品牌戰(zhàn)略策劃，就忙著請廣告公司發(fā)布廣告，大量資金砸下去之后，可能會(huì)有一定的收益，但必然是事倍功半。

　　要點(diǎn)三：上的了廳堂的獨(dú)特方案

　　是指全案策劃必須見得著陽光，經(jīng)得起日光的“曝曬”。換句話說，策劃人必須心胸坦蕩，不能做昧著良心的策劃，亦即策劃不能欺詐消費(fèi)者，不能損害消費(fèi)者利益，更不能有悖于社會(huì)道德和倫理。目前的市場中，不少策劃案都違背了這一原則，現(xiàn)在仍就未能引起足夠的重視。今年3?15被曝光的企業(yè)，以及其它出現(xiàn)類似危機(jī)的企業(yè)，盡管在一定時(shí)期內(nèi)取得了經(jīng)濟(jì)效益上的成功，可更終還是沒能上的了廳堂。

　　要點(diǎn)四：洞察商業(yè)市場的本能

　　 X光一種波長很短的電磁波，波長在~10nm到~0.1nm左右，有很大的穿透能力，被廣泛應(yīng)用于科技和醫(yī)療等方面。正如策劃人要有“掘地三尺”的精神和能力，洞穿問題的本質(zhì)，或者說找到問題的根源，然后再結(jié)合存在的資源進(jìn)行策劃。這樣，策劃案實(shí)施后，才有可能實(shí)現(xiàn)釜底抽薪、藥到病除的效果，否則必然是隔靴搔癢，治標(biāo)不治本。

　　先知品牌全案營銷策劃服務(wù)是集戰(zhàn)略規(guī)劃、品牌定位、命名、logo標(biāo)志形象設(shè)計(jì)、VI設(shè)計(jì)、品牌包裝形象設(shè)計(jì)、網(wǎng)站建設(shè)、新媒體運(yùn)營、形象落地、營銷策劃、品牌招商、終端銷售等于一體的縝密系統(tǒng)化工程，從前期市場調(diào)研入手，分析業(yè)態(tài)形勢，做好品牌評估，解決品牌長期戰(zhàn)略與即時(shí)戰(zhàn)術(shù)間的實(shí)效轉(zhuǎn)換，為企業(yè)量身打造個(gè)性立體化品牌解決方案。傳統(tǒng)營銷方式，成本較高，資源消耗較多，傳播效果不顯著；互聯(lián)網(wǎng)營銷使得營銷脫離時(shí)空限制，互動(dòng)性強(qiáng)，大大提高了營銷的效果，然而信息過剩帶來了諸多時(shí)間管理問題，如何讓品牌“被發(fā)現(xiàn)”、“被認(rèn)知”成了營銷的關(guān)鍵，針對這種情況，先知品牌“矩陣3+3”全案營銷新模式，此模式以圈層串起傳統(tǒng)營銷和互聯(lián)網(wǎng)營銷，結(jié)合系統(tǒng)的品牌定位及有競爭力的品牌系統(tǒng)形象策劃，然后用爆點(diǎn)通過新媒體引爆核心圈層，向外傳播。

　　先知品牌全案策劃經(jīng)典案例

　　首開集團(tuán)品牌定位：責(zé)任地產(chǎn)三十家子公司，百個(gè)樓盤命名及品牌戰(zhàn)略規(guī)劃。成績：年銷售額超百億。

　　德國凱馳中文品牌命名本土化全案策劃。成績：銷量更。

　　新辣道魚火鍋全案定位：好吃的魚火鍋。成績：200家店。

　　朵唯手機(jī)品牌全案：女性手機(jī)品牌。

　　俏十歲品牌全案：科技面膜。面膜行業(yè)新貴。

　　首星集團(tuán)品牌全案：戶外照明品牌。

　　 Dairy Fairy迪孚品牌全案：中國軟冰激凌行業(yè)發(fā)展更快品牌。

　　芝心坊品牌全案：非物質(zhì)文化遺產(chǎn)。新品類。

　　安施德美國百年企業(yè)Amsted全案策劃，幫助國際品牌融入中國文化，成功開拓大中華市場。

　　 SK奧蔻通過與韓國SK集團(tuán)品牌戰(zhàn)略合作，成功助力SK奧蔻在中國迅速發(fā)展。

　　阿里巴巴通過品牌重塑，企業(yè)文化梳理，奠定國內(nèi)行業(yè)地位，加快國際化進(jìn)程。